论文部分内容阅读
在新经济、新形势下,越来越多的企业开始意识到财务转型升级的重要性,业财融合是实现这一升级的有效途径,如何做好财务转型以及管理升级成为企业管理者和财务从业人员新的工作之重。以H集团为例,浅析集团在业财融合过程中进行的财务组织架构、业务流程改进、信息系统完善及全面预算管理等实践情况,从应用效果分析中获得启示,以期为其他企业做好业财融合提供一定借鉴。