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摘 要：要想企业和谐稳定的发展，就要保证企业内部人员之间的和谐稳定。这就要求处理好企业内部的人际关系，处理好企业之间的合作关系，将企业内部的制度人性化，将企业的发展和环境的保护挂钩，做到企业发展的前提下保护好环境。将企业的发展核心定义为以人为本的核心价值观，树立正确的远大目标，合理有效的处理好企业内部人员之间的利益关系，在保证企业健康发展的前提下，提倡员工与领导之间的和睦相处。把企业创建成一个家庭，一所学校，一支军队，坚持基本原则，保证员工的基本利益，女里创建一直可信的队伍来保证企业狼嚎的发展，使企业和员工得到共赢，为我国社会主义发展做出自己的贡献。
关键词：和谐稳定；人性化；利益关系
一、建设和谐稳定钻井队伍
要想使钻井队伍和谐稳定就要建设和谐稳定的钻井队伍管理机制。关键是建立钻井队伍内部的稳定劳动关系，企业内部稳定的劳动关系是整个企业发展的精髓所在，是人与人之间罪关键的利益关系，是使钻井队伍和谐稳定的重要环节。建立和谐稳定的钻井队伍，就要紧抓以人为本这个主线，队伍内部的一人为本的重要体现是队伍和谐稳定的重要前提，也是构建和谐稳定队伍的支点。建立和谐稳定的利益关系，是拉近企业与员工关系的重点所在，只有企业和员工之间的关系亲近了，才能使整个队伍都能和谐稳定的发展，这种和谐稳定，是企业发展的基石，关系到稳定大局，开拓创新的百年大计。
二、建设和谐稳定钻井队伍的措施
（一）加强领导班子建设促进钻进队伍的和谐稳定
要想使钻井队伍和谐稳定的发展就要建立团结合作的队伍内部的领导班子，要在世界经济的大背景下，培养能够适应时代进步的具有高素质的管理团队，以促进队伍发展为导向，加强管理层的综合素质，深人开展“四好”班子创建活动，使管理层能够适应企业的发展。钻井队伍内部的管理者要和员工打成一片，领导干部要严格要求自己，起到带头作用，建立钻井队伍里和谐的人际关系。
（二）提高干部员工思想政治素质和业务技能来促进钻井队伍的和谐稳定
要定期的对队伍内部进行全方面的教育，来提高员工的责任心，增强员工的综合素质和专业技能。促进钻井队伍的建设要从党员队伍的建设入手，科学有效的促进队伍内部党员的先进性教育，推广队伍里先进性的成效，建立长久的教育机制，加强队伍内部的思想政治教育，让员工有坚持不懈以及科学创新的精神面貌。
（三）建设和谐石油企业，发扬优秀的钻井队伍文化建设是法宝
我国石油队伍的主要精神财富就是铁人精神，要不断的使队伍得到发展，要接任以前队伍的基础，要在这个基础上有所创新，要不断的完善钻井队伍的文化建设，要使队伍有一定的凝聚力，要认识到队伍的发展离不开企业文化建设，培育统一的企业文化，增强队伍的团队意识，提高协同作战能力和各级员工的执行力。
三、不断提升和谐稳定钻井队伍的建设水平
建设一个和谐稳定的钻井队伍是一个全面性的大事，这个大事即是钻井队伍工作的重点所在，也是保证队伍发展的必要条件，既要有远大的眼光，又要着眼现在，要想使队伍和谐稳定，就要建立具有全面素质的管理队伍，只有在高素质管理队伍的带动下，才能培养出合格的具有一定科学技能的员工，这样这个队伍才能合理的和谐稳定的发展，才能在石油企业里立足，才能保证效率的前提下，使队伍内部的员工的到实惠，才能让企业和员工的到共赢。
着眼当下，就是要认清建设一个和谐稳定的钻井队伍的重要意义，要不断的提升队伍的全面素质，要对建设和谐稳定的钻井队伍有一个新的认识，从队伍的现实情况入手，合理的提出和谐稳定队伍的目标，要用实际行动去向着这个目标前进，在前进中会遇到一些这样那样的困难，要以人为本，充分发挥各级员工的聪明才智，运用科学的方法迈过这些困难。着眼当下，就是药正面面对，从多方面入手去分析队伍发展中所遇到的问题，，从遇到的困难着手，发挥聪明才智，利用当下的有力资源，化困难为动力。着眼当下，就是要踏实肯干，有一颗求真的心态。着眼当下，就是要不惜余力保证队伍的和谐与稳定，要有奉献精神来确保队伍的发展立。左眼未来，要理解队伍和谐稳定的长久性和任务的艰巨性，把队伍的和谐稳定当成是队伍建设的头等大事来对待把，合理统筹，确定目标，积极进取，踏实推进。着眼未来，就是要在原有的基础上进行大力改革，让队伍适应现代企业的发展来保证和谐稳定。左眼未来，就是坚决杜绝急功近利，从重点出发，确保工作在保证质量的前提下完成，找出影响和谐稳定的源头，把这个源头扼杀在摇篮里，合理的推动钻井队伍的和谐稳定，要从局部到全面，从现在到长远。不断创新，就是在原油的基础上发挥聪明才智，找出适应发展的新措施，在工作中总结解决破坏和谐的原因，通过技能创新，转变思想来建设一支具有创新精神的队伍，增强队伍发展的动力，提高队伍的竞争意识，以以人为本为主线，抓好员工的素质教育，拉近员工与领导之间的关系，只有这样队伍才能不断发展，因为发展离不开员工，队伍的和谐稳定离不开员工，他们是和谐稳定的前提，要重视员工的意见和建议，把员工的利益当成是队伍的切身利益来对待。领导要发挥带头作用，积极的满足员工的合理利益要求，发挥管理作用充分的带动起员工的工作热情和积极性，要把员工作为队伍的核心，增强队伍的凝聚力，把握好管理分寸，合理的听取员工的意见，让他们感受到主人翁意识，把队伍内部的积极因素聚集起来，让他发挥出作用，为队伍的建设增砖填瓦。在世界经济的大背景下，建立和谐稳定的钻井队伍具有重要的意义，必须得到石油企业的重视，要积极的朝着这个方向发展。
参考文献：
[1]熊德荣.以科学发展观引领和谐企业建设[J].湖北社会科学，2013.
[2]赵春玲，李昕.刍议和谐企业的构建[J].现代企业教育，2012.
[3]徐德岭.和谐理论与和谐企业[J].中国劳动关系学院学报，2014.
[4]胡小燕.树立科学发展观 构建和谐企业[J].经济师，2011.
关键词：和谐稳定；人性化；利益关系
一、建设和谐稳定钻井队伍
要想使钻井队伍和谐稳定就要建设和谐稳定的钻井队伍管理机制。关键是建立钻井队伍内部的稳定劳动关系，企业内部稳定的劳动关系是整个企业发展的精髓所在，是人与人之间罪关键的利益关系，是使钻井队伍和谐稳定的重要环节。建立和谐稳定的钻井队伍，就要紧抓以人为本这个主线，队伍内部的一人为本的重要体现是队伍和谐稳定的重要前提，也是构建和谐稳定队伍的支点。建立和谐稳定的利益关系，是拉近企业与员工关系的重点所在，只有企业和员工之间的关系亲近了，才能使整个队伍都能和谐稳定的发展，这种和谐稳定，是企业发展的基石，关系到稳定大局，开拓创新的百年大计。
二、建设和谐稳定钻井队伍的措施
（一）加强领导班子建设促进钻进队伍的和谐稳定
要想使钻井队伍和谐稳定的发展就要建立团结合作的队伍内部的领导班子，要在世界经济的大背景下，培养能够适应时代进步的具有高素质的管理团队，以促进队伍发展为导向，加强管理层的综合素质，深人开展“四好”班子创建活动，使管理层能够适应企业的发展。钻井队伍内部的管理者要和员工打成一片，领导干部要严格要求自己，起到带头作用，建立钻井队伍里和谐的人际关系。
（二）提高干部员工思想政治素质和业务技能来促进钻井队伍的和谐稳定
要定期的对队伍内部进行全方面的教育，来提高员工的责任心，增强员工的综合素质和专业技能。促进钻井队伍的建设要从党员队伍的建设入手，科学有效的促进队伍内部党员的先进性教育，推广队伍里先进性的成效，建立长久的教育机制，加强队伍内部的思想政治教育，让员工有坚持不懈以及科学创新的精神面貌。
（三）建设和谐石油企业，发扬优秀的钻井队伍文化建设是法宝
我国石油队伍的主要精神财富就是铁人精神，要不断的使队伍得到发展，要接任以前队伍的基础，要在这个基础上有所创新，要不断的完善钻井队伍的文化建设，要使队伍有一定的凝聚力，要认识到队伍的发展离不开企业文化建设，培育统一的企业文化，增强队伍的团队意识，提高协同作战能力和各级员工的执行力。
三、不断提升和谐稳定钻井队伍的建设水平
建设一个和谐稳定的钻井队伍是一个全面性的大事，这个大事即是钻井队伍工作的重点所在，也是保证队伍发展的必要条件，既要有远大的眼光，又要着眼现在，要想使队伍和谐稳定，就要建立具有全面素质的管理队伍，只有在高素质管理队伍的带动下，才能培养出合格的具有一定科学技能的员工，这样这个队伍才能合理的和谐稳定的发展，才能在石油企业里立足，才能保证效率的前提下，使队伍内部的员工的到实惠，才能让企业和员工的到共赢。
着眼当下，就是要认清建设一个和谐稳定的钻井队伍的重要意义，要不断的提升队伍的全面素质，要对建设和谐稳定的钻井队伍有一个新的认识，从队伍的现实情况入手，合理的提出和谐稳定队伍的目标，要用实际行动去向着这个目标前进，在前进中会遇到一些这样那样的困难，要以人为本，充分发挥各级员工的聪明才智，运用科学的方法迈过这些困难。着眼当下，就是药正面面对，从多方面入手去分析队伍发展中所遇到的问题，，从遇到的困难着手，发挥聪明才智，利用当下的有力资源，化困难为动力。着眼当下，就是要踏实肯干，有一颗求真的心态。着眼当下，就是要不惜余力保证队伍的和谐与稳定，要有奉献精神来确保队伍的发展立。左眼未来，要理解队伍和谐稳定的长久性和任务的艰巨性，把队伍的和谐稳定当成是队伍建设的头等大事来对待把，合理统筹，确定目标，积极进取，踏实推进。着眼未来，就是要在原有的基础上进行大力改革，让队伍适应现代企业的发展来保证和谐稳定。左眼未来，就是坚决杜绝急功近利，从重点出发，确保工作在保证质量的前提下完成，找出影响和谐稳定的源头，把这个源头扼杀在摇篮里，合理的推动钻井队伍的和谐稳定，要从局部到全面，从现在到长远。不断创新，就是在原油的基础上发挥聪明才智，找出适应发展的新措施，在工作中总结解决破坏和谐的原因，通过技能创新，转变思想来建设一支具有创新精神的队伍，增强队伍发展的动力，提高队伍的竞争意识，以以人为本为主线，抓好员工的素质教育，拉近员工与领导之间的关系，只有这样队伍才能不断发展，因为发展离不开员工，队伍的和谐稳定离不开员工，他们是和谐稳定的前提，要重视员工的意见和建议，把员工的利益当成是队伍的切身利益来对待。领导要发挥带头作用，积极的满足员工的合理利益要求，发挥管理作用充分的带动起员工的工作热情和积极性，要把员工作为队伍的核心，增强队伍的凝聚力，把握好管理分寸，合理的听取员工的意见，让他们感受到主人翁意识，把队伍内部的积极因素聚集起来，让他发挥出作用，为队伍的建设增砖填瓦。在世界经济的大背景下，建立和谐稳定的钻井队伍具有重要的意义，必须得到石油企业的重视，要积极的朝着这个方向发展。
参考文献：
[1]熊德荣.以科学发展观引领和谐企业建设[J].湖北社会科学，2013.
[2]赵春玲，李昕.刍议和谐企业的构建[J].现代企业教育，2012.
[3]徐德岭.和谐理论与和谐企业[J].中国劳动关系学院学报，2014.
[4]胡小燕.树立科学发展观 构建和谐企业[J].经济师，2011.