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一、全面预算管理运行特征和真髓分析全面预算管理的过程，就是将战略目标分解、实施、控制和实现的过程。在进行全面预算时，一定要以战略规划为指导，树立“预算工作决不单单是财务部门的份内事”的理念，注重各部门之间的充分的双向沟通协调，取得从公司决策层到广大普通员工的认可、支持和参与。同时要符合客观经济规律，实事求是，适当超前。