【摘 要】
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本文从A公司的实际经营情况出发,分析了高管人员激励机制建立的影响因素,注重突出本公司特点和现有高管人员报酬激励机制中发现的长期激励不够完善的问题,总结和归纳了管理层
【机 构】
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本文从A公司的实际经营情况出发,分析了高管人员激励机制建立的影响因素,注重突出本公司特点和现有高管人员报酬激励机制中发现的长期激励不够完善的问题,总结和归纳了管理层激励设计的原则和基础,从国内企业对高层管理人员的激励中吸取经验,说明了固定薪酬和短期薪酬各自的影响因素,以期通过长期股权激励来改变目前公司高管人员沉迷现有业绩、前进动力不足的现状,通过增加高管人员的满意度和忠诚度,提高公司的可持续发展能力及核心竞争力.
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