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【摘要】我国经济的发展带动了建筑行业的快速提升，随着人们生活质量的不断提高，对建筑行业管理要求越来越严格。其中建筑工程在管理过程中，管理内容较为复杂，且工作量较大，管理模式依然较为传统，易出现管理水平低下的问题，直接影响到整个建筑行业的经济发展。另外，对建筑工程管理模式进行创新，是建筑行业持续稳定发展的必经之路，并通过信息化管理模式来提升工程管理水平，以提高我国建筑行业的稳定发展。本文主要探讨建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的有效途径。
【关键词】建筑行业信息化管理；建筑工程管理水平；问题及策略
随着我国改革开放，体制改革逐渐深入，并且在发展的过程中，建筑行业中采用信息化管理模式在运行过程中，得到较好应用。
1、建筑工程信息化管理
1.1 成本控制
我国建筑工程建设中工程管理是最为重要的环节，其主要包括设计管理、施工管理以及竣工管理等不同环节[1]。另外，传统工程管理过程中，投入了大量人力资源，使每个管理环节都配备不同层次的管理人员，导致工程管理成本增加，致使工程管理成本得不到有效控制。此外，建筑工程管理融入信息化管理模式，由系统实施系统管理，减少了人力资源的配备，以此能够有效降低管理成本。另外，建筑工程采用信息化管理模式，不但能够降低管理人员因自身失误造成的管理问题，而且还能大大提升管理效率。
1.2 工程管理水平
我国经济持续发展以来，建筑行业经济得到全面提升，工程管理模式也逐步多元化，较多中小型建筑企业也应运而生，发展规模各有差异，且企业管理模式环节也有较大差别，这直接决定了建筑工程管理水平的不同。另外，一些建筑工程只注重效率，对工程管理具体事项不重视，直接导致工程管理工作人员的业务能力及管理素质不能满足管理需要，实际管理中易造成成本增加。同时，采用信息化管理，能够有效减少业务能力低下的管理人员，且降低管理过程中的失误率，提高工程管理水平[2]。
2、建筑工程管理应用信息化管理存在的问题
2.1 信息化管理意识不强
我国体制改革以来，建筑工程管理水平不断提升，但是目前管理模式依然较为传统，企业内部结构比较单一。另外，工程管理通常是由管理层负责，由于很多建筑企业普遍呈现家族特性，很多岗位是由熟人担任，管理意识较低，直接导致了工程信息化管理水平低下。此外，一些管理工作人员的业务水平和文化水平较低，对信息化管理事项认识不足，认为信息化管理就是通过电腦进行信息资源的编制，这就导致信息化管理水平无法得到提升。
2.2 管理软件存在问题
建筑工程采用信息化管理能够有效提升管理水平，管理软件对整个管理水平起到关键性作用，但在实际管理过程中，很多管理者不重视管理软件的运用，软件的应用较为单一，有些管理只使用局域网对信息进行管理。另外，有些管理事项需要通过专业软件实施管理，致使无法达到管理效果。同时，一些管理事项无法适应软件运行，达不到信息化管理水平。
2.3 不健全的信息化管理机制
我国经济的发展带动了城市化进程，提高了建筑行业市场竞争力，使有些建筑企业将重心放到了市场影响力方面，忽略了信息化管理机制的建立。此外，有些建筑企业在使用信息化管理模式的过程中，只是对该模式进行表面应用，没有形成全方位的构建制度，直接导致信息化管理模式事项不能高效完成，由于管理制度不完善，若出现管理问题，很难对问题进行有效的处理。
2.4 缺乏专业的信息化管理人才
建筑行业作为我国经济发展的基础，内部构建需要不同专业的管理人才，并且在信息化管理模式下，需要多元化人才对其进行管理。另外，很多企业在工程管理中，采用了信息化管理模式，但是信息化管理人才缺失严重，很多管理人才管理技术不能适应现代化管理模式。此外，一些企业为了节约成本，在采用信息化管理模式的同时，不聘用现代化专业管理人才，导致管理达不到应有的效果。同时，一些管理人才固执的认为，只要学会电脑操作就能进行系统管理，直接导致了管理技术无法得到有效提升，不利于工程信息化管理水平的提升。
3、建筑工程管理应用信息化管理模式的有效策略
3.1 树立正确的管理意识
建筑企业信息化管理模式的运用对工程管理较为重要，这就需要提升管理人员管理意识[4]。首先，管理层需要认识到管理意识与管理水平之间的关系，并引起重视，以提高管理水平。另外，还应对信息化管理的思想体系进行构建，并通过完善思想体系，从思想方面提升管理人员的管理意识，为未来企业更好利用信息化管理打下良好基础。
3.2 完善信息化管理机制
在工程信息化管理过程中完善信息化管理机制，对信息化管理水平的提升起到关键性作用。此外，完善信息化管理机制，体现出了管理机制在信息化管理模式中的重要性。另外，通过完善信息化管理机制，以提升管理人员工作效率，并且能够提高管理人员工作质量，使建筑工程管理水平达到一定的标准。
3.3 加强信息化管理人才的培养
建筑企业工程管理中，管理人员能力尤为重要，因此企业在录用管理人员时，需要通过严格的考核，并根据考核标准进行审核，以提升企业人才构建目标。另外，对管理能力较低人员采用培训的方式进行能力的提升，使信息化管理水平达到较高水准。
3.4 软件开发
建筑企业采用信息化管理过程中，依赖先进的管理软件，这就要求管理软件的应用与实际管理工作匹配，这是管理软件能否正常运行的前提，也是管理水平能否提升的保障。此外，企业可以加大工程管理软件的开发和利用，研发出适合自身企业工程管理的软件，并且对开发的软件进行实际运行模式的研究与调整，这在较大程度上能够提升工程信息化管理效率，提高工程管理水平，以推动我国建筑行业工程管理水平的提高。
结语：
由此可以看出，建筑工程管理采用信息化管理模式能够有效提升建筑工程管理水平，对整个建筑行业的发展尤为重要。建筑行业随着科技的发展，工程管理逐步实现信息化，并且信息化管理逐步应用到不同的各个领域，丢弃了传统管理模式，能够有效提升管理水平和管理效率。另外，信息化管理在建筑工程管理应用的过程中，应对管理过程中出现的问题进行积极的分析，并采取有效的解决方案，以提高建筑工程管理水平。
参考文献：
[1]陈承欣.建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的有效途径[J].江西建材，2017（12）：279-279.
[2]王红兵，胡爱珍.如何利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平[J].江西建材，2016（4）：272-272.
作者简介：
董洪柱，济宁职业技术学院，山东济宁。
【关键词】建筑行业信息化管理；建筑工程管理水平；问题及策略
随着我国改革开放，体制改革逐渐深入，并且在发展的过程中，建筑行业中采用信息化管理模式在运行过程中，得到较好应用。
1、建筑工程信息化管理
1.1 成本控制
我国建筑工程建设中工程管理是最为重要的环节，其主要包括设计管理、施工管理以及竣工管理等不同环节[1]。另外，传统工程管理过程中，投入了大量人力资源，使每个管理环节都配备不同层次的管理人员，导致工程管理成本增加，致使工程管理成本得不到有效控制。此外，建筑工程管理融入信息化管理模式，由系统实施系统管理，减少了人力资源的配备，以此能够有效降低管理成本。另外，建筑工程采用信息化管理模式，不但能够降低管理人员因自身失误造成的管理问题，而且还能大大提升管理效率。
1.2 工程管理水平
我国经济持续发展以来，建筑行业经济得到全面提升，工程管理模式也逐步多元化，较多中小型建筑企业也应运而生，发展规模各有差异，且企业管理模式环节也有较大差别，这直接决定了建筑工程管理水平的不同。另外，一些建筑工程只注重效率，对工程管理具体事项不重视，直接导致工程管理工作人员的业务能力及管理素质不能满足管理需要，实际管理中易造成成本增加。同时，采用信息化管理，能够有效减少业务能力低下的管理人员，且降低管理过程中的失误率，提高工程管理水平[2]。
2、建筑工程管理应用信息化管理存在的问题
2.1 信息化管理意识不强
我国体制改革以来，建筑工程管理水平不断提升，但是目前管理模式依然较为传统，企业内部结构比较单一。另外，工程管理通常是由管理层负责，由于很多建筑企业普遍呈现家族特性，很多岗位是由熟人担任，管理意识较低，直接导致了工程信息化管理水平低下。此外，一些管理工作人员的业务水平和文化水平较低，对信息化管理事项认识不足，认为信息化管理就是通过电腦进行信息资源的编制，这就导致信息化管理水平无法得到提升。
2.2 管理软件存在问题
建筑工程采用信息化管理能够有效提升管理水平，管理软件对整个管理水平起到关键性作用，但在实际管理过程中，很多管理者不重视管理软件的运用，软件的应用较为单一，有些管理只使用局域网对信息进行管理。另外，有些管理事项需要通过专业软件实施管理，致使无法达到管理效果。同时，一些管理事项无法适应软件运行，达不到信息化管理水平。
2.3 不健全的信息化管理机制
我国经济的发展带动了城市化进程，提高了建筑行业市场竞争力，使有些建筑企业将重心放到了市场影响力方面，忽略了信息化管理机制的建立。此外，有些建筑企业在使用信息化管理模式的过程中，只是对该模式进行表面应用，没有形成全方位的构建制度，直接导致信息化管理模式事项不能高效完成，由于管理制度不完善，若出现管理问题，很难对问题进行有效的处理。
2.4 缺乏专业的信息化管理人才
建筑行业作为我国经济发展的基础，内部构建需要不同专业的管理人才，并且在信息化管理模式下，需要多元化人才对其进行管理。另外，很多企业在工程管理中，采用了信息化管理模式，但是信息化管理人才缺失严重，很多管理人才管理技术不能适应现代化管理模式。此外，一些企业为了节约成本，在采用信息化管理模式的同时，不聘用现代化专业管理人才，导致管理达不到应有的效果。同时，一些管理人才固执的认为，只要学会电脑操作就能进行系统管理，直接导致了管理技术无法得到有效提升，不利于工程信息化管理水平的提升。
3、建筑工程管理应用信息化管理模式的有效策略
3.1 树立正确的管理意识
建筑企业信息化管理模式的运用对工程管理较为重要，这就需要提升管理人员管理意识[4]。首先，管理层需要认识到管理意识与管理水平之间的关系，并引起重视，以提高管理水平。另外，还应对信息化管理的思想体系进行构建，并通过完善思想体系，从思想方面提升管理人员的管理意识，为未来企业更好利用信息化管理打下良好基础。
3.2 完善信息化管理机制
在工程信息化管理过程中完善信息化管理机制，对信息化管理水平的提升起到关键性作用。此外，完善信息化管理机制，体现出了管理机制在信息化管理模式中的重要性。另外，通过完善信息化管理机制，以提升管理人员工作效率，并且能够提高管理人员工作质量，使建筑工程管理水平达到一定的标准。
3.3 加强信息化管理人才的培养
建筑企业工程管理中，管理人员能力尤为重要，因此企业在录用管理人员时，需要通过严格的考核，并根据考核标准进行审核，以提升企业人才构建目标。另外，对管理能力较低人员采用培训的方式进行能力的提升，使信息化管理水平达到较高水准。
3.4 软件开发
建筑企业采用信息化管理过程中，依赖先进的管理软件，这就要求管理软件的应用与实际管理工作匹配，这是管理软件能否正常运行的前提，也是管理水平能否提升的保障。此外，企业可以加大工程管理软件的开发和利用，研发出适合自身企业工程管理的软件，并且对开发的软件进行实际运行模式的研究与调整，这在较大程度上能够提升工程信息化管理效率，提高工程管理水平，以推动我国建筑行业工程管理水平的提高。
结语：
由此可以看出，建筑工程管理采用信息化管理模式能够有效提升建筑工程管理水平，对整个建筑行业的发展尤为重要。建筑行业随着科技的发展，工程管理逐步实现信息化，并且信息化管理逐步应用到不同的各个领域，丢弃了传统管理模式，能够有效提升管理水平和管理效率。另外，信息化管理在建筑工程管理应用的过程中，应对管理过程中出现的问题进行积极的分析，并采取有效的解决方案，以提高建筑工程管理水平。
参考文献：
[1]陈承欣.建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的有效途径[J].江西建材，2017（12）：279-279.
[2]王红兵，胡爱珍.如何利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平[J].江西建材，2016（4）：272-272.
作者简介：
董洪柱，济宁职业技术学院，山东济宁。