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导弹、核弹和卫星研制属于技术复杂、工程庞大的项目，参与单位和人员众多，仅以首次核爆炸测试为例：参试单位有26个、参试人员共5058名(加上各类保障人员则达万余人)，测量项目包括力学、光学、核测量3大类，效应物分8类21项，进场技术物资达50多种、1100余吨，后勤保障物资计20多类、32000多吨，动用车皮1100多节、汽车1200多台，行驶里程相当于环地球463圈。如此庞大的工程若无良好的管理机制势必陷入混乱、难有高效，因此，本文将从决策、组织和指挥协调这三个方面分析阐述管理层面的一般性经验。……