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摘要：随着我国社会经济发展迅速，社会各行各业的市场压力不断增加，许多行业开始寻求转型的发展道路，尤其是对于国有企业而言，已经面临转型的关键时期，良好的经营发展及高层次的人才队伍将成为企业转型升级过程中的重要支撑。而一些企业核心技术人才队伍不稳定，人才流失现象较严重，针对国有企业在人才队伍建设过程中出现的这些问题，本文将进行探讨并提出相应的有效措施，促进国有企业人力资源管理健康快速发展。
关键词：国有企业;人才队伍建设;人力资源
中图分类号：F276.1;F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0131-01
企业的竞争终归还是人力资源的竞争，在市场竞争环境不断激烈情形下，只有加强人员队伍素质，企业的竞争力才能有效提高;拥有一支高技能、高素质的人才队伍，就意味着，企业在市场中具有核心竞争力。因此，在当前国有企业发展转型过程中，如何加强人才队伍建设并提高员工技能水平，是企业在剧烈的市场竞争环境中得以生存的迫切要求，也对企业提升竞争能力和经营发展能力起到关键作用。
一、企业人才队伍建设的必要性
人力资源人才队伍可以推动科技的创新，帮助企业提高综合竞争力和可持续发展，人才队伍的作用是不可替代的。
一是因为在当前改革关键时期，企业的战略政策及方针时刻在变化，目前人力资源现状已无法完全适应企业的长远发展，需要进一步提高员工队伍整体素质。
二是因为存在人才队伍结构不合理、复合型经营管理人才队伍缺乏、创新型人才队伍缺乏等，国有企业改革过程中，机构不断调整变化，重新组建的机构中，亟需提高人员的专业化水平，培养一批专业技术人才。
三是随着企业的扩展和技术设备的革新，人力资源在需要更多的专业技术人才施展技能的同时需要更大的建功立业晋升机会。比如重点工程建设中需要企业技术或经营管理骨干的参与，人才、岗位、工作场地的变换，对人力资源管理和建设无疑是新的要求。
四是随着市场范围扩大，企业业务触觉不断延伸，对于复合型人才的需要不断增加，近几年兰石集团不断加强对外引进人才或校园招聘工作，正是因为企业已清醒地意识到，在实现企业转型升级的道路上必须需要一支高层次优秀人才队伍作为支撑，已满足企业发展需要，也是实现兰石集团长远发展战略目标的重要举措。
二、国有企业人才队伍建设途径
人才队伍建设过程中，需要运用金字塔模型及冰山理论，主要包含内容有：人才建设方针、人才选拔、人才培养、人才管理、人才评估等方面。
（一）人才队伍建设的基本程序
一是应确定人才队伍建设的基本原则，基本原则需要结合企业经营战略发展的需要、需要体现重视人才培养的先进性、需要根据具体的岗位及岗位从业资格等方面进行动态调整。
二是在人才队伍建设中，需要分不同的梯形进行管理，对人才队伍成长目标进行把握，可以根据不同培养方向进行划分，比如领导干部后备人才队伍、综合管理人才队伍、专业技术人才队伍、技能人才队伍等，并根据每个梯队的特点确定选拔标准，可以从基本素质、工作作风、工作经历、专业水平等方面设立。
三是确定人才培养方案，人才培养方案主要目的是为了将真正符合的人员安排到适合的岗位中再进行合理的培养。人才培养方案需要充分听取专业人士、领导、群众的各方意见，制定的方案需具有全方位和系统性。
（二）人才队伍培养的具体工作
通过人才队伍建设基本原则确立、人才队伍梯队管理、人才建设方案确立等基本程序，人才队伍培养是整个人才队伍建设的核心环节，也是实现人才队伍建设目标的关键，对于人才队伍的培养可以从以下几个方面开展：
一是加大各岗位的相关培训工作，企业应将培训工作作为一项重要的工作任务去落实，抓好岗位锻炼的同时需对培训提出具体要求，对于培训中表现突出的人员应提供进一步进修的机会，给员工营造评优评先的学习氛围。
二是将人才培养方案作为人才培养的工作指南，调动各部门积极做好人才培养工作，细分人才培养任务，确定各人才梯队的培养目标，明确各部门的人才培养任务和责任，确保人才培养方案落实到位。
三是加强各人才梯队中的专业技术人才队伍建设，充分运用现有的人力资源和人才优势，将高层次的人才列为带头人，负责吸收和培养相关的专业技术人员，构建技术人才队伍，培养他们的团队精神，发挥他们的团队优势，帮助企业解决经营难点。对于专业技术人才加强单位间的交流锻炼，做好信息互通、资源共享，共同进步。
（三）建立健全人才队伍评价机制
一是做好人才队伍评价标准设置，在对人才队伍进行评价标准中，需要根据其胜任能力进行评价，可以借鉴人才评价有关的理论，分别对不同类别和不同层次的人才设置不同的评价标杆，建立健全评价指标，确保评价标准具有科学性和有效性。另外，人才队伍评价标准的选取需要达到优化人才队伍的目的，实行能上能下、能进能出、优胜劣汰的人才队伍建设情形。
二是做好人才队伍的激励制度，通过采取目标激励、技能激励、信任激励、支持激励等方式，调动人才的工作积极性，充分发挥人才的作用，需要加大对创新型和复合型人才的激励力度，加大对优秀人才的表扬、弘扬先进的力度，充分发挥优秀人才的引领作用。
三是重视人才队伍品德与评价，对于人才队伍评价而言，人员的品德和素质是首要评价的内容，具有良好素质的人才能发挥到实处，才能与企业业务水平协调发展，企业在对人才队伍评价时，要树立起品德及基本素质标准，经过引进、选拔、培养等环节，以小带大，才能为企业打造一支高素质人才队伍。
三、结语
企业人才队伍建设是企业发展的根本和基礎，人力资源是企业提高自身竞争水平的核心，企业需要在人才队伍建设过程中，形成科学选人、科学育人的良好机制，才能更快更好的健康发展。对于国有企业而言，正是经营扩张及改革的关键时期，更需要本着循序渐进的原则，培养出自身需要且合适的人才，以满足自身对各方面人才的需求。
关键词：国有企业;人才队伍建设;人力资源
中图分类号：F276.1;F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0131-01
企业的竞争终归还是人力资源的竞争，在市场竞争环境不断激烈情形下，只有加强人员队伍素质，企业的竞争力才能有效提高;拥有一支高技能、高素质的人才队伍，就意味着，企业在市场中具有核心竞争力。因此，在当前国有企业发展转型过程中，如何加强人才队伍建设并提高员工技能水平，是企业在剧烈的市场竞争环境中得以生存的迫切要求，也对企业提升竞争能力和经营发展能力起到关键作用。
一、企业人才队伍建设的必要性
人力资源人才队伍可以推动科技的创新，帮助企业提高综合竞争力和可持续发展，人才队伍的作用是不可替代的。
一是因为在当前改革关键时期，企业的战略政策及方针时刻在变化，目前人力资源现状已无法完全适应企业的长远发展，需要进一步提高员工队伍整体素质。
二是因为存在人才队伍结构不合理、复合型经营管理人才队伍缺乏、创新型人才队伍缺乏等，国有企业改革过程中，机构不断调整变化，重新组建的机构中，亟需提高人员的专业化水平，培养一批专业技术人才。
三是随着企业的扩展和技术设备的革新，人力资源在需要更多的专业技术人才施展技能的同时需要更大的建功立业晋升机会。比如重点工程建设中需要企业技术或经营管理骨干的参与，人才、岗位、工作场地的变换，对人力资源管理和建设无疑是新的要求。
四是随着市场范围扩大，企业业务触觉不断延伸，对于复合型人才的需要不断增加，近几年兰石集团不断加强对外引进人才或校园招聘工作，正是因为企业已清醒地意识到，在实现企业转型升级的道路上必须需要一支高层次优秀人才队伍作为支撑，已满足企业发展需要，也是实现兰石集团长远发展战略目标的重要举措。
二、国有企业人才队伍建设途径
人才队伍建设过程中，需要运用金字塔模型及冰山理论，主要包含内容有：人才建设方针、人才选拔、人才培养、人才管理、人才评估等方面。
（一）人才队伍建设的基本程序
一是应确定人才队伍建设的基本原则，基本原则需要结合企业经营战略发展的需要、需要体现重视人才培养的先进性、需要根据具体的岗位及岗位从业资格等方面进行动态调整。
二是在人才队伍建设中，需要分不同的梯形进行管理，对人才队伍成长目标进行把握，可以根据不同培养方向进行划分，比如领导干部后备人才队伍、综合管理人才队伍、专业技术人才队伍、技能人才队伍等，并根据每个梯队的特点确定选拔标准，可以从基本素质、工作作风、工作经历、专业水平等方面设立。
三是确定人才培养方案，人才培养方案主要目的是为了将真正符合的人员安排到适合的岗位中再进行合理的培养。人才培养方案需要充分听取专业人士、领导、群众的各方意见，制定的方案需具有全方位和系统性。
（二）人才队伍培养的具体工作
通过人才队伍建设基本原则确立、人才队伍梯队管理、人才建设方案确立等基本程序，人才队伍培养是整个人才队伍建设的核心环节，也是实现人才队伍建设目标的关键，对于人才队伍的培养可以从以下几个方面开展：
一是加大各岗位的相关培训工作，企业应将培训工作作为一项重要的工作任务去落实，抓好岗位锻炼的同时需对培训提出具体要求，对于培训中表现突出的人员应提供进一步进修的机会，给员工营造评优评先的学习氛围。
二是将人才培养方案作为人才培养的工作指南，调动各部门积极做好人才培养工作，细分人才培养任务，确定各人才梯队的培养目标，明确各部门的人才培养任务和责任，确保人才培养方案落实到位。
三是加强各人才梯队中的专业技术人才队伍建设，充分运用现有的人力资源和人才优势，将高层次的人才列为带头人，负责吸收和培养相关的专业技术人员，构建技术人才队伍，培养他们的团队精神，发挥他们的团队优势，帮助企业解决经营难点。对于专业技术人才加强单位间的交流锻炼，做好信息互通、资源共享，共同进步。
（三）建立健全人才队伍评价机制
一是做好人才队伍评价标准设置，在对人才队伍进行评价标准中，需要根据其胜任能力进行评价，可以借鉴人才评价有关的理论，分别对不同类别和不同层次的人才设置不同的评价标杆，建立健全评价指标，确保评价标准具有科学性和有效性。另外，人才队伍评价标准的选取需要达到优化人才队伍的目的，实行能上能下、能进能出、优胜劣汰的人才队伍建设情形。
二是做好人才队伍的激励制度，通过采取目标激励、技能激励、信任激励、支持激励等方式，调动人才的工作积极性，充分发挥人才的作用，需要加大对创新型和复合型人才的激励力度，加大对优秀人才的表扬、弘扬先进的力度，充分发挥优秀人才的引领作用。
三是重视人才队伍品德与评价，对于人才队伍评价而言，人员的品德和素质是首要评价的内容，具有良好素质的人才能发挥到实处，才能与企业业务水平协调发展，企业在对人才队伍评价时，要树立起品德及基本素质标准，经过引进、选拔、培养等环节，以小带大，才能为企业打造一支高素质人才队伍。
三、结语
企业人才队伍建设是企业发展的根本和基礎，人力资源是企业提高自身竞争水平的核心，企业需要在人才队伍建设过程中，形成科学选人、科学育人的良好机制，才能更快更好的健康发展。对于国有企业而言，正是经营扩张及改革的关键时期，更需要本着循序渐进的原则，培养出自身需要且合适的人才，以满足自身对各方面人才的需求。