论文部分内容阅读
莱芜钢铁集团有限公司为深化体制改革,进一步节支挖潜、降低成本、提高资产使用效率、解决小汽车管理分散,交通事故多,费用大等问题,先后完成了对13个处室20个二级单位的小汽车收缴统管工作,对各厂拥有的、借用的、未挂牌的各类小汽车435辆和人员及相关资产,由公司接待服务部实行统一管理.建立健全了各项规章制度,注重车辆成本控制,实行厂内定价,统一结算,提高了企业的综合经济效益.