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中国民营企业在跨国经营中具有机制灵活、成本低、产品价廉、市场网络广等优势,但其经营规模小、产业层次低、品牌意识弱、技术创新能力不强的劣势也很明显。本文运用SWOT战略决策模型,分析了中国民营企业自身的优势和劣势,以及外部环境的机遇和威胁;并且进一步综合SWOT的各个因素,制定了可供企业选择的战略组合。