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回收品品质下降是一个客观事实，企业为了在成本支付和产品可靠性之间达成均衡，往往需要设置一个回收品可靠性阈值。本文考察电子产品的订购、到达、销售、回收、剔除过程，以新产品订购成本、新旧产品库存持有成本、产品回收成本、回收品检测清洁成本、短缺成本、抛弃成本和潜在风险成本为目标函数，获得“可靠性阈值-补货策略”的近优解。企业案例仿真结果表明，（s，S）补货策略优于（s，Q）补货策略；敏感性分析表明，新产品单位变动成本、新旧产品单位库存成本对企业成本影响较大；基于分析结果，为企业管理决策提出了参考意见。