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企业里的工作任务一般都是采用文件安排或口头布置等手工处理方式,经常出现工作任务不明确和考核管理不到位的情况,有时为了一项或多项工作任务在各个部门与领导者之间奔波,造成工作任务落实难、督办难和考核难等问题,影响工作的进度和质量。如何找到一种操作简单又科学公正的工作任务考核管理办法与工具，是每一位管理者都必须面临的课题。笔者经过深入的研究和实践，找到了利用OA系统解决工作任务考核难的办法。