中图分类号：G812 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2012）03-000-01
　　摘要青少年体育俱乐部是由政府倡导和资助，以普遍增强青少年体质为主要目的的依法注册登记的社会化、公益性、专业性的实体型群众体育服务组织机构。少年体育俱乐部处在一个经济发展迅速的年代，引入市场管理模式能更好地发挥成立青少年体育俱乐部的初衷作用，能有效地激发俱乐部的发展热情，迅速扩大俱乐部的服务规模。
　　关键词青少年体育俱乐部市场经济可持续发展
　　2000年3月1日，国家体育总局办公厅下发《关于进行青少年体育俱乐部试点工作的通知》（体群字[2000]022号）决定使用体育彩票公益金，有计划有步骤的在全国开展创办青少年体育俱乐部试点工作，文件指出青少年体育俱乐部的性质是试点单位利用自己所拥有的体育场馆、人才等社会体育资源，建立起来的一种新型的社会化青少年体育组织。本文就将青少年体育俱乐部的发展纳入到市场经济的大背景下，在市场经济发展的大背景下寻求青少年体育俱乐部的可持续发展。
　　一、我国青少年体育俱乐部的发展现状
　　苗大培等认为目前俱乐部在组织机构、规章制度、专兼职管理和指导人员、开展活动的形式等方面情况良好，基本达到创建时的要求。洪家云、肖水平等提出影响我国青少年体育俱乐部发展的主要因素有：经费紧张制约着青少年体育俱乐部的发展、政策法规不健全、宣传力度不够、俱乐部软硬件设施尚需加强、强化制度建设，规范俱乐部管理。加大宣传力度，扩大青少年体育俱乐部的知名度，充分利用社会资源，积极培育体育市场。骆雷、吕笑蓉、李益群指出俱乐部发展存在的主要问题是俱乐部团体会员的发展力度不够，俱乐部融资渠道单一，产权界定不完全，俱乐部的有效需求不足等。吴宝升在对上海的34所公益性青少年体育俱乐部的问卷调查中指出：45.16％的管理者认为资金不足是目前公益型青少年体育俱乐部面临的主要问题之一，部分俱乐部缺乏自主经营的积极性，自我生存能力差，对公益金和行政补助的依赖性比较大，两年的公益金拨付完毕后，其生存能力必将受到影响。
　　关于俱乐部发展存在的问题，会员不足是目前制约俱乐部发展的第一要素，由此而引起的知名度不高，筹资渠道单一，而把希望寄托在政府的资金支助；另一方面，管理问题也是制约俱乐部可持续发展的第二大因素，由于法律法规的不健全，从而引起俱乐部责权不明，组织形式和内容单一和管理粗放。提高俱乐部社会影响力，增强管理能力是俱乐部可持续发展的关键。
　　二、市场经营管理下的青少年体育俱乐部发展对策
　　（一）明确发展目标，做到有的放矢
　　青少年体育俱乐部要完成预定的发展目标就必须明确发展阶段及战略重点，做到有的放矢。战略重点就是为实现战略目标而确定的主攻方向，即是实现战略目标的重点，又是资源配置的重点，同时还是战略指导工作的重点。
　　（二）调整俱乐部管理经营结构
　　根据我国青少年体育俱乐部基础薄弱的现状，意识到我国青少年体育俱乐部不可能短时间内得到快速发展，应选准突破口，在公益性的基础上逐步与市场接轨，在市场调控的作用下良性发展。合理调整管理经营结构是青少年体育俱乐部良性发展的基础。
　　（三）加大培养体育俱乐部管理人才
　　俱乐部的发展特别需要拥有高水平的管理人才，要努力造就既懂体育又懂管理的专业人才。因此，可通过引进高水平的人才，增加管理人才配备，对现有人才多方式、多渠道的培养。同时应借助高校人才培养资源，采取定向培养的培养机制。
　　（四）引入激励机制。
　　没有好的激励机制就不能调动经营管理者的创造经济效益的欲望，提高管理与培训的执行力。若没一套合理的奖励机制是很容易使调动的激情磨灭，使俱乐部经营者一碰到苦难就退宿，不能完成俱乐部的战略目标。
　　（五）加强与市场的多角度合作，实现战略目标
　　1.事业单位联合举办培训活动。利用其他事业单位的社会职能或工作方向联合开展培训活动，如与当地共青团委、俱乐部附近街道委员会等部门联合举办培训，亦可与其他协会联合举办培训班，如旅游协会、棋类协会、自行车协会等
　　2.与其他相关的文艺团体或艺术院校合作，效仿区域经济合作模式打造文体艺术培训服务航母，提升体育俱乐部的品牌地位。如与当地杂技团、民族乐团、歌舞剧院、联合打造文体艺术培训服务合作圈。
　　3.引进社会资金，增设热门项目。当今社会，健康的观念已经深入人心，参加体育运动已成为都市休闲生活的一种方式，体育俱乐部是运动的圣地，只要有场地根本就不愁没人租赁。所以，可以引进社会资金，如引入某公司加盟赞助，在体育俱乐部空余场地上开设热门项目，来吸引社会人群积极参与到运动中来，从而为俱乐部创收。
　　三、结语
　　市场取向的改革，打破了传统的政府管理模式，使政府开始向“有限政府”转变，但体育公共服务不可能像体育私人物品一样完全由市场的个人决策来解决，市场、政府、第三部门等多元化主体在其中发挥着各自的功能。这种多中心秩序构成的公共服务体制，可以形成青少年体育俱乐部发展的竞争机制，在体育公共服务领域造就产业化运作方式与生产机制。从而使青少年体育俱乐部在市场调控下得到可持续发展。
　　参考文献：
　　[1] 国家体育总局群体司.关于在全国创办第一批青少年体育俱乐部的通知[Z].2000.
　　[2] 苗大培等.我国青少年体育俱乐部现状调查及发展对策[J].体育科学.2007.27(6):8-16.
　　[3] 洪家云,肖水平,王之,陈文岗.我国青少年体育俱乐部发展现状与对策研究[J].河北体育学院学报.2005.19(3):10-12.
　　[4] 骆雷,吕笑蓉,李益群.我国青少年体育俱乐部的发展现状研究[J].中国体育科技.2006.42(3):40-43.
　　[5] 吴宝升.公益型青少年体育俱乐部可持续发展能力研究[J].成都体育学院学报.2008.34(12).