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【摘 要】随着经济的发展，外部环境的变化为国家电网下属分公司的人力资源管理带来了机遇和挑战，如何有效的解决国家电网下属公司人力资源管理定位与规划不够明确、对员工的激励与培养不足、人员配置不够科学等问题成为了当前的重要议题，本文就此进行了探讨。
【关键词】电网公司；人力资源；管理
一、引言
随着经济的发展，政府对于供电行业的行政管理趋于弱化，在较为完善的市场体系下，国家电网的改革也进入了实质性的阶段，相较于以往的卖方市场，供电行业也逐渐转入了买方市场，政府相关部门出台了一系列的政策，建立起打破经营垄断、鼓励市场竞争、提升服务质量的模式之中。然而，很多供电企业仍然沿用较为传统的人力资源管理模式，这已经难以满足“建立世界一流电网”的发展需求，为了实现改革与发展，国家电网下属公司更应当注重人才的管理、资源的配置，只有这样才能适应发展的需求。
二、国家电网下属公司人力资源管理现状
1.外部环境变化带来的机遇
随着全球经济的变化，国家电网面临了有史以来较为重大的变革，投资者在现有的基础上也将要求更高的回报。国外的一些电力公司运用区域性整合与投资组合，更加动态的控制与管理资产。面对国外电力公司的创新行为，我国供电行业的高层同样不满足于被动的变化，而是更加注重引领变革与创新。未来的国家电网要求运营、管理、投资等各个方面策略的定制、能力的提升，因此，变革中也面临了更多的压力。从源头来说，如何建立一支管理有素、效率高的人才队伍，决定了电力公司的运营与发展，为了实现社会效益的最大化，推行先进的人力资源管理理念也成为了国家电网下属公司的重要发展机遇。
2.内部管理模式创新的挑战
目前，很多供电行业的公司已经认识到了人力资源管理对于企业发展的重要性，在改革的过程中不断提出了新的思路和方向。例如，某电网公司提出了“集团化、集约化和精细化”发展的管理思路，相应的，传统的人力资源管理方式也会改变，制定了更为精细的人力资源管理规划对公司员工进行组织评估，利用薪金、升职等方式激励员工发展、指定职业规划。目前，国家电网人力资源的管理仍然处于发展和探索之中，很多下属公司的人力资源管理范畴和深度仍然不够明确，在人力资源信息管理中没有得到体现。
三、国家电网下属公司人力资源管理的问题分析
1.国家电网下属公司人力资源管理定位与规划不够明确
目前，国家电网一些下属公司人力资源的定位仍不明晰，管理人员的权责不够分明，并没有严格执行总公司所下达的管理理念，甚至依然保持着原有的管理方式。各个地区的公司应当根据自身的实际情况制定一个清晰的人力资源管理规划，上报总公司，在某些方面，需要制定一个相对统一的原则和标准，便于下属公司参照执行。
2.国家电网下属公司对员工的激励与培养不足
虽然已经走在革新的路上，很多下属公司的管理人员仍然没有完全摆脱原有的传统管理模式，不够注重对于员工的激励和培养。通过固定岗位进行培训，提出基础岗位管理所应当具备的员工素质，大多数单位尚未建立基于能力素质模型的培训项目体系，也不具备相应的能力。除此之外，在市场环境下对于员工的激励也略显不足，并未进行薪酬管理制度革新，没有调动员工工作的积极性。
3.国家电网下属公司的人员配置不够科学
很多国家电网下属公司的招聘流程不够优化，难以选拨出适合的工作人员，当然，这与企业自身的人力资源管理定位息息相关。招聘过程中没有运用科学高效的人才引进标准。对于招聘到公司员工来说，没有一个较为清晰的职业生涯发展规划，既不利于員工自身的职业发展，同时也不利于企业的未来发展。同时，在国家电网下属公司中，管理人员的选拔应当依据更为科学的领导力素质模型和更加有说服力的测评指标和工具，保证所选拔出的领导人员能够真正承担起工作职责。
四、关于国家电网下属公司人力资源管理的规划建议
1.明确国家电网下属公司人力资源管理定位与规划
国家电网下属公司人力资源管理中应当明确其定位和规划，对现有的人力资源管理系统进行调研分析，进一步指出人力资源管理中的问题，有针对性的制定工作目标和工作计划，借鉴国外的先进电力企业的工作经验和实践，量身定制一套接地气的人力资源管理业务应用系统。在制定的战略规划下发展下属公司的人力资源管理，实现人员的有效分配，通过绩效、激励、培养等多方面的管理方式提升管理中的执行力。
2.注重员工培养 提升企业文化
如前文所述，在人力资源管理中，员工素质、专业技能等方面具有关键性的影响，在以人为本、注重人才的企业中，每一个员工都应当具有一定的职业规划，并且职业规划的方向与企业的发展方向应当是一致的。在下属分公司中，同样应当注重营造良好的企业文化，据此制定本公司的培训管理体系，并组织实施。实际上，加强对人才的培训，有利于企业实现更为科学、有效的人力资源管理，有助于企业文化的建立，提升企业内部的凝聚力。
3.合理配置资源 实现效益最大化
在公司的运行中，应当注重提升人力资源管理的科学性和合理性，把经营和效益作为公司人力资源管理的重要指标。目前，很多国家电网下属公司仍未采用人力资源信息管理系统进行人员的评估和管理，对于公司管理人员和工作人员的业绩考核应当更加明确，根据不同的实际需要分配人员和资源，避免资源分布的重复和浪费，努力实现效益的最大化。
参考文献：
[1]边剑锋.电力公司人力资源战略规划研究[J].长江大学，2015（03）
[2]苑雪青.浅谈国有企业人力资源管理中存在的问题及对策[J].现代商业，2014（04）
【关键词】电网公司；人力资源；管理
一、引言
随着经济的发展，政府对于供电行业的行政管理趋于弱化，在较为完善的市场体系下，国家电网的改革也进入了实质性的阶段，相较于以往的卖方市场，供电行业也逐渐转入了买方市场，政府相关部门出台了一系列的政策，建立起打破经营垄断、鼓励市场竞争、提升服务质量的模式之中。然而，很多供电企业仍然沿用较为传统的人力资源管理模式，这已经难以满足“建立世界一流电网”的发展需求，为了实现改革与发展，国家电网下属公司更应当注重人才的管理、资源的配置，只有这样才能适应发展的需求。
二、国家电网下属公司人力资源管理现状
1.外部环境变化带来的机遇
随着全球经济的变化，国家电网面临了有史以来较为重大的变革，投资者在现有的基础上也将要求更高的回报。国外的一些电力公司运用区域性整合与投资组合，更加动态的控制与管理资产。面对国外电力公司的创新行为，我国供电行业的高层同样不满足于被动的变化，而是更加注重引领变革与创新。未来的国家电网要求运营、管理、投资等各个方面策略的定制、能力的提升，因此，变革中也面临了更多的压力。从源头来说，如何建立一支管理有素、效率高的人才队伍，决定了电力公司的运营与发展，为了实现社会效益的最大化，推行先进的人力资源管理理念也成为了国家电网下属公司的重要发展机遇。
2.内部管理模式创新的挑战
目前，很多供电行业的公司已经认识到了人力资源管理对于企业发展的重要性，在改革的过程中不断提出了新的思路和方向。例如，某电网公司提出了“集团化、集约化和精细化”发展的管理思路，相应的，传统的人力资源管理方式也会改变，制定了更为精细的人力资源管理规划对公司员工进行组织评估，利用薪金、升职等方式激励员工发展、指定职业规划。目前，国家电网人力资源的管理仍然处于发展和探索之中，很多下属公司的人力资源管理范畴和深度仍然不够明确，在人力资源信息管理中没有得到体现。
三、国家电网下属公司人力资源管理的问题分析
1.国家电网下属公司人力资源管理定位与规划不够明确
目前，国家电网一些下属公司人力资源的定位仍不明晰，管理人员的权责不够分明，并没有严格执行总公司所下达的管理理念，甚至依然保持着原有的管理方式。各个地区的公司应当根据自身的实际情况制定一个清晰的人力资源管理规划，上报总公司，在某些方面，需要制定一个相对统一的原则和标准，便于下属公司参照执行。
2.国家电网下属公司对员工的激励与培养不足
虽然已经走在革新的路上，很多下属公司的管理人员仍然没有完全摆脱原有的传统管理模式，不够注重对于员工的激励和培养。通过固定岗位进行培训，提出基础岗位管理所应当具备的员工素质，大多数单位尚未建立基于能力素质模型的培训项目体系，也不具备相应的能力。除此之外，在市场环境下对于员工的激励也略显不足，并未进行薪酬管理制度革新，没有调动员工工作的积极性。
3.国家电网下属公司的人员配置不够科学
很多国家电网下属公司的招聘流程不够优化，难以选拨出适合的工作人员，当然，这与企业自身的人力资源管理定位息息相关。招聘过程中没有运用科学高效的人才引进标准。对于招聘到公司员工来说，没有一个较为清晰的职业生涯发展规划，既不利于員工自身的职业发展，同时也不利于企业的未来发展。同时，在国家电网下属公司中，管理人员的选拔应当依据更为科学的领导力素质模型和更加有说服力的测评指标和工具，保证所选拔出的领导人员能够真正承担起工作职责。
四、关于国家电网下属公司人力资源管理的规划建议
1.明确国家电网下属公司人力资源管理定位与规划
国家电网下属公司人力资源管理中应当明确其定位和规划，对现有的人力资源管理系统进行调研分析，进一步指出人力资源管理中的问题，有针对性的制定工作目标和工作计划，借鉴国外的先进电力企业的工作经验和实践，量身定制一套接地气的人力资源管理业务应用系统。在制定的战略规划下发展下属公司的人力资源管理，实现人员的有效分配，通过绩效、激励、培养等多方面的管理方式提升管理中的执行力。
2.注重员工培养 提升企业文化
如前文所述，在人力资源管理中，员工素质、专业技能等方面具有关键性的影响，在以人为本、注重人才的企业中，每一个员工都应当具有一定的职业规划，并且职业规划的方向与企业的发展方向应当是一致的。在下属分公司中，同样应当注重营造良好的企业文化，据此制定本公司的培训管理体系，并组织实施。实际上，加强对人才的培训，有利于企业实现更为科学、有效的人力资源管理，有助于企业文化的建立，提升企业内部的凝聚力。
3.合理配置资源 实现效益最大化
在公司的运行中，应当注重提升人力资源管理的科学性和合理性，把经营和效益作为公司人力资源管理的重要指标。目前，很多国家电网下属公司仍未采用人力资源信息管理系统进行人员的评估和管理，对于公司管理人员和工作人员的业绩考核应当更加明确，根据不同的实际需要分配人员和资源，避免资源分布的重复和浪费，努力实现效益的最大化。
参考文献：
[1]边剑锋.电力公司人力资源战略规划研究[J].长江大学，2015（03）
[2]苑雪青.浅谈国有企业人力资源管理中存在的问题及对策[J].现代商业，2014（04）