【摘 要】
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<正>电力企业作为"国家基础设施""特殊行业",通常具有较为健全的组织机构和体制机制,但由于组织机构庞大,在企业管理中,执行力往往会逐级减弱,特别是在企业安全管理中常存在"
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<正>电力企业作为"国家基础设施""特殊行业",通常具有较为健全的组织机构和体制机制,但由于组织机构庞大,在企业管理中,执行力往往会逐级减弱,特别是在企业安全管理中常存在"重部署、轻落实""重人治、轻法治"等现象。对此,本文将分析导致电力企业安全执行力不强的主要问题,并提出应通过从严守规、适度放权、激发员工积极性、严防"花拳绣腿"、严抓严管等措施,从推进责任落实入手,提高企业的安全执行力。问题分析管理层级过多从隶属关系的角度来
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