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摘 要： 近些年，随着我国经济的迅速发展和科技水平的不断提升，社会生产和日常生活对电力资源的依赖性也与日俱增，电力物资集约化管理的概念应运而生，它不仅有助于提高电力企业物资管理的整体水平，同时也在提升电力资源利用率方面发挥重要作用，深受电力企业管理者的青睐。
关键词： 电力物资；集约化；管理
1引言
在国企深化改革的大背景下，电力资源利用率问题成为电力物资管理中的关键点之一。鉴于此，本文就电力物资集约化管理展开全面的研究，先是详细阐明电力物资集约化管理的主要内容，再结合实际情况分析当前存在的核心问题，最后针对性地提出行之有效的管理建议和实现策略，以期为电力企业提高物资管理水平、优化集约化管理流程提供可靠的理论依据。
2电力物资集约化管理的主要内容
电力企业物资管理，即对电力企业所需物资的采购、运输、储存、使用和配送等各行为进行合理的计划、科学的组织和全面的控制，有效的电力物资管理是降低企业运营成本、提高企业经济效益、促进企业稳定发展的重要基础。随着人类社会的不断发展，有限的资源终会变得匮乏，因此引出电力资源利用率的问题。而电力物资集约化管理正是以节约成本、提高效率、实现资源的最优化作为终极管理目标，是电力企业提升物资管理水平、提高資源利用效率、增创企业经济经济效益的重要管理手段。
电力物资集约化管理在实际的应用过程中，广泛覆盖了多个方面的内容，主要体现在物资计划、物资采购、物资合同化、物资配送、物资资金使用等各方面的管理上，通过对电力物资管理各环节生产要素的统一配置和集中管理，实现高效节约的基本价值取向。首先，按照逐层递交的管理模式，对电力各个部门所提交的物资采购计划申报信息进行汇总整理和分类分析，严格按照申购标准进行多层级的审核和把控。其次，对电力物资采购进行全过程的管理和全方位的管控，包括对采购招标形形式的规范和管理，以及采购数量和质量的标准化管理，并对电力物资采购工作进行严格且全面的考核与评估。再者，是对电力物资和合同化管理，即严格按照电力企业的规章制度来切实落实物资管理合同，确保物资合同的履行环节在实际管理工作落实到位。最后，是对电力物资配送环节进行系统化管理，物资配送调度环节直接关系到电力资源的使用效率和周转效益。
3电力物资集约化管理存在的问题
3.1组织体系亟需细化
电力物资集约化管理的专业组织体系，往往也是电力企业扁平化管理方向和现代化战略发展的重要体现，然而，在实际的电力物资集约化管理过程中，却普遍存在组织体系不完善且未细化的显著问题，尤其是在市县等下辖层面，电力物资集约化管理的具体要求普遍呈现出末端衰减的情况，进而导致物资集约化管理无法实现统一配置和协同联动等相关的系列问题，集约化管理的思路和理念无法彻底地贯通到电力物资管理工作的具体环节当中。总而言之，要实现标准化的纵向管理和“五位一体”横向管理的完美融合，电力物资集约化管理组织体系的优化是当下迫在眉睫的重要问题。
3.2业务管理能力待提高
电力物资集约化管理过程中的业务管理能力包括管理人员和企业环境两个层面的内容，首先，电力物资管理人员在对其具体涵义和主要内容的理解和掌握上，还存在一定的偏差，导致在实际的工作落实中找不到精准的方向和有效的方法，电力物资管理整体队伍的专业度相对较低，在一定程度上阻碍了电力物资集约化管理的全面开展和切实落实。另一方面，当前电力企业的物资集约化管理环境和管理基础相对较为不理想，在物资集约化管理专业人才培养和发展层面，尚未建立健全科学高效的管理机制，存在电力物资集约化管理相关工作岗位配置不合理或管理人员身兼多职的情况，没有将对电力物资集约化管理的思想中适度提升到应有的高度。同时，电力物资集约化管理缺乏与之配套的行之有效的协同机制，电力物资供应链的信息流并不顺畅，企业内部也依然存在部分管理壁垒，业务管理处在一个较为被动的状态。
3.3管理模式尚未健全
管理模式尚未健全，其最直接的表现是物资管理人员的职责不明，进而导致物资集约化管理过程中所出现的问题无法追根溯源，不仅助长了敷衍了事的负面风气，同时也在一定程度上抑制了另一部分管理人员的积极性和主动性，使得电力物资集约化管理的各项措施无法落到实处。
4实现电力集约化管理的有效策略
4.1优化组织机构和管理职能
集约化管理理念是随着社会进步和科技发展而衍生出来的新兴产物，对电力物资管理的组织体系优化和管理职能设置提出了全新的要求。首先，电力企业应严格按照物资集约化管理的内容要求合理设置相关的机构岗位和人员配置，细化工作职责和职权范围，强化物资集约化管理的核心职能作用，按照国家电网公司业务职能的具体要求，确保电力物资各项业务的全面开展和有效传递。其次，必须以物资集约化管理为重要思想依据，来优化调整并逐步完善组织体系，按着电力企业战略发展方向，科学建立适应“五位一体”模式的电力物资管理完整体系，为提升电力资源利用率提供强有力的支撑和保障。
4.2增强业务管理能力
一方面，电力企业应逐步建立健全人才培养和发展机制，物资管理部门作为电力系统的核心部门，应紧跟信息技术和科学发展的热潮，具备主动学习的思想和能力，加深对物资集约化管理具体涵义和主要内容的理解和掌握。另一方面，电力企业应强化管理环境和管理基础，逐步完善协同管理机制，建立可视化的数字管理系统，提高物资集约化管理的信息化水平，实现电力资源的节约和高效。
4.3强化集约化管理体系
电力物资集约化管理的贯彻落实，离不开市场实践和管理体系，这就要求物资管理人员必须深谙市场发展规律，精准地抓住集约化管理模式中的集、约和全这三大核心，科学、巧妙地处理好物资计划、采购、合同化、配送等各项业务的侧重点，真正做到有的放矢、统筹兼顾，在提高电力物资资源使用效率的同时，为电力企业创造更多的社会经济效益。
5结语
综合本文所述，电力物资集约化管理具有鲜明的优点和重大的意义，电力物资部门应从具体的工作细节入手，紧跟当下信息技术快读发展的热潮，从多个层面和维度实现电力物资集约化管理的贯彻落实和市场实践，增强电力企业的核心竞争优势。
参考文献
[1]王康.电力物资集约化管理模式研究[J].消费导刊，2017（26）.
[2]马春燕.电力企业物资集约化管理研究[J].科学与财富，2017（13）.
[3]丁英朝.浅谈电力企业物资集约化调配管理机制[J].科技经济导刊，2018（19）.
关键词： 电力物资；集约化；管理
1引言
在国企深化改革的大背景下，电力资源利用率问题成为电力物资管理中的关键点之一。鉴于此，本文就电力物资集约化管理展开全面的研究，先是详细阐明电力物资集约化管理的主要内容，再结合实际情况分析当前存在的核心问题，最后针对性地提出行之有效的管理建议和实现策略，以期为电力企业提高物资管理水平、优化集约化管理流程提供可靠的理论依据。
2电力物资集约化管理的主要内容
电力企业物资管理，即对电力企业所需物资的采购、运输、储存、使用和配送等各行为进行合理的计划、科学的组织和全面的控制，有效的电力物资管理是降低企业运营成本、提高企业经济效益、促进企业稳定发展的重要基础。随着人类社会的不断发展，有限的资源终会变得匮乏，因此引出电力资源利用率的问题。而电力物资集约化管理正是以节约成本、提高效率、实现资源的最优化作为终极管理目标，是电力企业提升物资管理水平、提高資源利用效率、增创企业经济经济效益的重要管理手段。
电力物资集约化管理在实际的应用过程中，广泛覆盖了多个方面的内容，主要体现在物资计划、物资采购、物资合同化、物资配送、物资资金使用等各方面的管理上，通过对电力物资管理各环节生产要素的统一配置和集中管理，实现高效节约的基本价值取向。首先，按照逐层递交的管理模式，对电力各个部门所提交的物资采购计划申报信息进行汇总整理和分类分析，严格按照申购标准进行多层级的审核和把控。其次，对电力物资采购进行全过程的管理和全方位的管控，包括对采购招标形形式的规范和管理，以及采购数量和质量的标准化管理，并对电力物资采购工作进行严格且全面的考核与评估。再者，是对电力物资和合同化管理，即严格按照电力企业的规章制度来切实落实物资管理合同，确保物资合同的履行环节在实际管理工作落实到位。最后，是对电力物资配送环节进行系统化管理，物资配送调度环节直接关系到电力资源的使用效率和周转效益。
3电力物资集约化管理存在的问题
3.1组织体系亟需细化
电力物资集约化管理的专业组织体系，往往也是电力企业扁平化管理方向和现代化战略发展的重要体现，然而，在实际的电力物资集约化管理过程中，却普遍存在组织体系不完善且未细化的显著问题，尤其是在市县等下辖层面，电力物资集约化管理的具体要求普遍呈现出末端衰减的情况，进而导致物资集约化管理无法实现统一配置和协同联动等相关的系列问题，集约化管理的思路和理念无法彻底地贯通到电力物资管理工作的具体环节当中。总而言之，要实现标准化的纵向管理和“五位一体”横向管理的完美融合，电力物资集约化管理组织体系的优化是当下迫在眉睫的重要问题。
3.2业务管理能力待提高
电力物资集约化管理过程中的业务管理能力包括管理人员和企业环境两个层面的内容，首先，电力物资管理人员在对其具体涵义和主要内容的理解和掌握上，还存在一定的偏差，导致在实际的工作落实中找不到精准的方向和有效的方法，电力物资管理整体队伍的专业度相对较低，在一定程度上阻碍了电力物资集约化管理的全面开展和切实落实。另一方面，当前电力企业的物资集约化管理环境和管理基础相对较为不理想，在物资集约化管理专业人才培养和发展层面，尚未建立健全科学高效的管理机制，存在电力物资集约化管理相关工作岗位配置不合理或管理人员身兼多职的情况，没有将对电力物资集约化管理的思想中适度提升到应有的高度。同时，电力物资集约化管理缺乏与之配套的行之有效的协同机制，电力物资供应链的信息流并不顺畅，企业内部也依然存在部分管理壁垒，业务管理处在一个较为被动的状态。
3.3管理模式尚未健全
管理模式尚未健全，其最直接的表现是物资管理人员的职责不明，进而导致物资集约化管理过程中所出现的问题无法追根溯源，不仅助长了敷衍了事的负面风气，同时也在一定程度上抑制了另一部分管理人员的积极性和主动性，使得电力物资集约化管理的各项措施无法落到实处。
4实现电力集约化管理的有效策略
4.1优化组织机构和管理职能
集约化管理理念是随着社会进步和科技发展而衍生出来的新兴产物，对电力物资管理的组织体系优化和管理职能设置提出了全新的要求。首先，电力企业应严格按照物资集约化管理的内容要求合理设置相关的机构岗位和人员配置，细化工作职责和职权范围，强化物资集约化管理的核心职能作用，按照国家电网公司业务职能的具体要求，确保电力物资各项业务的全面开展和有效传递。其次，必须以物资集约化管理为重要思想依据，来优化调整并逐步完善组织体系，按着电力企业战略发展方向，科学建立适应“五位一体”模式的电力物资管理完整体系，为提升电力资源利用率提供强有力的支撑和保障。
4.2增强业务管理能力
一方面，电力企业应逐步建立健全人才培养和发展机制，物资管理部门作为电力系统的核心部门，应紧跟信息技术和科学发展的热潮，具备主动学习的思想和能力，加深对物资集约化管理具体涵义和主要内容的理解和掌握。另一方面，电力企业应强化管理环境和管理基础，逐步完善协同管理机制，建立可视化的数字管理系统，提高物资集约化管理的信息化水平，实现电力资源的节约和高效。
4.3强化集约化管理体系
电力物资集约化管理的贯彻落实，离不开市场实践和管理体系，这就要求物资管理人员必须深谙市场发展规律，精准地抓住集约化管理模式中的集、约和全这三大核心，科学、巧妙地处理好物资计划、采购、合同化、配送等各项业务的侧重点，真正做到有的放矢、统筹兼顾，在提高电力物资资源使用效率的同时，为电力企业创造更多的社会经济效益。
5结语
综合本文所述，电力物资集约化管理具有鲜明的优点和重大的意义，电力物资部门应从具体的工作细节入手，紧跟当下信息技术快读发展的热潮，从多个层面和维度实现电力物资集约化管理的贯彻落实和市场实践，增强电力企业的核心竞争优势。
参考文献
[1]王康.电力物资集约化管理模式研究[J].消费导刊，2017（26）.
[2]马春燕.电力企业物资集约化管理研究[J].科学与财富，2017（13）.
[3]丁英朝.浅谈电力企业物资集约化调配管理机制[J].科技经济导刊，2018（19）.