<正>导入项目管理,组建团队作战 我们操作大型培训演讲会,一般以项目管理的模式进行, 这是我们在实践中通过摸索逐步总结出来的。项目管理的操 作流程让我们在一开始就能做到心中有数,能有条不紊地推 进整个计划。项目的评估立项是至关重要的。我们曾经就某 个项目举棋不定,反复讨论,评估期长达半年之久。当前区 域内培训市场的趋势如何?目标客户群体主要是哪些?他们 在哪里?在培训方面有哪些具体需求?是否合适选用培训演 讲会的模式进行较大规模的动员？他们对这种模式可能的反 应如何?这些问题是我们进行立项评估时的一个基本判断。 选定什么作为演讲主题和内容(what)、选择什么样的主 讲嘉宾(who),是否具有足够的市场影响力?有哪些亮点可 作为卖点深入挖掘发扬光大?这是我们在前期做项目评估时 要讨论的重点,然后才是时间(when)、地点(where)等细 节问题。这要求我们做深入细致的信息收集和资料调查工作。 在这里我们总结出的基本经验是两条路线,一是从培训讲师 到演讲主题,即“因人设事”;另外一个是从主题出发遴选主 讲人,即“主题先行”。两条路线各有千秋,殊路同归。