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精细化管理的核心是“精细”，即精确决策，精心安排，精细管理，精打细算；细化目标，细分责任，细致工作，关注细节，做到宏观正确，责任明确，措施准确，细节精确。水利水电工程是一个特殊行业，可以共享的管理经验和资源有限，交通和通讯条件较差，项目工期较长，建设的人员多，人员流动性大，为解决以上问题，提高项目的赢利能力，除了加强项目的组织与监管外，最重要的途径是进一步转变项目的管理方式，把各项工作标准化，实现项目的精细化管理。