不知你有没有注意到，你生活的城市里抬眼就能看见的塔吊跟我们手表针管、指针的结构有几分相似，塔吊忙碌的身影是中国经济高速发展的缩影，但高速背后总有隐患，满负运转的塔吊事故也时有发生，我们的表针也担当着这一角色，每时每刻责任重大，但也有罢工的时候，或许你还不知道，据机心厂家MIYOTA的调查，手表三分之一的功能问题都发生在表针运行上。
　　因为表针的结构类似塔吊，本来不稳定，一旦受到过多的“外力”，表针的正常走时就会受到影响。这个“外力”举个例子，你带着手表去运动，手腕的动作幅度很大，就会像塔吊遭遇地震一样。因为对于机械结构来说，手表的轮系部位的使用环境很苛刻。近几年比较流行的表针是华丽、硕大甚至涂着荧光材料，如此以来表针大就如同塔吊拿着很重的东西一样，使用起来就需格外注意。
　　为了应对越来越多的新式表针带来的问题，保证表针运行更加稳定，MIYOTA将“冲击检知功能”加入到产品中，该新功能可以感知电流的意外变化。因为电流的变化代表着表针的意外动作，也就是外力的干扰。石英机心的马达也是用电传动整个轮系结构，因此用电感知干扰又用电控制表针乱跑，这就是“冲击检知功能”。新功能已经普及到MIYOTA一半以上的系列。
　　另外，看不见的“风险”因素还包括尘垢、线头，皮肤及铁屑。手表的表壳、后盖是阻碍尘垢的最好屏障，但关键是赤裸裸的机心以及操作机心的车间环境！购进机心，打开包装直至将表后盖盖上，这一整套的工序对操作环境的要求就是无尘化。但目前为止，很多的手表组装工厂的环境还没有做到“无尘”。根据MIYOTA的数据，仅次于表针问题的不良现象是异物的进入，而尘埃等异物的存在大都是组装厂的环境条件管理出现了问题。操作机心的环境一定要干净无尘，包括机心保管间。
　　但或许你想不到的是上述的问题也会带来新的垃圾，那就是金属屑。在机械结构里齿轮互相啮合，自然形成摩擦。万一发生勉强传动的情况，轮子之间的摩擦变大，就会带来金属屑。铁屑掉到轮系里，就会使轮子卡住。异物会让手表停走，或者摩擦力增大导致电池损耗。
　　所以说，手表生产是个“微”世界，看不见的风险总“为难”着钟表工作者们。随着产品品质的高要求，手表组装要格外讲究微小世界的管理。这就如同医院要格外注意细菌和消毒。这里有个故事是关于此的，虽然现在的人们对细菌知识体系及消毒理论已经掌握，但对于19世纪的人们，是付出了惨痛的代价才有了今天的认识：19世纪的欧洲，有一位叫塞麦尔维斯的医生在维也纳从事医疗。该医院的规模较大、设备完善、相当著名。很多妇女在该医院生孩子，但是死亡率很高，这些死亡产妇的综合症状为“产褥热”。其实当时的外科医疗，伤口“化脓”的情况非常多。截肢后的死亡率竟然高达40%以上。因此，当时的手术就像赌博一样不可靠。塞麦尔维斯开始认真关注产褥热的问题。各个条件和环境都一一改进并分析，但都效果不大。而在他因研究离开医院的一段时期，死亡率大大改善了。塞麦尔维斯开始苦思冥想，他花了相当长的时间，终于找到答案了。——是他，是医生造成了这样的后果。因为当时的医生还不知道细菌的可怕性，那些看不见的细菌原来通过医生的手传染到产妇的体内。结果，治病救人的医生竟然夺取了无辜的生命。塞麦尔维斯背负着这种愧疚过活，他坚定在公开场合谴责所有的医生，向医学界呼吁了消毒的重要性。他曾毫无犹豫地说出 “过去的死亡都是我们肮脏的手造成的。我们不都是罪人吗？”但他一直遭到医学界的非议和责难，最后他的精神开始错乱，他自己没有得到应有的重视和荣誉。他死后几年，细菌的知识体系和消毒理论渐渐得到业界的认可。这个真实的事情充分说明人们很难接受“看不见”的东西。自己单方面的解读往往造成误解和偏见。
　　为了减少误解和偏见，MIYOTA在全国正在积极加强服务中心的功能，帮助企业解决手表生产中产生的问题。“每当问题发生，在三到五天之内第一时间反馈给工厂解决意见，在一周之内把工厂的“不安、不满、不良”因素消除”。这是MIYOTA的目标。显微镜、无尘环境、5S管理的执行，以及测试仪器的充分利用，这些都是MIYOTA服务团队倡导的核心手段。品质的核心问题是怎么能植入发现问题的体系，因为从发现问题到解决问题，是品质的提高之道。说到底，对手表行业 “微”世界的了解和奋斗才是厂家的竞争力