出身贫困农家,入学,没钱交学费,18岁辍学,挽起裤管下地,地头看书,在村里入团、入党,到工厂当打工仔,这是何咭桦作为一名有追求的农村青年却难以绕开的常规发展路线。
　　带领自己的工友兄弟,积极参与著名的湖南冰雪灾害救援工作,主动奔赴四川德阳为地震受灾群众建设过渡安置房,至此,他已经从一位积极融入社会的农村打工仔,成功转型为一名具有社会责任感和社会公益心的民营企业家——衡阳市禹班建设工程有限责任公司党委书记、总经理。
　　“作为一个乡里伢子,我终于实现了鲤鱼跃龙门的梦想,这也是我报答父母和社会的一个新起点,我要以更加积极的态度迎接新的工作,勤奋学习,勇于进取。”这段截取于何咭桦日记中的一番话,还仅仅是10多年前,他刚刚从农民转型为建筑合同工时一种励志誓言。工作的环境改变了,他看书的地方从田间地头换成了工人宿舍,“晚上,劳累一天的工友们都呼呼大睡了,他还在啃着民建专业书籍”,他并不是有人眼中看到的“不知疲倦”,实际上,他是在疲倦中坚持学习,两年后,同吃同住同劳动的工友们仍然在和砖头、水泥、沙灰较劲,他却成了懂技术、懂专业、会管理的项目经理,之后,他的职位又变为经理助理、副总经理,直到2004年,正式担任衡阳市第三建筑工程公司党委书记兼总经理。
　　真正的考验才刚刚开始。他接手的是一个拖欠了1700多工人8个多月工资的烂摊子,公司正陷在严重资不抵债的泥沼中。“1000多张嘴在等着吃饭,外债缠身,员工、政府、企业领导都急上房了。”他迅速组织召开了职工代表大会,最后,“依法破产重组”的改制方案获得了大伙儿的赞同。
　　接下来,依法破产,停止生产经营活动,何咭桦“磨破鞋底子,带着嘴皮子”跑湖南省建设厅、跑国家建设部,一个多月下来,新公司正式组建成功。台子搭好了,演员就绪了,却没有剧本,说白了,工程公司得找到工程干。衡阳的建筑市场正处于无序饱和状态,怎么办?管他什么总经理、党委书记的空头衔,他以超级业务员的身份带着一帮子人下广东、上北京、赴新疆,有合适的工程就揽,一年下来一算账,产值突破了2个亿。
　　终于可以沉下心来整理内部管理系统了。首先需要改变的就是陈旧的质量安全监管机制,“多头监管等于没有监管,监管过程中推诿扯皮,出了事故来回踢球”,何咭桦“强力”推行“法人代表问责制”,对一些省市重点工程项目实行公司直管办法,“出了事故,谁也别赖,自己负责,有后果自己承担”,事实证明这套办法十分有效,4年多下来,公司承建的项目,工程质量事故记录为零,合格率可以打满分,优良工程可以打70分以上,还搞出了20多个省市优质工程。
　　“做工程不光是为了挣钱,也是在为社会做贡献,搞豆腐渣工程迟早是要被历史和社会清算的。”何咭桦提出“工程质量来不得一丝疏忽,企业信誉不容许半点玷污”。2006年,禹班承建了衡阳市电力局的一个5万多平方米的项目,工程干到一半时,工价、料价突然上涨,接着干下去,最后肯定得贴钱。“赔本的买卖怎么干?”公司里很多人开始抱怨,甚至有人提出找电力局交涉,争取提高工程价格,要是对方不接受,就停工。为此,他不厌其烦地给大家做工作:“我们是有合同在先的,应该遵守约定,讲究信誉,这单生意做陪了可以再做别的,企业信誉丢了就把整个市场丢了。”结果肯定是没有悬念的,公司干了一单亏本生意。但是,禹班讲究诚信的优秀企业品质赢得了电力局的赞誉,对方主动提出把所有的附属工程交给他们做了。
　　企业效益好了,职工的工作福利待遇也就有了保障。除了为职工提供正常的各项社会福利待遇,禹班还专门为女工特设了卫生费、保健费。对一些高空作业的特殊工种人员和老弱病残人员实行“应帮即帮”的和谐帮扶政策,每个人员每月可以得到公司提供的300元生活补助。
　　具备实力和活力后的禹班公司没有忘记为社会尽义务,在2008年春节前后的那场南方特大冰雪灾害中,何咭桦带着自己的员工出现在“抗冰”现场,在四川特大地震灾害发生后,他又再次带领工人赴德阳为灾民紧急修建临时过渡住房。
　　实至名归,“湖南省十大杰出进城务工青年”“衡阳市十大新闻人物”“湖南青年五四奖章”等10多项殊荣也纷纷加在何咭桦的头上。他算不上国内知名度很高的企业家,却尽到了一个企业人士对社会应尽的义务和本分。荣誉属于过去,却可以鞭策未来,从何咭桦的身上,我们看到了中国企业家的本色,也希望出现更多如此的企业界社会活动家。