论文部分内容阅读
摘 要：近几年以来，我国的井工矿井的开采规模越来越大，选煤设备现代化程度也有很大提高，设备的价值和能力都在不断提升，因此，对于设备的维修和管理也就显得尤为重要。对于选煤厂来说，机电设备是其进行生产工作的物质和技术基础，是其生存和发展的基本所在。其维修和管理，直接关系到选煤厂能否正常的运作，因此必须引起足够的重视。笔者结合多年选煤厂机电设备的维修和管理经验，总结整理了机电设备的维修和管理方法，以期为业内同行的工作提供一定的借鉴。
关键词：选煤厂 机电设备 维修 管理
中图分类号：TD928.2 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）04（a）-00-01
随着我国的经济发展和科学的进步，现代企业制度不断深化发展，在煤炭企业中以人为本的科学管理理念已经被越来越多的人接受，并体现到企业的管理当中。设备管理是企业管理的重要组成，对整个企业的发展有着直接的影响，因此也引起了越来越多的人的关注。对于机电设备的维修，技术要求很高，机电设备每年的维修和管理费用是企业的一项不小的开支。对设备进行有效的维修和管理，减少故障损失，及时进行维修处理，提供高效、安全的设备，对于企业的意义
重大。
1 机电设备维修管理的内容和现状
1.1 选煤厂的机电设备管理和维修内容
对于选煤厂的设备进行管理可以说是对设备整个使用寿命周期内的管理，其中包括了对于设备的选择，正确的设备使用方法，对设备进行维修和对设备进行更新改造。机电设备在运行时有资金运动和物资运动两种状态。对设备的管理除了技术管理外还包括经济管理，二者相互联系，密不可分。
1.2 机电设备维修管理现状
相关煤矿工程的设计规范要求矿山的机电设备的维修需要按照局矿两级检修体制来进行设置。维修厂家需要承担工程机械、矿山运输汽车以及机械小问题的维修工作，其他的情况可以交给维修中心或者矿区的机电修配厂。就我国来说，现有的大型露天的煤矿企业严格按照要求为局矿两级检修体制，一般都为一矿一局，由矿区的机电修配厂来进行主要的生产设备的保养和中大型的维修工作。完成这些工作需要专业的维修人员和诸多专业的设备。部分设备需要从国外引进，而进行施工操作的人员必须通过相关的培训。如果机电维修中心的任务较少，容易造成人员使用率的下降，缺少必要的相关设备，又要将工程任务委托出去，可能会造成工期的延误。而这些都必将造成企业的资金损失和人员浪费，增加生产成本。此项模式是否值得继续延续使用还是需要再进行探讨。
2 机电设备的管理方法
在选煤厂的生产中，机电维修部门是最重要的部门，其技术含量最高，对员工的技术要求也是最高的。只有维修人员对机电设备精心维护，才能为正常的施工提供强有力的设备支持，才能保证矿山的生产活动安全、有序、高效运行，以创造更好的经济效益。所以说，选煤厂的机电设备的维护工作对煤矿企业来说是非常重要的。秉承以人为本的管理理念，对于选煤厂的机电设备的维护管理方法主要可以归纳为“五化”，即：工作标准化，考核制度化，培训日常化，管理人性化，手段信息化。
2.1 工作标准化
此项为前提条件。无规矩不成方圆，上岗和干活都需要有一定的标准，那么就要按照相关规定以及本厂的实际状况制定具体的工作标准。按照标准的要求严格进行机电设备的维护和管理工作，制定检修计划书。每隔一定的时间对机电设备检修，明确对检修的情况进行记录和总结整理，提高设备的安全性能。对于性能差、使用时间过久以及有严重安全隐患的设备进行报废更新。随着近几年煤矿企业的良好发展，煤矿企业领导层对机电设备的维修管理的重视，很好的推进了良好有序的施工秩序和整洁的施工现场环境的形成。这些措施在企业的经营管理中均取得了很好的效果。
2.2 考核制度化
此项为重要保障。不进行考核，那么所谓的管理就毫无效果可言，同时考核又是在完善的制定上建立的。为了有效地进行考核，各种工作制度的建立能够很好的为管理提供保障。一般包括员工培训制度、绩效考核制度、规范作业制度、安全会议制度、民主管理制度、生产例会制度、企务公开制度、设备管理制度、职工代表大会制度、计划管理制度等。这些制度的实行为机电设备的良好运行起到了不小的优化促进作用。
2.3 培训日常化
此项为手段。当今社会竞争越来越演化成人才的竞争，优秀的专业人才的引进是对于企业的发展无疑是有极大的推动作用的。但是理论知识与实际的实践毕竟是有差距的，只有经过一段时间的实践操作，才能达到理论与实践结合的效果，发挥出人才应有的作用。因此，为了企业更好的发展，应该注重员工的技能培训，不断提升员工的技能水平，使高技能的员工更好的服务于企业生产。企业要积极促进大中专毕业生的就业培训，还要根据实际工作的需求，开设相关技能的培训课程。另外，还应对优秀的员工进行表扬和奖励，激励员工更加积极的进行技能学习和为企业作贡献。
2.4 管理人性化
此项为客观需要。社会在进步，法律在完善，人们的法律意识也在不断的强化。因此过去的家长式企业管理模式已经完全落后于社会发展潮流，需要被坚决抛弃。而新的管理模式，即以人为本越来越受企业的青睐。企业的发展必须符合社会发展的潮流，推行以人为本的管理模式可以说是天时地利人和。管理者应该多为员工考虑，努力打造优秀的专业人才团队。
2.5 手段信息化
此项为必然要求。社会发展，科技进步，信息化也就成了大势所趋。信息化的实现，可以有效增强机电设备的可靠性和安全性，提升维修的技术水平，一定程度上延长设备使用时间。随着时间推移，一些使用多年的老设备已经不能满足工作需要，此时，进行技术的升级和改进就显得尤为重要。可以很好的利用多种通讯手段以达到信息快速传递的效果，可以帮助企业形成高效的管理模式。
3 结语
机电设备的维修和管理与选煤厂的运行密切联系，因此应该加强重视机电设备的维修和管理工作，坚持以人为本的管理理念，加强监督，培养优秀的技术人员和管理人员，积极促进企业的发展，争取在设备良好运行的状态下创造更多的经济效益。
参考文献
[1] 雷晓树.对矿区大型选煤厂机电设备维修管理的探讨[J].科技创业家，2011，13（10）：148-149.
[2] 熊宗恒.选煤厂现代机电设备管理存在的问题及对策[J].煤炭加工与综合利用，2009，15（6）：52-54.
[3] 冯如杉，蒋亚聪.如何完善选煤厂机电设备的管理与维修[J].经营管理，2012，23（16）：41-42.
[4] 雷晓树.浅谈选煤厂机电设备管理综述[J].科技创业家，2012，23（5）：202-203.
[5] 祁文俊.选煤厂机电设备维修管理简析[J].科技信息，2012，21（27）：107-108.
[6] 张全伟.选煤厂机电设备维修与管理[J].建材发展导向，2009，9（9）：108-109.
关键词：选煤厂 机电设备 维修 管理
中图分类号：TD928.2 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）04（a）-00-01
随着我国的经济发展和科学的进步，现代企业制度不断深化发展，在煤炭企业中以人为本的科学管理理念已经被越来越多的人接受，并体现到企业的管理当中。设备管理是企业管理的重要组成，对整个企业的发展有着直接的影响，因此也引起了越来越多的人的关注。对于机电设备的维修，技术要求很高，机电设备每年的维修和管理费用是企业的一项不小的开支。对设备进行有效的维修和管理，减少故障损失，及时进行维修处理，提供高效、安全的设备，对于企业的意义
重大。
1 机电设备维修管理的内容和现状
1.1 选煤厂的机电设备管理和维修内容
对于选煤厂的设备进行管理可以说是对设备整个使用寿命周期内的管理，其中包括了对于设备的选择，正确的设备使用方法，对设备进行维修和对设备进行更新改造。机电设备在运行时有资金运动和物资运动两种状态。对设备的管理除了技术管理外还包括经济管理，二者相互联系，密不可分。
1.2 机电设备维修管理现状
相关煤矿工程的设计规范要求矿山的机电设备的维修需要按照局矿两级检修体制来进行设置。维修厂家需要承担工程机械、矿山运输汽车以及机械小问题的维修工作，其他的情况可以交给维修中心或者矿区的机电修配厂。就我国来说，现有的大型露天的煤矿企业严格按照要求为局矿两级检修体制，一般都为一矿一局，由矿区的机电修配厂来进行主要的生产设备的保养和中大型的维修工作。完成这些工作需要专业的维修人员和诸多专业的设备。部分设备需要从国外引进，而进行施工操作的人员必须通过相关的培训。如果机电维修中心的任务较少，容易造成人员使用率的下降，缺少必要的相关设备，又要将工程任务委托出去，可能会造成工期的延误。而这些都必将造成企业的资金损失和人员浪费，增加生产成本。此项模式是否值得继续延续使用还是需要再进行探讨。
2 机电设备的管理方法
在选煤厂的生产中，机电维修部门是最重要的部门，其技术含量最高，对员工的技术要求也是最高的。只有维修人员对机电设备精心维护，才能为正常的施工提供强有力的设备支持，才能保证矿山的生产活动安全、有序、高效运行，以创造更好的经济效益。所以说，选煤厂的机电设备的维护工作对煤矿企业来说是非常重要的。秉承以人为本的管理理念，对于选煤厂的机电设备的维护管理方法主要可以归纳为“五化”，即：工作标准化，考核制度化，培训日常化，管理人性化，手段信息化。
2.1 工作标准化
此项为前提条件。无规矩不成方圆，上岗和干活都需要有一定的标准，那么就要按照相关规定以及本厂的实际状况制定具体的工作标准。按照标准的要求严格进行机电设备的维护和管理工作，制定检修计划书。每隔一定的时间对机电设备检修，明确对检修的情况进行记录和总结整理，提高设备的安全性能。对于性能差、使用时间过久以及有严重安全隐患的设备进行报废更新。随着近几年煤矿企业的良好发展，煤矿企业领导层对机电设备的维修管理的重视，很好的推进了良好有序的施工秩序和整洁的施工现场环境的形成。这些措施在企业的经营管理中均取得了很好的效果。
2.2 考核制度化
此项为重要保障。不进行考核，那么所谓的管理就毫无效果可言，同时考核又是在完善的制定上建立的。为了有效地进行考核，各种工作制度的建立能够很好的为管理提供保障。一般包括员工培训制度、绩效考核制度、规范作业制度、安全会议制度、民主管理制度、生产例会制度、企务公开制度、设备管理制度、职工代表大会制度、计划管理制度等。这些制度的实行为机电设备的良好运行起到了不小的优化促进作用。
2.3 培训日常化
此项为手段。当今社会竞争越来越演化成人才的竞争，优秀的专业人才的引进是对于企业的发展无疑是有极大的推动作用的。但是理论知识与实际的实践毕竟是有差距的，只有经过一段时间的实践操作，才能达到理论与实践结合的效果，发挥出人才应有的作用。因此，为了企业更好的发展，应该注重员工的技能培训，不断提升员工的技能水平，使高技能的员工更好的服务于企业生产。企业要积极促进大中专毕业生的就业培训，还要根据实际工作的需求，开设相关技能的培训课程。另外，还应对优秀的员工进行表扬和奖励，激励员工更加积极的进行技能学习和为企业作贡献。
2.4 管理人性化
此项为客观需要。社会在进步，法律在完善，人们的法律意识也在不断的强化。因此过去的家长式企业管理模式已经完全落后于社会发展潮流，需要被坚决抛弃。而新的管理模式，即以人为本越来越受企业的青睐。企业的发展必须符合社会发展的潮流，推行以人为本的管理模式可以说是天时地利人和。管理者应该多为员工考虑，努力打造优秀的专业人才团队。
2.5 手段信息化
此项为必然要求。社会发展，科技进步，信息化也就成了大势所趋。信息化的实现，可以有效增强机电设备的可靠性和安全性，提升维修的技术水平，一定程度上延长设备使用时间。随着时间推移，一些使用多年的老设备已经不能满足工作需要，此时，进行技术的升级和改进就显得尤为重要。可以很好的利用多种通讯手段以达到信息快速传递的效果，可以帮助企业形成高效的管理模式。
3 结语
机电设备的维修和管理与选煤厂的运行密切联系，因此应该加强重视机电设备的维修和管理工作，坚持以人为本的管理理念，加强监督，培养优秀的技术人员和管理人员，积极促进企业的发展，争取在设备良好运行的状态下创造更多的经济效益。
参考文献
[1] 雷晓树.对矿区大型选煤厂机电设备维修管理的探讨[J].科技创业家，2011，13（10）：148-149.
[2] 熊宗恒.选煤厂现代机电设备管理存在的问题及对策[J].煤炭加工与综合利用，2009，15（6）：52-54.
[3] 冯如杉，蒋亚聪.如何完善选煤厂机电设备的管理与维修[J].经营管理，2012，23（16）：41-42.
[4] 雷晓树.浅谈选煤厂机电设备管理综述[J].科技创业家，2012，23（5）：202-203.
[5] 祁文俊.选煤厂机电设备维修管理简析[J].科技信息，2012，21（27）：107-108.
[6] 张全伟.选煤厂机电设备维修与管理[J].建材发展导向，2009，9（9）：108-109.