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我们面临的商业环境进入到一个全新的阶段，连全世界也尚未有很多成功的案例。
商业世界已经经过1.0和2.0的时代，发展到3.0时代。其次，在这种转变里，消费者和品牌各自发生了怎样的改变，我们又应该如何应对这个变革的环境。
商业1.0时代
商业1.0的运作模式非常固定，主要由三部分构成，一是品牌商;一是消费者;然后是渠道商。中间过程是广告。
商业1.0在做的是教你如何做品牌，如何让品牌越来越大。因为只有品牌溢价越来越高的时候，品牌含金量也越来越高，这个时候商家可以享受更高的利润，这就是商业1.0。在这几百年里，我们一直在学习如何把一个品牌变得越来越有含金量，从知名度、美誉度，直到用户黏度，这些都在商业1.0的范畴里。
例如脑白金的案例，它只要有一个产品，哪怕没有代言人，只有一个非常棒的广告语“送礼就送脑白金”，但却有特别巨额的广告预算，就没有人不知道脑白金。
这也是在商业1.0时代创造品牌的方法，品牌、商品、名字、高端代言人、巨额的广告预算，就可以把一个品牌做起来。在广告预算是满分的时候，商品其实只需要60分就够了，接下来你的运气大概就会得100分。在商业1.0的范畴里，所有的传播都会是单向传播。
商业2.0时代
阿里巴巴、京东这种平台型购物渠道都属于商业2.0时代。互联网产生之后，我们从ebey、淘宝、天猫、京东等故事里都可以知道。与商业1.0时代相比，用户只是多了一个鼠标，但这个鼠标却解放了消费者。
商业1.0的时代是单向传播，消费者最大的成本在于信息收集成本，然而当消费者搜索产品信息的时间缩短之后，所有信息都能在互联网上找到，鼠标就降低了消费者的搜寻成本。
品牌商与渠道商之间的博弈是一个持续不断的战争，例如宝洁和沃尔玛，宝洁和沃尔玛永远处于博弈状态，一端是品牌商，他希望能够卖出高价，一端是渠道商，他希望价格便宜，他们各自有强大的力量。
商业2.0时代以后，品牌商发现原来可以绕过沃尔玛，因为当消费者可以直接接触到很多商业信息的时候，渠道商的力量自然就被削弱了。所以在这个环境里面，我们看到了京东、淘宝、1号店、天猫的发展。他们把购物环境和购物中心虚拟化。在天猫上，你可以买全世界你想买的东西，环境让全中国整个商业的结构在2012年、2013年里发生了巨大的变化。
然而以PC为基础的平台购物中心模式，他们与品牌商也是有矛盾的，2013年光棍节的时候，商家如果申请了直通车，消费者只要点击直通车，无论是否发生购买，商家就要被扣掉42元，这样一来，能够在平台里赚到钱的企业越来越少。
商业3.0时代
2014年是商业3.0的元年，今年三个互联网巨头公司拼命在收购，组合他们各自的帝国和他们所需要的资源，在移动商业进入3.0时代之后，我们也进入了O2O的时代。移动商务的到来产生了“去中心化”“去品牌化”的概念。
在美国的星巴克消费数据中，去年通过移动端星巴克的交易已经超过10亿美金。在之前的购物环境中，包括商业2.0的购物环境中，我看到一个想要的东西，需要回到办公室或家里，打开电脑上网，选好东西才能买。但是现在却是完全不一样的情景，未来消费者的购物环境是anything、anytime、anywhere，这个就是商业3.0时代。
在3.0时代的商业环境里，出现了一种新的商业模式，就是将产品做到90分，营销预算很低，全部靠自己的平台去发动粉丝关注。只是凭借跟人性贴近，他用贴近人性的方式和消费者互动，这是接下来所有的企业都必须要面临的。
冷环境和热环境
宝岛眼镜内部把商业3.0的商业模式画了出来，我们把现在的营销分为热环境营销和冷环境营销。
冷环境的销售，就是在PC端上淘宝，搜索以后找到千千万万的商品，有投广告的商品排在前面，没投广告的就排在后面，但是消费者通常不会很快买单，需要花一段时间。
然而在热环境的销售中，人们不用再花费时间去店里消费，商品会随时存在手机、Pad和PC里面，这就是下一代消费者的心理状态。因此，宝岛眼镜内部设置了CIC职位，CIC的工作是收集所有交互端的数据，通过电话、Email、微博等各种渠道收集用户数据。
有一个例子，电视剧《辣妈正传》第8集第28分钟，孙俪所饰演的妈妈使用了一个胎心仪，可以听得到宝宝心跳的声音，8点28分这个环节播完以后的3个小时之内，胎心仪在全中国所有电子商网上全部被扫光，共有10万只。
然而如果该连续剧发生在商业1.0的环境里，没有互联网，即使有100万个人对这个胎心仪产生了兴趣，那么隔天真的会去药店购买的有10万个人，但这是冷门商品，不是所有的药店都能买到，第一天买不到，第二天、第三天还会继续购买的人数在锐减，最终四天下来成交50件。
抓住消费者的痛点
其实在任何环境里面，没有谁永远跟得上所有科技的发展，那么在混乱的时候，最好的方法就是回归到人性，这也是我在去年提出来的一个概念，叫“佛学营销”。
佛学的锻炼能够很快速地找到人类的痛点。在佛教的基本教义里面，人身上有五觉，视、听、嗅、味、触，人就是所有感官和所有外界信息的接受器。
当我们接受味道、嗅觉、视觉信息的时候，这些都会在大脑里面形成一种印象，当这种印象形成得足够深厚的时候，就会形成喜好，对品牌形成概念，这些其实就是品牌如何在人脑中成形的基本法则。
例如，1997年在美国酒庄测试销售情况，当这家酒庄播放法国音乐的时候，法国的红酒比德国红酒的销售高出5倍，然而当播放德国音乐的时候，德国红酒比法国红酒多卖出一倍，另外在这种酒庄里，如果播放古典音乐，那么卖出去的红酒会更贵。
但在两年前，韩国化妆品品牌拍了一个互动性的微电影，请李敏镐做代言人，通过微博登录，系统会自动抓用户微博里面的头像和名字。用户就可以与影片中李敏镐产生互动了，旨在与中国消费者拉近情感距离。
因此使用哪一种营销方式，还是要看消费者需要的是什么。因此宝岛眼镜的CIC这个职位所做的大数据，也就是在为每一个消费者做不同的标签，例如孕妇对视力的需求，与一个18岁的年轻人肯定不同，只有把握消费者的需求才能去服务他们，才可以站在消费者的角度去考量他们的需求。（编辑/可敬）
商业世界已经经过1.0和2.0的时代，发展到3.0时代。其次，在这种转变里，消费者和品牌各自发生了怎样的改变，我们又应该如何应对这个变革的环境。
商业1.0时代
商业1.0的运作模式非常固定，主要由三部分构成，一是品牌商;一是消费者;然后是渠道商。中间过程是广告。
商业1.0在做的是教你如何做品牌，如何让品牌越来越大。因为只有品牌溢价越来越高的时候，品牌含金量也越来越高，这个时候商家可以享受更高的利润，这就是商业1.0。在这几百年里，我们一直在学习如何把一个品牌变得越来越有含金量，从知名度、美誉度，直到用户黏度，这些都在商业1.0的范畴里。
例如脑白金的案例，它只要有一个产品，哪怕没有代言人，只有一个非常棒的广告语“送礼就送脑白金”，但却有特别巨额的广告预算，就没有人不知道脑白金。
这也是在商业1.0时代创造品牌的方法，品牌、商品、名字、高端代言人、巨额的广告预算，就可以把一个品牌做起来。在广告预算是满分的时候，商品其实只需要60分就够了，接下来你的运气大概就会得100分。在商业1.0的范畴里，所有的传播都会是单向传播。
商业2.0时代
阿里巴巴、京东这种平台型购物渠道都属于商业2.0时代。互联网产生之后，我们从ebey、淘宝、天猫、京东等故事里都可以知道。与商业1.0时代相比，用户只是多了一个鼠标，但这个鼠标却解放了消费者。
商业1.0的时代是单向传播，消费者最大的成本在于信息收集成本，然而当消费者搜索产品信息的时间缩短之后，所有信息都能在互联网上找到，鼠标就降低了消费者的搜寻成本。
品牌商与渠道商之间的博弈是一个持续不断的战争，例如宝洁和沃尔玛，宝洁和沃尔玛永远处于博弈状态，一端是品牌商，他希望能够卖出高价，一端是渠道商，他希望价格便宜，他们各自有强大的力量。
商业2.0时代以后，品牌商发现原来可以绕过沃尔玛，因为当消费者可以直接接触到很多商业信息的时候，渠道商的力量自然就被削弱了。所以在这个环境里面，我们看到了京东、淘宝、1号店、天猫的发展。他们把购物环境和购物中心虚拟化。在天猫上，你可以买全世界你想买的东西，环境让全中国整个商业的结构在2012年、2013年里发生了巨大的变化。
然而以PC为基础的平台购物中心模式，他们与品牌商也是有矛盾的，2013年光棍节的时候，商家如果申请了直通车，消费者只要点击直通车，无论是否发生购买，商家就要被扣掉42元，这样一来，能够在平台里赚到钱的企业越来越少。
商业3.0时代
2014年是商业3.0的元年，今年三个互联网巨头公司拼命在收购，组合他们各自的帝国和他们所需要的资源，在移动商业进入3.0时代之后，我们也进入了O2O的时代。移动商务的到来产生了“去中心化”“去品牌化”的概念。
在美国的星巴克消费数据中，去年通过移动端星巴克的交易已经超过10亿美金。在之前的购物环境中，包括商业2.0的购物环境中，我看到一个想要的东西，需要回到办公室或家里，打开电脑上网，选好东西才能买。但是现在却是完全不一样的情景，未来消费者的购物环境是anything、anytime、anywhere，这个就是商业3.0时代。
在3.0时代的商业环境里，出现了一种新的商业模式，就是将产品做到90分，营销预算很低，全部靠自己的平台去发动粉丝关注。只是凭借跟人性贴近，他用贴近人性的方式和消费者互动，这是接下来所有的企业都必须要面临的。
冷环境和热环境
宝岛眼镜内部把商业3.0的商业模式画了出来，我们把现在的营销分为热环境营销和冷环境营销。
冷环境的销售，就是在PC端上淘宝，搜索以后找到千千万万的商品，有投广告的商品排在前面，没投广告的就排在后面，但是消费者通常不会很快买单，需要花一段时间。
然而在热环境的销售中，人们不用再花费时间去店里消费，商品会随时存在手机、Pad和PC里面，这就是下一代消费者的心理状态。因此，宝岛眼镜内部设置了CIC职位，CIC的工作是收集所有交互端的数据，通过电话、Email、微博等各种渠道收集用户数据。
有一个例子，电视剧《辣妈正传》第8集第28分钟，孙俪所饰演的妈妈使用了一个胎心仪，可以听得到宝宝心跳的声音，8点28分这个环节播完以后的3个小时之内，胎心仪在全中国所有电子商网上全部被扫光，共有10万只。
然而如果该连续剧发生在商业1.0的环境里，没有互联网，即使有100万个人对这个胎心仪产生了兴趣，那么隔天真的会去药店购买的有10万个人，但这是冷门商品，不是所有的药店都能买到，第一天买不到，第二天、第三天还会继续购买的人数在锐减，最终四天下来成交50件。
抓住消费者的痛点
其实在任何环境里面，没有谁永远跟得上所有科技的发展，那么在混乱的时候，最好的方法就是回归到人性，这也是我在去年提出来的一个概念，叫“佛学营销”。
佛学的锻炼能够很快速地找到人类的痛点。在佛教的基本教义里面，人身上有五觉，视、听、嗅、味、触，人就是所有感官和所有外界信息的接受器。
当我们接受味道、嗅觉、视觉信息的时候，这些都会在大脑里面形成一种印象，当这种印象形成得足够深厚的时候，就会形成喜好，对品牌形成概念，这些其实就是品牌如何在人脑中成形的基本法则。
例如，1997年在美国酒庄测试销售情况，当这家酒庄播放法国音乐的时候，法国的红酒比德国红酒的销售高出5倍，然而当播放德国音乐的时候，德国红酒比法国红酒多卖出一倍，另外在这种酒庄里，如果播放古典音乐，那么卖出去的红酒会更贵。
但在两年前，韩国化妆品品牌拍了一个互动性的微电影，请李敏镐做代言人，通过微博登录，系统会自动抓用户微博里面的头像和名字。用户就可以与影片中李敏镐产生互动了，旨在与中国消费者拉近情感距离。
因此使用哪一种营销方式，还是要看消费者需要的是什么。因此宝岛眼镜的CIC这个职位所做的大数据，也就是在为每一个消费者做不同的标签，例如孕妇对视力的需求，与一个18岁的年轻人肯定不同，只有把握消费者的需求才能去服务他们，才可以站在消费者的角度去考量他们的需求。（编辑/可敬）