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大型企业集团趋向于选择财务共享服务中心来实现集中资源,降低成本的目的,在此模式下改变了以往绩效评价体系的传统模式,下级单位收集绩效评价信息向上汇报变成财务共享服务中心直接生成绩效评价信息向下确认。同时因财务共享带来的标准性、及时性、真实性、多元性的特征使得企业的绩效评价更加科学、合理,二者相互配合共同实现集团的战略目标。