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“经纬人，铁脊梁，钢脊梁；
经纬人，擎风雨，傲雪霜；
经纬人，立着是一方天，横着更是一道梁！
……”
一篇题为《忠诚与脊梁》的现代诗作品引起了经纬纺机股份有限公司榆次分公司全体干部职工的广泛共鸣。掷地有声的文字、激昂振奋的话语，见证了几代经纬建设者的艰辛历程，激发了全体经纬人坚定不移地走科学发展之路、努力振兴民族纺机工业的壮志豪情。
坐落在晋商故里——山西晋中的经纬股份榆次分公司，是一家拥有近60年发展历史、在国内外享有盛誉的国有纺机企业。乘着改革开放的春风，经纬榆次分公司走过了一条从稳步发展到快速发展再到科学发展的不平凡历程。特别是2008年以来，公司在中国恒天集团、经纬纺机总部的指导支持下，在以总经理吴旭东为首的新一届领导班子的带领下，秉承“诚信、改变、精细、简单”的工作总方针，团结一心，迎难而上，创新进取，顽强拼搏，成功走出了金融危机的阴霾，在企业经营效益、科技创新、调整转型、改革改制、管理提升、民生改善等各项工作中都取得了历史性的突破，企业发展迈上了科学发展、跨越赶超的新征程。
产品创新企业科学发展的根本
“JWF1562型环锭细纱机具有自主创新性，整机技术达到国际先进水平，具有良好的市场推广前景和经济效益。”2011年12月，中国工程院院士姚穆、中国棉纺织行业协会会长朱北娜等专家在经纬榆次分公司新产品JWF1562型环锭细纱机鉴定会上对新产品给予了高度评价，这标志着经纬榆次细纱机已经具备了与世界先进水平相抗衡的能力。
近年来，经纬榆次分公司始终把“产品是我们一切工作的载体”作为立企之本，不断加大科技创新力度，新产品开发工作每年都排在年度工作大纲的首要位置。公司拥有专利从2008年的26项，增加到2012年的125项（其中发明专利37项，实用新型专利88项），新产品贡献率从2008年的50.26%提高到2012年的53.25%，为公司创造了良好的经济效益。
在2012年中国国际纺织机械展览会暨ITMA亚洲展览会上，公司以历年来最大规模的参展阵容隆重展出了最具技术创新优势的七大类产品和专备件，吸引了来自五湖四海的中外参观者。
同时，公司主导产品专件系列精品罗拉、高速节能锭子、精密钢领等游隙皮辊轴承、化纤计量泵、喷丝头等核心专件技术水平与市场占有率全部达到国内领先水平，形成独具经纬优势的纺纱、纺丝系统。公司以科技创新为引领的核心竞争优势逐渐显现，截至2012年，公司共拥有有效专利125项，新产品贡献率达到53.25%以上。
2008年至2012年，公司累计完成新产品开发77项，不仅开发了得到市场验证与用户认可的F1562细纱机、F1275精梳机、K3604弹力丝机、F1608转杯纺、G1728剑杆织机等市场热销产品，而且储备了一批达到国际先进水平、市场潜在需求旺盛的新产品，细纱机长车集体落纱、精梳机非圆分离传动系统、转杯纺半自动接头等自有技术达到国际领先水平。
服务引领企业科学发展的方向
“实现纺织厂取消保全工的目标。”公司总经理吴旭东从2008年一上任就提出了这一契合企业实际、独具匠心、意识超前的创新理念，并在纺机行业率先实施了构建“纺织厂取消保全工”服务平台战略，着力打造以服务引领发展的新型商业发展模式。几年来，公司一直致力于提高市场营销和用户服务能力，市场占有率和用户满意度逐年提高。
2009年，公司改变营销服务模式，严格实行营销服务全过程责任制。在主营业务同比大幅度下滑的情况下，加大新产品和专备件销售力度，主导产品市场占有率逆势上扬。
2010年，公司以创新服务模式为目标，逐步建立完善快速反应市场的营销管理机制，发挥服务优势，加大营销力度，提升合同履约质量，实现了产品售价、毛利率、市场占有率同步提高。
2011年，公司确立了以“纺织厂取消保全工”为目标的服务引领盈利模式，通过举办新产品推介会、组建巡回服务队、客户反馈隔日升级等措施，为用户提供专业、高效、全方位的增值服务。
通过全体职工的辛勤努力，从2008年到2011年，公司销售收入由14.73亿元增长到41.8亿元，增长1.8倍；细纱机自装率从11%提高70%，细纱机市场占有率从34%提高到细纱机长车76%、短车40%。“纺织厂取消保全工”——这一颠覆传统、创新发展的理念，把经纬榆次分公司推上了科学发展的快车道。
今后几年，是企业全力推进“纺织厂取消保全工服务平台”的关键时期。公司将通过提升产品品质，减少用户保全维护时间；提高细纱机产品自装率，替代用户完成大平车、小平车等保全保养服务；最后推出能够满足客户个性化需求的免维护“傻瓜”机，从而逐步实现“纺织厂取消保全工”的目标。这些目标的实现，必将极大提升企业的核心竞争力。
管理提升企业科学发展的动力
“这是近20年来现场管理成效最好的时候。”2012年5月，经纬总部“6S”示范工厂达标验收工作组对榆次分公司进行检查验收时发出了这样的感慨。这是公司开展创建精益班组活动所取得的成果之一。
从2011年下半年开始，一场声势浩大、组织严密的创建精益班组活动在经纬榆次分公司全面展开。公司上下紧紧围绕“减少浪费、提升品质、生产均衡、现场文明、持续改进、快乐工作”的创建目标，扎实推进学习培训、样板示范、整体联动、重点提升、阶段验收、固化成果等各阶段工作，活动取得了丰硕成果：生产现场整洁有序，厂容厂貌焕然一新，自主改善成效突出，精益思想深入人心，质量控制、均衡生产初见成效，班组绩效考核体系更加完善，独具特色的企业班组文化初步形成，员工素养得到了全面提升。
创建精益班组活动是近年来公司加强企业内部管理提升的一个缩影。2008年金融危机以来，经纬榆次分公司在生产经营异常艰难的情况下，企业领导班子审时度势，创新改变，准确把握危机时期“弯道超车”的时机，大力加强内部调整，积极推进改革改制，企业各项经营指标实现了历史性的突破。 ——结构调整成效显著。目前，公司七大类主导产品及专备件涵盖棉纺、化纤、织造、针织等各个领域，全部具有较强的技术领先优势；非纺机业务范围已扩展到农业机械、印刷机械、电动汽车、煤炭机械、军工等领域；存货资金占用从2008年的4.1亿元降低到目前的2亿元；相继建成国内第一条细纱机车头、车尾流水装配线，完成中墙板生产线、主轴加工生产线等十多条核心制造生产线和加工单元，优质资产比例和核心制造能力逐步提升。
——精益生产效率倍增。2008年以来，公司通过生产组织优化，积极推行需求拉动式生产模式，以最少的投入实现最大的产出，生产管理逐步实现了由“粗放型”向“精细化”的转变。2011年，公司细纱机长车单月产量最高达到304台、FK6弹力丝机单月产量最高达到25台，均创历史最高水平。截至2012年上半年，公司细纱机装配流水线车头上线率达到80%、车尾上线率达到90%，生产组织基本实现“主机生产周均衡，专件生产日均衡”。
——改革创新激发活力。2008年以来，公司先后完成了经纬集团公司的主辅分离改革，山西纺机的政策性破产基本结束，煤气、暖气全部实现社会化，费用承包、租赁、引进合作伙伴等划小单位核算改革在各生产单位逐步展开。公司以深化改革改制和流程再造为契机，逐步解决沉重的历史包袱，优化业务流程，激活内部潜力，带动机制体制和职工思想观念的深层次变革。
经过公司两级班子和全体员工历时四年多的不懈努力，这场固本强基的攻坚战取得了令人瞩目的胜利。从2008年至2012年，公司职工人数减少了近40%，企业人均销售收入从14.04万元逐年提高到46.46万元，毛利率从1.03%逐年提高到11.94%，存货资金占用下降50%以上，主要运营指标均达到行业领先水平，公司成功实现了危机时期“弯道超车”的创举。
2012年，公司按照中国恒天、经纬总部大力开展管理提升活动的要求，举全公司之力确保U+工程一期项目稳步推进。11月5日零时起，公司U+工程一期项目SAP系统成功上线运行，企业现代化管理又向前迈出了关键的一步。公司结合企业发展实际全面开展了以“质量意识提高，体系运行有效，产品设计优化，工艺管理落地，作业标准规范，过程控制强化”为主题的质量管理与品质提升活动，企业管理水平和综合实力正在朝着更加科学、高效的目标坚实迈进。
惠及员工企业科学发展的归属
“加油！加油！……”2011年9月17日，经纬体育场上空被快乐引爆，由公司各单位1500余名职工选手参加的首届职工技能体能趣味运动会盛大举行。几千名员工欢聚一处，感受着运动的激情，感受着企业大家庭的快乐。
“让员工快乐工作，快乐生活！”这是近年来公司领导谈得最多、叫得最响的企业工作目标。“为职工办实事、办好事。”这不是挂在嘴上的口号，而是每年都要纳入公司全年工作大纲的重要内容。公司始终将提升员工幸福指数、加快企业文化建设作为一项发展战略抓紧抓实。
——2009年，公司在生产经营十分困难的情况下，大力推进企业薪酬分配改革和员工培训，技术研发人员、营销人员和管理骨干的人均收入有了较大幅度的提高，职工队伍整体素质得到锻炼和提升。公司认真宣贯“业绩、规则、诚信”的企业价值观和“诚信、改变、精细、简单”的工作总方针，大力倡导十八条经营理念和职工“八荣八耻”道德行为规范，统一职工思想认识，鼓舞士气，营造共渡难关的良好氛围。
——2010年，公司各项建设取得了可喜的进展和新的成绩，员工月人均收入较上年增长55.1%，员工平均社会保险基数较上年提高20%；完成动力能源、采暖社会化改革，提高冬季采暖效果；成功举办职工技能大赛，首次选拔出车、钳、铣、电焊、加工中心等工种技术拔尖人才15名；编印下发了《企业文化系列丛书——管理故事学习感悟》和《员工手册》，并积极贯彻落实中国恒天统一企业文化VI标识的要求，对公司宣传环境、户外标识、宣传栏、产品包装等进行了统一策划和更换，初步形成了统一的企业文化建设体系。
——2011年，公司生产经营和各项建设取得历史性的突破，全年员工收入平均增长28%，养老保险基数增长20%，住房公积金缴纳总额增长50%；组织6167名在岗职工进行全员健康体检。公司隆重开展纪念建党90周年“九个一”系列活动，营造了爱党、爱国、爱经纬的浓厚氛围；成功举办由32支代表队、1500多名职工参加的首届职工技能体能趣味运动会；以创建精益班组活动为契机，进一步统一中国恒天企业文化VI标识，全面整顿完善企业文化环境；深入开展员工价值观教育，企业面貌焕然一新，员工素养明显提升。
——2012年，中国恒天集团第五届职工职业技能大赛在经纬榆次分公司成功举办，优秀的企业文化、一流的管理能力、严谨的组织水平和良好的员工素养，让各级领导和兄弟企业的朋友们赞不绝口。公司党委在创先争优活动中创新性地开展了“百项专题攻关”活动，为实现企业全年目标起到了有力的推动作用；举办了“喜迎十八大 颂歌献给党”诗文创作和朗诵大赛，为党的十八大召开营造了浓厚的喜庆氛围；积极开展“爱在经纬”道德模范评选活动，深入挖掘企业近60年来的道德文化积淀，进一步加强企业核心价值观的培育，全面提升员工职业道德素养。
2008年以来，公司领导班子团结带领广大职工众志成城、迎难而上，用汗水和力量、激情与拼搏，创造了经纬精神、经纬速度、经纬效益，初步走出了一条符合科学发展观要求、体现企业鲜明特色、满足职工群众利益诉求的发展新路，书写了经纬发展史上的精彩篇章。这些成绩的取得，为公司战胜困难、赶超发展奠定了坚实的基础。
历经风雨、砥砺前行的经纬榆次分公司即将迎来60年大庆了。在这几代经纬人为之期盼、寄予厚望的关键时刻，公司提出了令人振奋的工作目标——“为把经纬建设成为具有国际竞争力的世界一流企业而不懈奋斗！”这目标里饱含着公司领导班子对企业的千斤重担，寄托着全体干部职工对经纬美好未来的殷切向往，更承载着经纬榆次分公司振兴民族纺机工业的责任和使命。站在赶超跨越新起点，迈向世界一流新征程，经纬榆次分公司掀开了科学发展崭新的一页。践行“业绩、规则、诚信”的核心价值观，打造世界级经纬、全球化经纬，经纬的未来必将更加绚丽辉煌！
经纬人，擎风雨，傲雪霜；
经纬人，立着是一方天，横着更是一道梁！
……”
一篇题为《忠诚与脊梁》的现代诗作品引起了经纬纺机股份有限公司榆次分公司全体干部职工的广泛共鸣。掷地有声的文字、激昂振奋的话语，见证了几代经纬建设者的艰辛历程，激发了全体经纬人坚定不移地走科学发展之路、努力振兴民族纺机工业的壮志豪情。
坐落在晋商故里——山西晋中的经纬股份榆次分公司，是一家拥有近60年发展历史、在国内外享有盛誉的国有纺机企业。乘着改革开放的春风，经纬榆次分公司走过了一条从稳步发展到快速发展再到科学发展的不平凡历程。特别是2008年以来，公司在中国恒天集团、经纬纺机总部的指导支持下，在以总经理吴旭东为首的新一届领导班子的带领下，秉承“诚信、改变、精细、简单”的工作总方针，团结一心，迎难而上，创新进取，顽强拼搏，成功走出了金融危机的阴霾，在企业经营效益、科技创新、调整转型、改革改制、管理提升、民生改善等各项工作中都取得了历史性的突破，企业发展迈上了科学发展、跨越赶超的新征程。
产品创新企业科学发展的根本
“JWF1562型环锭细纱机具有自主创新性，整机技术达到国际先进水平，具有良好的市场推广前景和经济效益。”2011年12月，中国工程院院士姚穆、中国棉纺织行业协会会长朱北娜等专家在经纬榆次分公司新产品JWF1562型环锭细纱机鉴定会上对新产品给予了高度评价，这标志着经纬榆次细纱机已经具备了与世界先进水平相抗衡的能力。
近年来，经纬榆次分公司始终把“产品是我们一切工作的载体”作为立企之本，不断加大科技创新力度，新产品开发工作每年都排在年度工作大纲的首要位置。公司拥有专利从2008年的26项，增加到2012年的125项（其中发明专利37项，实用新型专利88项），新产品贡献率从2008年的50.26%提高到2012年的53.25%，为公司创造了良好的经济效益。
在2012年中国国际纺织机械展览会暨ITMA亚洲展览会上，公司以历年来最大规模的参展阵容隆重展出了最具技术创新优势的七大类产品和专备件，吸引了来自五湖四海的中外参观者。
同时，公司主导产品专件系列精品罗拉、高速节能锭子、精密钢领等游隙皮辊轴承、化纤计量泵、喷丝头等核心专件技术水平与市场占有率全部达到国内领先水平，形成独具经纬优势的纺纱、纺丝系统。公司以科技创新为引领的核心竞争优势逐渐显现，截至2012年，公司共拥有有效专利125项，新产品贡献率达到53.25%以上。
2008年至2012年，公司累计完成新产品开发77项，不仅开发了得到市场验证与用户认可的F1562细纱机、F1275精梳机、K3604弹力丝机、F1608转杯纺、G1728剑杆织机等市场热销产品，而且储备了一批达到国际先进水平、市场潜在需求旺盛的新产品，细纱机长车集体落纱、精梳机非圆分离传动系统、转杯纺半自动接头等自有技术达到国际领先水平。
服务引领企业科学发展的方向
“实现纺织厂取消保全工的目标。”公司总经理吴旭东从2008年一上任就提出了这一契合企业实际、独具匠心、意识超前的创新理念，并在纺机行业率先实施了构建“纺织厂取消保全工”服务平台战略，着力打造以服务引领发展的新型商业发展模式。几年来，公司一直致力于提高市场营销和用户服务能力，市场占有率和用户满意度逐年提高。
2009年，公司改变营销服务模式，严格实行营销服务全过程责任制。在主营业务同比大幅度下滑的情况下，加大新产品和专备件销售力度，主导产品市场占有率逆势上扬。
2010年，公司以创新服务模式为目标，逐步建立完善快速反应市场的营销管理机制，发挥服务优势，加大营销力度，提升合同履约质量，实现了产品售价、毛利率、市场占有率同步提高。
2011年，公司确立了以“纺织厂取消保全工”为目标的服务引领盈利模式，通过举办新产品推介会、组建巡回服务队、客户反馈隔日升级等措施，为用户提供专业、高效、全方位的增值服务。
通过全体职工的辛勤努力，从2008年到2011年，公司销售收入由14.73亿元增长到41.8亿元，增长1.8倍；细纱机自装率从11%提高70%，细纱机市场占有率从34%提高到细纱机长车76%、短车40%。“纺织厂取消保全工”——这一颠覆传统、创新发展的理念，把经纬榆次分公司推上了科学发展的快车道。
今后几年，是企业全力推进“纺织厂取消保全工服务平台”的关键时期。公司将通过提升产品品质，减少用户保全维护时间；提高细纱机产品自装率，替代用户完成大平车、小平车等保全保养服务；最后推出能够满足客户个性化需求的免维护“傻瓜”机，从而逐步实现“纺织厂取消保全工”的目标。这些目标的实现，必将极大提升企业的核心竞争力。
管理提升企业科学发展的动力
“这是近20年来现场管理成效最好的时候。”2012年5月，经纬总部“6S”示范工厂达标验收工作组对榆次分公司进行检查验收时发出了这样的感慨。这是公司开展创建精益班组活动所取得的成果之一。
从2011年下半年开始，一场声势浩大、组织严密的创建精益班组活动在经纬榆次分公司全面展开。公司上下紧紧围绕“减少浪费、提升品质、生产均衡、现场文明、持续改进、快乐工作”的创建目标，扎实推进学习培训、样板示范、整体联动、重点提升、阶段验收、固化成果等各阶段工作，活动取得了丰硕成果：生产现场整洁有序，厂容厂貌焕然一新，自主改善成效突出，精益思想深入人心，质量控制、均衡生产初见成效，班组绩效考核体系更加完善，独具特色的企业班组文化初步形成，员工素养得到了全面提升。
创建精益班组活动是近年来公司加强企业内部管理提升的一个缩影。2008年金融危机以来，经纬榆次分公司在生产经营异常艰难的情况下，企业领导班子审时度势，创新改变，准确把握危机时期“弯道超车”的时机，大力加强内部调整，积极推进改革改制，企业各项经营指标实现了历史性的突破。 ——结构调整成效显著。目前，公司七大类主导产品及专备件涵盖棉纺、化纤、织造、针织等各个领域，全部具有较强的技术领先优势；非纺机业务范围已扩展到农业机械、印刷机械、电动汽车、煤炭机械、军工等领域；存货资金占用从2008年的4.1亿元降低到目前的2亿元；相继建成国内第一条细纱机车头、车尾流水装配线，完成中墙板生产线、主轴加工生产线等十多条核心制造生产线和加工单元，优质资产比例和核心制造能力逐步提升。
——精益生产效率倍增。2008年以来，公司通过生产组织优化，积极推行需求拉动式生产模式，以最少的投入实现最大的产出，生产管理逐步实现了由“粗放型”向“精细化”的转变。2011年，公司细纱机长车单月产量最高达到304台、FK6弹力丝机单月产量最高达到25台，均创历史最高水平。截至2012年上半年，公司细纱机装配流水线车头上线率达到80%、车尾上线率达到90%，生产组织基本实现“主机生产周均衡，专件生产日均衡”。
——改革创新激发活力。2008年以来，公司先后完成了经纬集团公司的主辅分离改革，山西纺机的政策性破产基本结束，煤气、暖气全部实现社会化，费用承包、租赁、引进合作伙伴等划小单位核算改革在各生产单位逐步展开。公司以深化改革改制和流程再造为契机，逐步解决沉重的历史包袱，优化业务流程，激活内部潜力，带动机制体制和职工思想观念的深层次变革。
经过公司两级班子和全体员工历时四年多的不懈努力，这场固本强基的攻坚战取得了令人瞩目的胜利。从2008年至2012年，公司职工人数减少了近40%，企业人均销售收入从14.04万元逐年提高到46.46万元，毛利率从1.03%逐年提高到11.94%，存货资金占用下降50%以上，主要运营指标均达到行业领先水平，公司成功实现了危机时期“弯道超车”的创举。
2012年，公司按照中国恒天、经纬总部大力开展管理提升活动的要求，举全公司之力确保U+工程一期项目稳步推进。11月5日零时起，公司U+工程一期项目SAP系统成功上线运行，企业现代化管理又向前迈出了关键的一步。公司结合企业发展实际全面开展了以“质量意识提高，体系运行有效，产品设计优化，工艺管理落地，作业标准规范，过程控制强化”为主题的质量管理与品质提升活动，企业管理水平和综合实力正在朝着更加科学、高效的目标坚实迈进。
惠及员工企业科学发展的归属
“加油！加油！……”2011年9月17日，经纬体育场上空被快乐引爆，由公司各单位1500余名职工选手参加的首届职工技能体能趣味运动会盛大举行。几千名员工欢聚一处，感受着运动的激情，感受着企业大家庭的快乐。
“让员工快乐工作，快乐生活！”这是近年来公司领导谈得最多、叫得最响的企业工作目标。“为职工办实事、办好事。”这不是挂在嘴上的口号，而是每年都要纳入公司全年工作大纲的重要内容。公司始终将提升员工幸福指数、加快企业文化建设作为一项发展战略抓紧抓实。
——2009年，公司在生产经营十分困难的情况下，大力推进企业薪酬分配改革和员工培训，技术研发人员、营销人员和管理骨干的人均收入有了较大幅度的提高，职工队伍整体素质得到锻炼和提升。公司认真宣贯“业绩、规则、诚信”的企业价值观和“诚信、改变、精细、简单”的工作总方针，大力倡导十八条经营理念和职工“八荣八耻”道德行为规范，统一职工思想认识，鼓舞士气，营造共渡难关的良好氛围。
——2010年，公司各项建设取得了可喜的进展和新的成绩，员工月人均收入较上年增长55.1%，员工平均社会保险基数较上年提高20%；完成动力能源、采暖社会化改革，提高冬季采暖效果；成功举办职工技能大赛，首次选拔出车、钳、铣、电焊、加工中心等工种技术拔尖人才15名；编印下发了《企业文化系列丛书——管理故事学习感悟》和《员工手册》，并积极贯彻落实中国恒天统一企业文化VI标识的要求，对公司宣传环境、户外标识、宣传栏、产品包装等进行了统一策划和更换，初步形成了统一的企业文化建设体系。
——2011年，公司生产经营和各项建设取得历史性的突破，全年员工收入平均增长28%，养老保险基数增长20%，住房公积金缴纳总额增长50%；组织6167名在岗职工进行全员健康体检。公司隆重开展纪念建党90周年“九个一”系列活动，营造了爱党、爱国、爱经纬的浓厚氛围；成功举办由32支代表队、1500多名职工参加的首届职工技能体能趣味运动会；以创建精益班组活动为契机，进一步统一中国恒天企业文化VI标识，全面整顿完善企业文化环境；深入开展员工价值观教育，企业面貌焕然一新，员工素养明显提升。
——2012年，中国恒天集团第五届职工职业技能大赛在经纬榆次分公司成功举办，优秀的企业文化、一流的管理能力、严谨的组织水平和良好的员工素养，让各级领导和兄弟企业的朋友们赞不绝口。公司党委在创先争优活动中创新性地开展了“百项专题攻关”活动，为实现企业全年目标起到了有力的推动作用；举办了“喜迎十八大 颂歌献给党”诗文创作和朗诵大赛，为党的十八大召开营造了浓厚的喜庆氛围；积极开展“爱在经纬”道德模范评选活动，深入挖掘企业近60年来的道德文化积淀，进一步加强企业核心价值观的培育，全面提升员工职业道德素养。
2008年以来，公司领导班子团结带领广大职工众志成城、迎难而上，用汗水和力量、激情与拼搏，创造了经纬精神、经纬速度、经纬效益，初步走出了一条符合科学发展观要求、体现企业鲜明特色、满足职工群众利益诉求的发展新路，书写了经纬发展史上的精彩篇章。这些成绩的取得，为公司战胜困难、赶超发展奠定了坚实的基础。
历经风雨、砥砺前行的经纬榆次分公司即将迎来60年大庆了。在这几代经纬人为之期盼、寄予厚望的关键时刻，公司提出了令人振奋的工作目标——“为把经纬建设成为具有国际竞争力的世界一流企业而不懈奋斗！”这目标里饱含着公司领导班子对企业的千斤重担，寄托着全体干部职工对经纬美好未来的殷切向往，更承载着经纬榆次分公司振兴民族纺机工业的责任和使命。站在赶超跨越新起点，迈向世界一流新征程，经纬榆次分公司掀开了科学发展崭新的一页。践行“业绩、规则、诚信”的核心价值观，打造世界级经纬、全球化经纬，经纬的未来必将更加绚丽辉煌！