摘要：建设工程质量不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益，而且还关系到人民群众的生命和财产安全。建设工程质量进行有效控制，确保工程质量达到预期的目标，建设工程项目管理的主要任务之一。施工质量控制是建设工程质量控制的关键，参与工程建设各方对施工质量控制有相应的责任。其中，建设项目的施工质量，施工单位应负责。本文基于工程质量管理实践应遵循的基本原则的现状，存在的问题，质量控制和管理相关的元素，并讨论制定策略，以提高工程质量水平的实际做法，解决常见的质量问题、主要控制环节，对优化项目施工效果具有积极和有效的促进作用。
　　关键词：工程质量；质量管理；控制要点；对策
　　文章编号：1674-3954（2013）09-0198-02
　　1 引言
　　项目质量管理是指对项目建设过程中，用于指导施工单位，进行有效的协调控制相关的机构，设定目标，优化和改进的质量方针，质量控制和质量计划所有相关的质量实践活动。如何实施全过程的工程施工质量整体有效的管理控制，将影响工程质量，使目前可能产生影响的各种因素管理和人力资源都处于良好的受控状态的技术，全面创建项目显著的社会效益和经济利益是主要的考虑因素，也是我们应着重解决的重要问题。
　　2 工程质量管理的现状
　　（1）工程质量合同管理过程中往往出现管理和现场技术人员无法根据承诺招标项目书及时到现场，和临时出现的一些信息变化等问题。在分包工程和劳务管理的同时，还有一定的不规范现象。有些管理服务的合作和个人大多流于形式，使项目进度管理，现场质量控制失控。项目的实际成本往往是买入价高得多，导致工程测量失控，使工程计量工作失去严密性，还有许多设计出现变化的现象。
　　（2）项目的监督管理也有很多问题。比如，一些监管人员素质水平低，由于项目紧张的时间限制，一些单位盲目召集监管人员。有些人从来没有参与监督，缺乏经验从而给项目的质量控制管理带来了不好的影响。同时，成立的督查组的人员结构不合理，不能达到科学标准。现场监督组水电，消防，土建和实验监理工程师，并不能完全达到专业监理工程师资质等级。
　　（3）独立监理抽检率也有一些不足的现象，一直未能实现良好的事前控制监督。工程控制的全过程，出现了一些不达标的现象。此外，工程现场监督管理人员的责任意识和工作强度还有待进一步加强，他们往往不负责任的提供虚假信息，甚至是虚假数据。其无序的流动性对现场工程的施工质量和相应的管理工作造成了很大的影响。即使一些监理单位发现施工单位施工现有的违规行为，也不能有效制止，建设单位忽视了监督工作的重要性。
　　（4）在项目设计调查工作中也逐渐暴露出很多不好的问题，如设计，调查和招标，规划工作不能紧密衔接，使设计，调查的持续周期短，不能准确的工作。这也对工程施工组织设计的制定造成了恶劣的影响。另一种是从事设计人员的责任感不强导致出现不合理的，不完美的设计。其后，只能通过提升投资，以确保结构安全。增加工程总量，修改工程设计，缺乏有效的标准化管理等问题会使工程批准时间延长。
　　（5）在建设的过程中，施工方一些不良的违规操作会导致未通过监督检验合格的工程擅自施工，使项目管理质量责任混乱。此外，施工方在施工中还有以次充好、偷工减料等行为。在施工建设中，施工人员不能准确地调节有关的设计文件。还有项目管理材料的主要原材料，如钢铁，水泥，石灰等和一些小的产品的质量水平不达标，产品检测把关不严等问题层出不穷。
　　3 要点控制策略
　　（1）注重质量预测控制和目标管理的科学性。項目质量管理控制过程中，我们应该综合考虑业主合同和企业规划的质量要求。设置合理的单位分工，保证分工的科学性。对各子项目实施的总的质量目标指定分解。此外，我们应遵循分项子项目的建设难度和技术标准的差异，结合施工人员的经验和技术素质明确质量监督和质量控制的关键。在各种工程建设前，项目管理人员应联合技术管理和负责人员制定详细书面项目书，以确保工程质量科学规范。同时，各个部门要做到合理分工，权责分明。
　　（2）工程施工建设的全过程都要符合质量保证体系的要求。项目的质量保证体系，就是确保工程建设的质量需要的组织结构、程序和资源。从具体的实施水平可以分为项目部和企业两部分。实践管理中充分发挥工程师和技术领导的质量意识，在优化监管系统中起着重要的作用和意义。对于企业而言，我们在加强项目经理地位责任的基础上，应该积极和科学的培训企业质量监督，审计和管理专家人才队伍。通过内部审计、不定期检查和审查评估等方法分析建设项目的各种问题，并据此制定出优化改善对策。从而确保质量体系科学有效。在项目部层面，我们应该组织合理的主要技术负责人、项目经理为主体的团队。包括质量控制人员，技术骨干和领导各级的多元化管理质量体系，通过严格的标准要求，建立一个分工明确，权限明确，各负其责的管理执行机制。对质量体系进行管理，实行从项目开始到完成，有效的科学全面的监控和管理，促进工程质量管理目标的实现。
　　（3）对于各分项工程的质量管理更要加强。面对日益严格的工程建设标准和日趋激烈的市场竞争建设单位要保证项目的高品质。高品质的项目可以为建设单位树立良好的企业形象，良好的企业形象是宣传企业良好品牌的重要手段。在控制项目的过程中应注意建立团结一致、优质完善的项目管理机制。让项目经理担任工程质量进程的管理责任人和总指挥，领导综合素质较高的项目团队班子。进行各种建设项目的全面控制管理。基于承担的重要责任，项目经理应该拥有技术、业务、管理等良好的品质和良好的质量责任管理意识。为了培养高素质的企业形象和品牌，包括强烈的责任感和使命感，在与团队成员方面，我们要注意合理的整体协调功能的优化。使项目管理团队由管理人员和技术人员共同组成，提高其履行质量职能及实施控制质量计划的核心力量水平。
　　（4）强化执法管理、营造有序开放市场。加强材料的使用供应链管理，提高企业整体素质。为了加强工程质量管理，我们应该进行综合治理、推进制度改革和科学技术的进步、完善法律法规法制建设。明确企业和政府的责任主体和工程质量控制的关键环节，做到层层落实。同时，我们应该有效地促进企业的管理水平和完善的质量意识，开展培训，创建名牌企业的项目。在市场建设方面，我们应该将整个项目引入市场竞争，实行招标承包，公开，公正，公平的交易。加强市场管理，严格履行程序。同时，我们应该全面审查建设单位管理项目的资格，实施招标制度，建立项目工程交易中心。同样，我们应加强合同管理，使各方权利、质量责任和义务，科学明确，各项程序不完整的工程不应该被允许开工建设。为了有效地防止假冒伪劣建筑产品、材料引入到施工现场对工程质量产生影响，我们应加强现场使用和供应材料环节控制，完成建设材料进场严格把关，实施配套的管理和质量评审的方法。履行准用材料许可体制进而全面规范材料市场行为。信息时代，我们也应该全面推广新材料，新工艺，新设备和新技术应用的科学，提高综合项目的产业化水平。促进科技成果转化为现代综合生产能力，提升企业全面的劳动生产率。重视施工人员的教育培训，提高行业整体质量和劳动技能。
　　4 结束语
　　作为建设项目建设工程中的核心要素，对建设工程的成功与否起着关键性的影响作用。是实现项目投资、质量和进度控制目标的一项重要内容。工程施工过程中容易出现员工的素质水平低，勘探工作不够科学、合理，监管人员监管不严等问题。针对目前的工程质量管理中存在的各种实际问题，我们只有注重科学发展观，用理论指导实践控制工作，按照工程建设的实际特点，全面落实质量管理责任，加强现场要点控制，才能真正提高工程质量管理建设水平。