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电网施工具有点多、面广、路线长的特点,人员极度分散,而且随着不同工程的建设,人员流动性也很大。以云南省送变电工程公司(以下简称云送)为例,工作高峰期,同时存在几十个施工项目部,有的项目部只有十几个人,甚至只有几个人。由于云南多为高山大岭地形,电网建设中为了尽量减少对居民生产生活的影响,选择的电网通道往往比较偏僻。所以,施工项目部大多位于交通、通讯不便的地区。例如,云送在施工滇西翻越海拔4000米碧罗雪山的220千伏兰福线时,山顶与山脚的海拔高差近3000米,只有羊肠小道可以通行,整条线路有近50公里为无人区,住在山顶的员工平均约一个月才能下山一次。由于以上原因,党员的分布极其分散,联系非常困难,给电网施工企业开展党建思想政治工作带来了一定的难度。为此,云送根据南方电网公司的要求,结合工作实际,进行了大量的探索,最终发挥网络政工的优点,优化各项目部的人员组合,完善并推广了将党小组建在项目部上的模式,实现了企业党建思想政治工作在电网企业内的无缝覆盖。
把党小组建在项目部上
从送变电公司的实际来看,随着电网施工技术水平的提高,每个项目部的人员越来越少,党员也越来越分散。所以,党小组的作用就显得非常重要。
根据形势的发展变化,自2005年起,云送在部分基层单位进行试点,将党小组建立在项目部上。开始时遇到的困难是,每个项目部的规模不一样,党员也不可能均衡地分布于每一种岗位,所以有的项目部党员人数较多,有的项目部党员人数较少,有的项目部则一个党员也没有。此时带来的矛盾是:如果不按项目部来划分党小组,那么这种党小组的成员之间在地理位置上完全是分离的,难以开展组织生活;如果按项目部来划分,则只有少数项目部能够达到设立党小组的条件,还有相当数量的党员是处于“游离”状态的。
为了解决这一问题,多年来,云送一直在积极地研究应对方案。云送党委通过加强与行政的协调,在各项目部的人员配置上,逐步实现党员占有一定比例,尤其在重要岗位上,党员比例相对更高,并且能很好地发挥模范带头作用。其方法:一是通过在创先争优活动过程中,以党员责任区、党员示范岗等长期开展的双向培养活动,强化党员责任意识,提高党员的管理能力和业务水平;同时,将一批政治素质过硬的施工骨干吸收到党内来。二是在各项目部的人员安排上,有意识地进行一定比例党员与群众的搭配,注重在过程中加以引导,并且创造条件让团队进行磨合,逐步形成了一个个相对固定的、配合默契的、有战斗力的项目部团队。
除了上述方式外,仍还存在少数项目部,由于党员人数实在太少无法组建一个党小组,在这种情况下,云送采取了按地域划分的方式,尽量将相隔较近项目部的党员合并为一个党小组。实在难以合并的,则根据平日该项目部的工作联系情况,将党员并入最容易与其联系的其他党员所在的党小组。
目前,云送已经基本实现了在所有项目部建立党小组,进一步理顺了各党支部的组织管理工作。
克服位置偏远分散完善网络政工模式
通过双向培养和有意的人员搭配,党小组建立在了项目部上,组织机构相对更加完善。但是,各党小组之间仍然存在着位置分散,以及交通、通讯不便的问题。为此,云送通过网络政工的方式来有效地解决了这一矛盾。
首先,云送党委安排技术人员,对建立互联网的方式进行了广泛调查,根据不同地区的不同实际,就接入光纤、电话线上网、无线上网等作了认真的技术准备。之后,对各项目部的技术人员进行了充分的培训。要求各项目部组建后,必须及时建立互联网联系,既便于通过网络进行党建思想政治工作,也便于各种技术资料的实时传输。
其次,云送党委多方尝试了进行网络政工的具体载体。一是通过内部网站,在局域网以外的党员通过拨号进入网站。在网站上设立了党建思想政治工作、学习实践科学发展观、创先争优、新闻宣传、工会共青团等专栏或版块,及时提供各种学习资料,便于一线党员及时下载和学习。二是通过办公自动化系统,同样在局域网外的党员通过拔号进入,及时发送相关学习资料和活动要求,进行互动式反馈,并在公告栏对相关活动进行公告。
三是部分党支部自建网站或开设党建阵地博客,通过用户名登录,并按规定进行学习、讨论后留言,留下参与的纪录。四是最直观的方法,建立党支部活动QQ群,通过视频连线的方式,在每个党小组设立分会场,可以在网络上实现同时召开党支部党员大会。而且每个人的发言不仅可以采取打字,也可以采用语音的方式,效果和现场开会相差无几。由于各项目部上网费用多采用包月制,所以,既达到了召开视频会议的效果,也不会产生额外的费用。此外,云送还设立了“云送宣传”等分类QQ群,分门别类为党员提供在线交流平台。这些方式的运用,不但可以确保党员按时参加组织活动;党委领导、党支部书记也可以通过这些平台做党员、群众的思想工作,党员、群众也能够方便地通过这些平台反映意见和建议。
再次,云送党委创新了网络政工的一些具体手段。通过视频方式召开党员大会或者支委会,在进行会议签到等工作时,存在一些困难。为此,云送党委研究了网络签名的方式,一种方式是将每个人的签名进行扫描,然后将签到表放到共享文件夹中,每名党员粘贴自己的签名。还有一种方式是通过手写板或鼠标移动的方式,直接写上签名。在进行会议纪录时,也有两种方式,一种是选一名党员用笔进行纪录,和传统方式一样;另外一种则是直接在对话框内进行录入,这样做的好处是,所有人都能够同时看到正在录入的会议纪录内容,既便于大家的监督,也利于部分资料的共享利用。
对于这些方法,目前,云送党委并没有完全进行统一和规范,一是不同地区、不同时段、不同的工作内容需要用不同的手段;二是也希望进一步地进行尝试,通过反复地比较,逐步完善摸索出一套完整、科学的方式来。今年,云送专门成立了网络政工工作领导小组,由党委书记亲自担任组长,全面、规范化地开始研究、策划、制定网络政工工作方案,并组织实施,明确具体的工作内容、责任单位、责任人以及完成时限。这一工作,也成为了云送今年推进学习党组织建设中的一个重要的组成部分。
建立联动机制加强巡视力度
开展党建思想政治工作离不开现场的监督和检查。为此,云送党委采取了党建思想政治工作的大联动机制,实现了每年对所有项目部党小组和党员进行多次慰问和工作巡视。
实行宣贯机制。云送采取的办法是:每年工作会召开后,由党委书记、兼任副书记的总经理、纪委书记、工会主席带队组成宣贯组,每个组都安排党委工作部人员陪同,在对所有项目部进行工作会精神宣贯的同时,对各党支部、各项目部党小组开展党建思想政治工作的情况进行检查和指导,并挖掘一线好的经验和作法。事实上,云送网络政工的一些作法,就是从一线挖掘并推广的。在此过程中,都要进行深入的座谈,听取一线党员、员工对企业发展的意见和建议,并完成对党员、员工的思想动态调查。每年,云送进行巡回宣贯的时间长达近半个月,总行程超过一万公里,宣贯组成员要密集地赶路和进行宣贯、座谈、检查指导,工作强度非常大。但是,这一方式产生了积极的效果,一是领导深入一线,践行“一线工作法”,详细了解了一线情况,增进了干群关系。二是得到了员工的热烈欢迎,他们认为,这给他们提供了—个与公司领导直接面对面交流的机会,能让他们了解到更高层面的知识和信息,明白企业的发展战略意图,工作思路更加清晰,也能够拥有一个在公司领导和相关职能部门面前展示自己的机会,近年来,云送调进机关的一些优秀员工,也就是在此过程中被发现的。
实行党委委员联合行动机制。宣贯活动只能每年初进行一次,针对点多面广战线长的特点,在对项目部的联系上,云送党委委员一般采取的分片负责制,然而,党委委员分工各有不同。为此,云送采取了党委委员的大联动机制。首先是在会议上明确相关工作重点,以及部分工作方法,之后,每名成员到了任何一个地方,都要代表党委开展工作。在近期开展的艰苦奋斗作风教育月活动、创先争优活动等活动中,每名党委成员都是活动领导小组成员,对活动内容认识清晰,能够结合一线的具体实际加以检查和指导。当然,联合行动机制也体现在重要的行政工作方面。整体而言,联合行动机制保证了党建思想政治工作的高效开展,党委一班人步调一致,增强了班子的威信。在党支部层面,各党支部也参照建立了联动机制,落实责任到每名支委,使党建思想政治工作能够开展得更实更细。联动机制还体现在机关的政工人员身上,无论是从事组织工作,还是从事宣传工作的人员,到了一线,都要对项目部党小组的综合工作情况进行了解,然后,在每个月召开的部门会议上进行交流和整理,能够较为全面地掌握各党支部、各一线党小组的工作情况。这一方式的开展,也锻炼了政工工作人员,很多人员成为了复合型的人才,能够在多种场合独挡一面。
(责任编辑:筱湖)
把党小组建在项目部上
从送变电公司的实际来看,随着电网施工技术水平的提高,每个项目部的人员越来越少,党员也越来越分散。所以,党小组的作用就显得非常重要。
根据形势的发展变化,自2005年起,云送在部分基层单位进行试点,将党小组建立在项目部上。开始时遇到的困难是,每个项目部的规模不一样,党员也不可能均衡地分布于每一种岗位,所以有的项目部党员人数较多,有的项目部党员人数较少,有的项目部则一个党员也没有。此时带来的矛盾是:如果不按项目部来划分党小组,那么这种党小组的成员之间在地理位置上完全是分离的,难以开展组织生活;如果按项目部来划分,则只有少数项目部能够达到设立党小组的条件,还有相当数量的党员是处于“游离”状态的。
为了解决这一问题,多年来,云送一直在积极地研究应对方案。云送党委通过加强与行政的协调,在各项目部的人员配置上,逐步实现党员占有一定比例,尤其在重要岗位上,党员比例相对更高,并且能很好地发挥模范带头作用。其方法:一是通过在创先争优活动过程中,以党员责任区、党员示范岗等长期开展的双向培养活动,强化党员责任意识,提高党员的管理能力和业务水平;同时,将一批政治素质过硬的施工骨干吸收到党内来。二是在各项目部的人员安排上,有意识地进行一定比例党员与群众的搭配,注重在过程中加以引导,并且创造条件让团队进行磨合,逐步形成了一个个相对固定的、配合默契的、有战斗力的项目部团队。
除了上述方式外,仍还存在少数项目部,由于党员人数实在太少无法组建一个党小组,在这种情况下,云送采取了按地域划分的方式,尽量将相隔较近项目部的党员合并为一个党小组。实在难以合并的,则根据平日该项目部的工作联系情况,将党员并入最容易与其联系的其他党员所在的党小组。
目前,云送已经基本实现了在所有项目部建立党小组,进一步理顺了各党支部的组织管理工作。
克服位置偏远分散完善网络政工模式
通过双向培养和有意的人员搭配,党小组建立在了项目部上,组织机构相对更加完善。但是,各党小组之间仍然存在着位置分散,以及交通、通讯不便的问题。为此,云送通过网络政工的方式来有效地解决了这一矛盾。
首先,云送党委安排技术人员,对建立互联网的方式进行了广泛调查,根据不同地区的不同实际,就接入光纤、电话线上网、无线上网等作了认真的技术准备。之后,对各项目部的技术人员进行了充分的培训。要求各项目部组建后,必须及时建立互联网联系,既便于通过网络进行党建思想政治工作,也便于各种技术资料的实时传输。
其次,云送党委多方尝试了进行网络政工的具体载体。一是通过内部网站,在局域网以外的党员通过拨号进入网站。在网站上设立了党建思想政治工作、学习实践科学发展观、创先争优、新闻宣传、工会共青团等专栏或版块,及时提供各种学习资料,便于一线党员及时下载和学习。二是通过办公自动化系统,同样在局域网外的党员通过拔号进入,及时发送相关学习资料和活动要求,进行互动式反馈,并在公告栏对相关活动进行公告。
三是部分党支部自建网站或开设党建阵地博客,通过用户名登录,并按规定进行学习、讨论后留言,留下参与的纪录。四是最直观的方法,建立党支部活动QQ群,通过视频连线的方式,在每个党小组设立分会场,可以在网络上实现同时召开党支部党员大会。而且每个人的发言不仅可以采取打字,也可以采用语音的方式,效果和现场开会相差无几。由于各项目部上网费用多采用包月制,所以,既达到了召开视频会议的效果,也不会产生额外的费用。此外,云送还设立了“云送宣传”等分类QQ群,分门别类为党员提供在线交流平台。这些方式的运用,不但可以确保党员按时参加组织活动;党委领导、党支部书记也可以通过这些平台做党员、群众的思想工作,党员、群众也能够方便地通过这些平台反映意见和建议。
再次,云送党委创新了网络政工的一些具体手段。通过视频方式召开党员大会或者支委会,在进行会议签到等工作时,存在一些困难。为此,云送党委研究了网络签名的方式,一种方式是将每个人的签名进行扫描,然后将签到表放到共享文件夹中,每名党员粘贴自己的签名。还有一种方式是通过手写板或鼠标移动的方式,直接写上签名。在进行会议纪录时,也有两种方式,一种是选一名党员用笔进行纪录,和传统方式一样;另外一种则是直接在对话框内进行录入,这样做的好处是,所有人都能够同时看到正在录入的会议纪录内容,既便于大家的监督,也利于部分资料的共享利用。
对于这些方法,目前,云送党委并没有完全进行统一和规范,一是不同地区、不同时段、不同的工作内容需要用不同的手段;二是也希望进一步地进行尝试,通过反复地比较,逐步完善摸索出一套完整、科学的方式来。今年,云送专门成立了网络政工工作领导小组,由党委书记亲自担任组长,全面、规范化地开始研究、策划、制定网络政工工作方案,并组织实施,明确具体的工作内容、责任单位、责任人以及完成时限。这一工作,也成为了云送今年推进学习党组织建设中的一个重要的组成部分。
建立联动机制加强巡视力度
开展党建思想政治工作离不开现场的监督和检查。为此,云送党委采取了党建思想政治工作的大联动机制,实现了每年对所有项目部党小组和党员进行多次慰问和工作巡视。
实行宣贯机制。云送采取的办法是:每年工作会召开后,由党委书记、兼任副书记的总经理、纪委书记、工会主席带队组成宣贯组,每个组都安排党委工作部人员陪同,在对所有项目部进行工作会精神宣贯的同时,对各党支部、各项目部党小组开展党建思想政治工作的情况进行检查和指导,并挖掘一线好的经验和作法。事实上,云送网络政工的一些作法,就是从一线挖掘并推广的。在此过程中,都要进行深入的座谈,听取一线党员、员工对企业发展的意见和建议,并完成对党员、员工的思想动态调查。每年,云送进行巡回宣贯的时间长达近半个月,总行程超过一万公里,宣贯组成员要密集地赶路和进行宣贯、座谈、检查指导,工作强度非常大。但是,这一方式产生了积极的效果,一是领导深入一线,践行“一线工作法”,详细了解了一线情况,增进了干群关系。二是得到了员工的热烈欢迎,他们认为,这给他们提供了—个与公司领导直接面对面交流的机会,能让他们了解到更高层面的知识和信息,明白企业的发展战略意图,工作思路更加清晰,也能够拥有一个在公司领导和相关职能部门面前展示自己的机会,近年来,云送调进机关的一些优秀员工,也就是在此过程中被发现的。
实行党委委员联合行动机制。宣贯活动只能每年初进行一次,针对点多面广战线长的特点,在对项目部的联系上,云送党委委员一般采取的分片负责制,然而,党委委员分工各有不同。为此,云送采取了党委委员的大联动机制。首先是在会议上明确相关工作重点,以及部分工作方法,之后,每名成员到了任何一个地方,都要代表党委开展工作。在近期开展的艰苦奋斗作风教育月活动、创先争优活动等活动中,每名党委成员都是活动领导小组成员,对活动内容认识清晰,能够结合一线的具体实际加以检查和指导。当然,联合行动机制也体现在重要的行政工作方面。整体而言,联合行动机制保证了党建思想政治工作的高效开展,党委一班人步调一致,增强了班子的威信。在党支部层面,各党支部也参照建立了联动机制,落实责任到每名支委,使党建思想政治工作能够开展得更实更细。联动机制还体现在机关的政工人员身上,无论是从事组织工作,还是从事宣传工作的人员,到了一线,都要对项目部党小组的综合工作情况进行了解,然后,在每个月召开的部门会议上进行交流和整理,能够较为全面地掌握各党支部、各一线党小组的工作情况。这一方式的开展,也锻炼了政工工作人员,很多人员成为了复合型的人才,能够在多种场合独挡一面。
(责任编辑:筱湖)