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在冶金企业中，大宗原燃料的采购工作愈来愈显现出举足轻重的地位。原燃料的采购工作是冶金企业上游产品投入的关键一环，是企业生产经营的第一道关口。它不仅关系到企业下道工序产品质量的好坏，而且也关系到企业经济效益的重要环节。笔者依据学习掌握的财务管理理论知识和长期从事企业原燃料采购财务管理的实践经验撰写本文，拟对冶金企业原燃料采购中如何充分发挥财务管理部门的控制作用这一课题，抒之己见。