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摘要：我国的经济快速发展，人们的生活水平不断提高，城市化建设不断加速，大量人口涌入城市，刺激城市建筑业的发展，城市建筑工程的数量不断增加，促使我国的建筑工程行业快速发展。由于人们对建筑的质量和美化要求越来越高，对建筑安全越来越重视，建筑施工的管理非常受关注，不良的工程管理技术使得工程质量降低，企业信誉下降。面对着不断升高的建筑要求，建筑企业数量的增加导致的建筑行业内部竞争的加剧，为了提高企业生存能力，加快企业发展，必须在工程施工过程中加强建筑管理工作，文章对我国施工管理工作中的现象和问题进行了探讨，并给出了一些解决方案。
关键词：建筑施工管理；存在问题；对策
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
建筑企业为适应当今的建筑业形势不断扩大自己的规模，相应的施工规模也在不断扩展。据资料表明，我们国家的建筑业已经走在了世界的前沿，是建筑业的领导者。这就要求我们一定要重视建筑物的质量和安全施工问题，减少伤亡，文明施工。
一、建筑施工管理的重要性
1、施工管理的好坏是企业存亡的基本准则
企业在发展过程中信誉非常重要，对建筑施工企业更加重要，建筑施工管理的水平对企业信誉有直接影响，同时对企业未来的发展也有很大的影响。施工企业在管理方面要制定必要的标准，同时，也要保证技术水平，采用先进设备，这样才能保证施工项目顺利进行。没有良好的管理，整个施工过程会出现混乱的情况。
2、施工管理将复杂的施工过程系统化
管理是一种非常好的方式，可以将事情进行简单化处理，同时，也能在处理事情的时候形成一定的规则。建筑施工过程非常的复杂，同时，其中很多的工作并没有系统化，因此，施工中出现了很多的工种交叉作业。此外，在施工中出现了多种技术综合使用的情况。施工现场情况比较复杂，这样也导致了施工中人员比较多，在施工过程中经常会出现不按具体的施工要求进行施工的情况，为了更好的保证施工现场的正常化、施工质量以及安全，在进行施工的时候要保证管理非常到位。
3、施工管理是新时代发展的需要
经济社会的快速发展，使得很多的先进技术被应用，其中，管理水平也在不断的提升，这样就使得建筑施工中也相应的出现了新技术、新材料以及新设备，在复杂的施工现场，要将其进行很好的管理，对出现的问题一定要进行解决，这样才能在管理水平和效率方面进行提升。
二、建筑施工管理存在的问题
1、建筑施工管理的制度不完全
完善的施工管理制度对建筑施工是非常重要的，是保质保量完成工程施工的先决条件，也为施工质量和施工安全奠定了坚实的基础。由于我国目前的相关法律法规并不完善，所以我国目前建筑行业的施工管理制度也存在一定的缺陷和漏洞，不能满足现有的建筑施工市场要求，影响了建筑工程管理的快速发展，不完善的施工管理手段拖累了工程施工的进度，在质量与安全方面也引起了一些负
面的影响，因此，建筑企业必须要建立健全建筑施工管理的相关制度。在制定施工管理制度的过程中，需要同时考虑加入保证施工工程质量和施工安全的因素，并对工程企业内部恶性竞争给予限制，制定违规后的处罚条款，规定安全设施的最低标准配置。
2、施工人员的技术要求低，无法进行正确的安全操作
众所周知，就整体的房屋建筑施工队伍来说，农民工占据了群体中的绝大部分。对于农民工群体来说，其一般没有接受过正统的技术以及操作流程等方面的培训，甚至有些施工人员对于房屋建筑施工完全不了解，为了更快完成房屋项目施工进度，而被用工企业以较高的薪酬引进企业中。对于这一部分群体来说，施工人员无法按照正确的施工流程进行房屋建筑操作，也在一定程度上造成了施工现场管理混乱。其次，对于施工企业来说，我国绝大多数的建筑施工企业缺乏有效的技术监管以及房屋质量认证体系，这造成了在工程交接的过程中对于房屋的质量合格与否没有科学的认证标准，这也是房屋建筑施工中问题的出现的原因之一。
3、施工过程的安全意识欠缺
在建筑施工中，安全问题一直是重中之重，每个工程都会着重强调安全，以提高施工人员对安全的重视。但在施工过程中，由于施工现场管理人员不足，安全管理的技术员更是少，而本身专业素质不高的农民工得不到培训，自我保护意识亟待提高，使建筑工程中依然存在很多的安全隐患，影响着施工的质量和施工的周期，增加了工程的成本。
三、加强建筑施工管理对策
1、房建施工管理制度的健全完善
一是施工企业必须有健全的组织，完善的工程项目管理制度。因此只有对施工管理制度进行进一步的健全，并将各项管理制度与措施落实到施工过程当中的每一个环节，才能对工程施工的质量、安全、工期、成本进行有效保证。才能完成施工企業既定效益目标，只有这样施工企业才能走向良性循环的发展轨道。
2、企业应加强对建筑施工人员的技术培训
纵观我国建筑施工队伍，大多以农民工群体为主。企业为了谋求长远发展，应根据实际情况对农民工群体进行针对性的操作和指导，在企业内部针对员工技能水平的高低对其进行专业化的施工技术培训，以降低潜在风险，提高工程项目的完成进度。同时，对于施工人员流动性较强这一问题来说，人事人员应制定针对性的薪酬以及福利体系，根据企业内部实际发展需要及自身特色，创建价值观文化，加强房屋建筑施工人员的归属感。综上所述，房屋建筑发展现状的改善需要国家、房产企业以及建筑施工人员三方面的共同努力。当然，随着国家对于环保事业要求的不断加大，建筑施工企业应紧随时代步伐，更多的采用绿色环保材料进行施工，在保证工程质量的同时赢得公众良好口碑。
3、在施工管理制度中要健全相应的竞争激励的奖惩系统
在对建筑企业内部工程管理人员进行管理时，需要引入适当的奖惩制度，在人员使用时建立末位淘汰制，保证企业内部员工的适时更新，不断地为企业的管理人员补充新鲜血液，加上适时的引进优秀的管理人员，保持公司内部员工之间的竞争。实施奖惩制度的同时要引入监督制度，聘用专业的人才对公司的工作，施工建设以及运营销售等进行合理的监督。公司要制定严谨的制度和管理规范对奖惩制度和监督制度进行管理，做到有法可依，公平公正的对下属员工进行管理。对于工程巨大，项目分枝较多的工程，要加强项目负责人的管理，明确施工过程中的相关责任，确定相关责任人，使施工过程可以做到文明施工，安全施工。
4、强化安全意识
建筑施工中，安全管理是工程顺利进行的有力保障。所有建筑工程施工人员必须具备较高的安全意识。管理人员要培养施工人员的安全意识，在开始施工之前，要对施工人员做安全施工培训，将建筑施工中的安全问题深入人员内心，时刻以安全为主。建筑企业要组建优秀的安全监督小组，对施工过程中的每一个环节进行监督，促使施工人员注意安全，切实按照安全施工规范进行操作，对违反安全条例的施工人员加以惩戒，以使其他施工人员引以为戒。在施工过程中，要佩戴安全工具，头盔手套等，脚手架的搭设要符合规范，严禁投机取巧，为了方便忽视安全问题。另外，施工现场中的建筑材料保管也要符合规范，严禁火种进入现场，防止材料发生变质反应。需要注意的是，施工人员要严格按照施工组织设计进行施工，不可擅自变更施工程序，如确实有必要，则应向上级申请。施工现场的安全问题要引起施工人员足够的重视。
5、强化组织管理，建立良好的人际关系
在管理建筑工地时，要确保工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理，注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于集体的凝聚力，一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。整体氛围是否优秀会对具体成员的素质有一定的影响。所以，管理者应该认真地熟悉具体的班组和组员的实际状态，确保氛围积极，确保他们能够认真地遵守相关的安全准则，而且还要将此规范合理地贯穿到整个过程中。
结束语
房屋建筑施工质量的高低与社会公众的财产和正常的生活息息相关，因此在房屋建筑质量的把控中，要根据不同的建筑环境特点有针对性的进行工程施工，同时企业要对施工过程进行严格监督，确保工程的正常有序运行，在保证施工人员安全的前提下完成房屋建筑施工项目，在保障企业经济利益的同时提高企业的社会效益，也相信未来我国的房屋建筑施工企业会朝着更为现代的管理方式发展
参考文献
[1]杨林.房屋建筑施工管理的优化分析[J].中华民居（下旬刊），2013.
[2]杨云峰，周红艳，王月梅，毕先锋.建筑施工管理存在问题及对策研究[J].湖南农机，2013.
[3]张树红.房屋建筑施工管理的有效控制分析[J].华章，2013，21：351..
[4]刘艺.加强施工技术管理，提高建筑施工安全[J].现代经济信息，2013，(16):52－53．
关键词：建筑施工管理；存在问题；对策
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
建筑企业为适应当今的建筑业形势不断扩大自己的规模，相应的施工规模也在不断扩展。据资料表明，我们国家的建筑业已经走在了世界的前沿，是建筑业的领导者。这就要求我们一定要重视建筑物的质量和安全施工问题，减少伤亡，文明施工。
一、建筑施工管理的重要性
1、施工管理的好坏是企业存亡的基本准则
企业在发展过程中信誉非常重要，对建筑施工企业更加重要，建筑施工管理的水平对企业信誉有直接影响，同时对企业未来的发展也有很大的影响。施工企业在管理方面要制定必要的标准，同时，也要保证技术水平，采用先进设备，这样才能保证施工项目顺利进行。没有良好的管理，整个施工过程会出现混乱的情况。
2、施工管理将复杂的施工过程系统化
管理是一种非常好的方式，可以将事情进行简单化处理，同时，也能在处理事情的时候形成一定的规则。建筑施工过程非常的复杂，同时，其中很多的工作并没有系统化，因此，施工中出现了很多的工种交叉作业。此外，在施工中出现了多种技术综合使用的情况。施工现场情况比较复杂，这样也导致了施工中人员比较多，在施工过程中经常会出现不按具体的施工要求进行施工的情况，为了更好的保证施工现场的正常化、施工质量以及安全，在进行施工的时候要保证管理非常到位。
3、施工管理是新时代发展的需要
经济社会的快速发展，使得很多的先进技术被应用，其中，管理水平也在不断的提升，这样就使得建筑施工中也相应的出现了新技术、新材料以及新设备，在复杂的施工现场，要将其进行很好的管理，对出现的问题一定要进行解决，这样才能在管理水平和效率方面进行提升。
二、建筑施工管理存在的问题
1、建筑施工管理的制度不完全
完善的施工管理制度对建筑施工是非常重要的，是保质保量完成工程施工的先决条件，也为施工质量和施工安全奠定了坚实的基础。由于我国目前的相关法律法规并不完善，所以我国目前建筑行业的施工管理制度也存在一定的缺陷和漏洞，不能满足现有的建筑施工市场要求，影响了建筑工程管理的快速发展，不完善的施工管理手段拖累了工程施工的进度，在质量与安全方面也引起了一些负
面的影响，因此，建筑企业必须要建立健全建筑施工管理的相关制度。在制定施工管理制度的过程中，需要同时考虑加入保证施工工程质量和施工安全的因素，并对工程企业内部恶性竞争给予限制，制定违规后的处罚条款，规定安全设施的最低标准配置。
2、施工人员的技术要求低，无法进行正确的安全操作
众所周知，就整体的房屋建筑施工队伍来说，农民工占据了群体中的绝大部分。对于农民工群体来说，其一般没有接受过正统的技术以及操作流程等方面的培训，甚至有些施工人员对于房屋建筑施工完全不了解，为了更快完成房屋项目施工进度，而被用工企业以较高的薪酬引进企业中。对于这一部分群体来说，施工人员无法按照正确的施工流程进行房屋建筑操作，也在一定程度上造成了施工现场管理混乱。其次，对于施工企业来说，我国绝大多数的建筑施工企业缺乏有效的技术监管以及房屋质量认证体系，这造成了在工程交接的过程中对于房屋的质量合格与否没有科学的认证标准，这也是房屋建筑施工中问题的出现的原因之一。
3、施工过程的安全意识欠缺
在建筑施工中，安全问题一直是重中之重，每个工程都会着重强调安全，以提高施工人员对安全的重视。但在施工过程中，由于施工现场管理人员不足，安全管理的技术员更是少，而本身专业素质不高的农民工得不到培训，自我保护意识亟待提高，使建筑工程中依然存在很多的安全隐患，影响着施工的质量和施工的周期，增加了工程的成本。
三、加强建筑施工管理对策
1、房建施工管理制度的健全完善
一是施工企业必须有健全的组织，完善的工程项目管理制度。因此只有对施工管理制度进行进一步的健全，并将各项管理制度与措施落实到施工过程当中的每一个环节，才能对工程施工的质量、安全、工期、成本进行有效保证。才能完成施工企業既定效益目标，只有这样施工企业才能走向良性循环的发展轨道。
2、企业应加强对建筑施工人员的技术培训
纵观我国建筑施工队伍，大多以农民工群体为主。企业为了谋求长远发展，应根据实际情况对农民工群体进行针对性的操作和指导，在企业内部针对员工技能水平的高低对其进行专业化的施工技术培训，以降低潜在风险，提高工程项目的完成进度。同时，对于施工人员流动性较强这一问题来说，人事人员应制定针对性的薪酬以及福利体系，根据企业内部实际发展需要及自身特色，创建价值观文化，加强房屋建筑施工人员的归属感。综上所述，房屋建筑发展现状的改善需要国家、房产企业以及建筑施工人员三方面的共同努力。当然，随着国家对于环保事业要求的不断加大，建筑施工企业应紧随时代步伐，更多的采用绿色环保材料进行施工，在保证工程质量的同时赢得公众良好口碑。
3、在施工管理制度中要健全相应的竞争激励的奖惩系统
在对建筑企业内部工程管理人员进行管理时，需要引入适当的奖惩制度，在人员使用时建立末位淘汰制，保证企业内部员工的适时更新，不断地为企业的管理人员补充新鲜血液，加上适时的引进优秀的管理人员，保持公司内部员工之间的竞争。实施奖惩制度的同时要引入监督制度，聘用专业的人才对公司的工作，施工建设以及运营销售等进行合理的监督。公司要制定严谨的制度和管理规范对奖惩制度和监督制度进行管理，做到有法可依，公平公正的对下属员工进行管理。对于工程巨大，项目分枝较多的工程，要加强项目负责人的管理，明确施工过程中的相关责任，确定相关责任人，使施工过程可以做到文明施工，安全施工。
4、强化安全意识
建筑施工中，安全管理是工程顺利进行的有力保障。所有建筑工程施工人员必须具备较高的安全意识。管理人员要培养施工人员的安全意识，在开始施工之前，要对施工人员做安全施工培训，将建筑施工中的安全问题深入人员内心，时刻以安全为主。建筑企业要组建优秀的安全监督小组，对施工过程中的每一个环节进行监督，促使施工人员注意安全，切实按照安全施工规范进行操作，对违反安全条例的施工人员加以惩戒，以使其他施工人员引以为戒。在施工过程中，要佩戴安全工具，头盔手套等，脚手架的搭设要符合规范，严禁投机取巧，为了方便忽视安全问题。另外，施工现场中的建筑材料保管也要符合规范，严禁火种进入现场，防止材料发生变质反应。需要注意的是，施工人员要严格按照施工组织设计进行施工，不可擅自变更施工程序，如确实有必要，则应向上级申请。施工现场的安全问题要引起施工人员足够的重视。
5、强化组织管理，建立良好的人际关系
在管理建筑工地时，要确保工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理，注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于集体的凝聚力，一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。整体氛围是否优秀会对具体成员的素质有一定的影响。所以，管理者应该认真地熟悉具体的班组和组员的实际状态，确保氛围积极，确保他们能够认真地遵守相关的安全准则，而且还要将此规范合理地贯穿到整个过程中。
结束语
房屋建筑施工质量的高低与社会公众的财产和正常的生活息息相关，因此在房屋建筑质量的把控中，要根据不同的建筑环境特点有针对性的进行工程施工，同时企业要对施工过程进行严格监督，确保工程的正常有序运行，在保证施工人员安全的前提下完成房屋建筑施工项目，在保障企业经济利益的同时提高企业的社会效益，也相信未来我国的房屋建筑施工企业会朝着更为现代的管理方式发展
参考文献
[1]杨林.房屋建筑施工管理的优化分析[J].中华民居（下旬刊），2013.
[2]杨云峰，周红艳，王月梅，毕先锋.建筑施工管理存在问题及对策研究[J].湖南农机，2013.
[3]张树红.房屋建筑施工管理的有效控制分析[J].华章，2013，21：351..
[4]刘艺.加强施工技术管理，提高建筑施工安全[J].现代经济信息，2013，(16):52－53．