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摘 要：建筑工程管理工作在建筑工程中具有不同的意义，展开工程管理工作，能够提升工作人员的工作能力，加强工作人员之间的沟通交流过程，促进建筑行业的稳定发展。在建筑行业中展开建筑工程管理工作，能够提升建筑行业管理人员的综合能力。合理展开管理工作能够提升建筑行业的发展速度，加快社会经济发展进程，从而提高建筑行业在经济市场中的地位。展开建筑工程管理工作不仅能够丰富相关工作人员的工作经验，还能够提升工作人员的责任感，从而更好展开其他工作。
关键词：建筑工程；管理问题；解决措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）14-0035-01
經济水平的提升加快我国建筑行业发展速度，为了提高建筑行业在经济市场中的重要作用，相关工作人员需要适当展开建筑工程管理工作，提升管理效率，提高工作人员工作能力，进而提高人们对建筑行业的关注程度。展开管理工作不仅需要工作人员参与工作中，还需要工作人员之间相互沟通和了解，促进管理方案的形成。通过工程管理工作的进行，能够提升人们对建筑行业的关注程度，提高工作人员的实际管理能力。
1 建筑工程管理中的问题
1.1 管理体制有待完善
现阶段，建设工程中管理机制不够健全，相应工作人员在工作中没有依据规章制度展开工作。管理人员展开管理工作之前没有设定相应管理体制，致使工作人员在工作中缺少依据的规章制度，从而降低管理效率。为了提高管理效率，体现管理工作的重要性，管理人员在管理之前需要根据部门设定的规章制度展开工作，提高工作方案的可行性，体现管理工作在建筑工程中的积极作用。
1.2 监督管理工作不到位
在建设过程中，管理人员没有对建设过程进行监督工作，工作人员在工作中适当使用没有通过质检的原材料展开建设工作。使用质量不过关的原材料进行建设工作不仅会降低工程质量，还会降低工作人员的建设安全性。在管理过程中，管理人员需要适当对工作人员展开安全教育工作，提升工作人员的工作安全系数，提高工作人员的工作效率。现阶段，管理人员在管理过程中没有对工作人员进行安全教育工作，工作人员在工作中缺少工作安全性。部分工程中建设材料质量不过关，管理人没有起到监督作用。
2 建筑工程管理问题解决措施
2.1 完善建筑工程管理体系
相关建设部门展开管理工作时，需要适当设定相应管理体系，提高建筑体系的合理性。在建筑行业发展过程中，管理人员有必要制定相应管理制度，提供给工作人员工作依据规章制度，提高建筑行业工作人员工作效率。完善管理制度，需要工作人员加强对工作人员工作内容的了解，根据工作人员的工作内容制定合适制度，提升工作人员的工作效率，进而更好展开管理工作。完善管理制度后，管理人员需要依据相应规章制度展开管理工作。管理人员对工作人员展开管理工作能够提升工作人员的工作能力，提高工作人员的工作积极性，从而提高建筑工程建设标准。
2.2 进行安全教育
在工程管理过程中，工作人员不仅需要对原材料展开管理工作，还需要对工作人员进行安全管理工作，提升工作人员的工作安全系数，提高工作人员的工作安全性。管理人员对工作人员进行安全管理工作，不仅需要规范工作人员的工作内容，还需要提高工作人员的安全意识培养员工自我保护意识。在工程建设之前，管理人员需要运用相应工作方法提升工作人员的安全意识，提高工作人员的工作效率。对工作人员展开安全教育工作，能够提升工程建设安全系数，提高工程建设方案的可行性。
2.3 对原材料进行管理
管理人远在管理过程中需要适当对建设材料展开管理工作，提升建筑管理工作的重要性。管理人员展开管理工作时，需要适当对建筑材料进行质检工作，及时筛选出原材料中质量不过关的建设材料。在建设过程中及时展开监督工作，确保工作人员使用的是质量过关的原材料，避免工作人员使用质检不过关的材料，降低整个工程建设质量。管理人员在管理过程中，需要适当运用相应管理方法对建设材料进行管理工作，工作人员在工作中将建设材料进行妥善保管，避免原材料遭受腐蚀。管理人员在管理过程中，将原材料进行分门别类的摆放好，避免工作人员在工作中寻找原材料浪费工作时间，降低工程建设效率。管理人员对建设材料进行管理能够提升工作人员的工作效率，提高管理人员的管理能力，有效体现管理工作的重要性。
2.4 建立健全建筑工程管理相关法律法规
目前，针对我国建筑工程管理方面的法律法规相对为匮乏，并且存在法律法规不够完善和执行落实不到位的问题，需要完善与健全我国相关法律法规体系。只有在健全法律法规的保护下，才能保障我国建筑工程管理的有效实施，及时有效地对我国建筑工程管理方面进行约束和管理，并从国家法律的高度上对我国建筑管理水平进行规范严格的要求，从而确保我国建筑工程管理水平的专业高度和执行力度。
2.5 重视建筑工程管理中的监管工作
为了更好的适应市场的进步和发展，监督人员需要掌握多方面知识，不但需要专业素质出色、掌握相关的法律法规，还应该施工管理经验丰富，能够掌握监督管理的相关策略。所以，必须认识到人才培养的重要性，定期做好培训工作，切实提高建筑监督质量。此外，还应该完善人才培养和人才使用机制，引进更多的专业人才。
2.6 加强对施工人员安全意识的培养与宣传
施工中运用得工作人员素质参差不齐，鱼龙混杂的现象比较常见。每个施工单位都应该建立安全生产管理制度，并对施工人员加强安全意识的宣传，提升施工人员的参与管理意识，将安全生产落实到每一个生产环节。其次对施工人员进行安全培训和考核，考核成功后方可上岗，保证施工人员能够施工安全规范落实到实处，有机结合施工与安全，推进建筑工程健康发展。
3 结 语
综上所述，我国建筑行业发展速度逐渐提升，在发展过程中，工作人员需要运用相应管理方法展开管理工作，提升工作人员工作安全系数。通过工程管理工作的展开，能够提升工作人员的工作能力，促进工作人员之间的沟通交流过程，从而提升建筑工作人员的工作能力，提升建筑工程建设速度，为我国经济发展提供强有力的支持。在工程管理过程中，工作人员需要结合相应管理方法展开管理工作，提升建筑管理工作的重要性，健全相应管理体系，丰富管理人员的工作经验。
参考文献
[1]付 洁.对如何加强建筑工程管理的探讨[J].科技与创新，2016（01）.
[2]邓晓婕.优化建筑工程施工管理的具体措施分析[J].江西建材，2016（01）.
[3]杨 丽.刍议建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].江西建材，2016（01）.
收稿日期：2018-4-15
关键词：建筑工程；管理问题；解决措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）14-0035-01
經济水平的提升加快我国建筑行业发展速度，为了提高建筑行业在经济市场中的重要作用，相关工作人员需要适当展开建筑工程管理工作，提升管理效率，提高工作人员工作能力，进而提高人们对建筑行业的关注程度。展开管理工作不仅需要工作人员参与工作中，还需要工作人员之间相互沟通和了解，促进管理方案的形成。通过工程管理工作的进行，能够提升人们对建筑行业的关注程度，提高工作人员的实际管理能力。
1 建筑工程管理中的问题
1.1 管理体制有待完善
现阶段，建设工程中管理机制不够健全，相应工作人员在工作中没有依据规章制度展开工作。管理人员展开管理工作之前没有设定相应管理体制，致使工作人员在工作中缺少依据的规章制度，从而降低管理效率。为了提高管理效率，体现管理工作的重要性，管理人员在管理之前需要根据部门设定的规章制度展开工作，提高工作方案的可行性，体现管理工作在建筑工程中的积极作用。
1.2 监督管理工作不到位
在建设过程中，管理人员没有对建设过程进行监督工作，工作人员在工作中适当使用没有通过质检的原材料展开建设工作。使用质量不过关的原材料进行建设工作不仅会降低工程质量，还会降低工作人员的建设安全性。在管理过程中，管理人员需要适当对工作人员展开安全教育工作，提升工作人员的工作安全系数，提高工作人员的工作效率。现阶段，管理人员在管理过程中没有对工作人员进行安全教育工作，工作人员在工作中缺少工作安全性。部分工程中建设材料质量不过关，管理人没有起到监督作用。
2 建筑工程管理问题解决措施
2.1 完善建筑工程管理体系
相关建设部门展开管理工作时，需要适当设定相应管理体系，提高建筑体系的合理性。在建筑行业发展过程中，管理人员有必要制定相应管理制度，提供给工作人员工作依据规章制度，提高建筑行业工作人员工作效率。完善管理制度，需要工作人员加强对工作人员工作内容的了解，根据工作人员的工作内容制定合适制度，提升工作人员的工作效率，进而更好展开管理工作。完善管理制度后，管理人员需要依据相应规章制度展开管理工作。管理人员对工作人员展开管理工作能够提升工作人员的工作能力，提高工作人员的工作积极性，从而提高建筑工程建设标准。
2.2 进行安全教育
在工程管理过程中，工作人员不仅需要对原材料展开管理工作，还需要对工作人员进行安全管理工作，提升工作人员的工作安全系数，提高工作人员的工作安全性。管理人员对工作人员进行安全管理工作，不仅需要规范工作人员的工作内容，还需要提高工作人员的安全意识培养员工自我保护意识。在工程建设之前，管理人员需要运用相应工作方法提升工作人员的安全意识，提高工作人员的工作效率。对工作人员展开安全教育工作，能够提升工程建设安全系数，提高工程建设方案的可行性。
2.3 对原材料进行管理
管理人远在管理过程中需要适当对建设材料展开管理工作，提升建筑管理工作的重要性。管理人员展开管理工作时，需要适当对建筑材料进行质检工作，及时筛选出原材料中质量不过关的建设材料。在建设过程中及时展开监督工作，确保工作人员使用的是质量过关的原材料，避免工作人员使用质检不过关的材料，降低整个工程建设质量。管理人员在管理过程中，需要适当运用相应管理方法对建设材料进行管理工作，工作人员在工作中将建设材料进行妥善保管，避免原材料遭受腐蚀。管理人员在管理过程中，将原材料进行分门别类的摆放好，避免工作人员在工作中寻找原材料浪费工作时间，降低工程建设效率。管理人员对建设材料进行管理能够提升工作人员的工作效率，提高管理人员的管理能力，有效体现管理工作的重要性。
2.4 建立健全建筑工程管理相关法律法规
目前，针对我国建筑工程管理方面的法律法规相对为匮乏，并且存在法律法规不够完善和执行落实不到位的问题，需要完善与健全我国相关法律法规体系。只有在健全法律法规的保护下，才能保障我国建筑工程管理的有效实施，及时有效地对我国建筑工程管理方面进行约束和管理，并从国家法律的高度上对我国建筑管理水平进行规范严格的要求，从而确保我国建筑工程管理水平的专业高度和执行力度。
2.5 重视建筑工程管理中的监管工作
为了更好的适应市场的进步和发展，监督人员需要掌握多方面知识，不但需要专业素质出色、掌握相关的法律法规，还应该施工管理经验丰富，能够掌握监督管理的相关策略。所以，必须认识到人才培养的重要性，定期做好培训工作，切实提高建筑监督质量。此外，还应该完善人才培养和人才使用机制，引进更多的专业人才。
2.6 加强对施工人员安全意识的培养与宣传
施工中运用得工作人员素质参差不齐，鱼龙混杂的现象比较常见。每个施工单位都应该建立安全生产管理制度，并对施工人员加强安全意识的宣传，提升施工人员的参与管理意识，将安全生产落实到每一个生产环节。其次对施工人员进行安全培训和考核，考核成功后方可上岗，保证施工人员能够施工安全规范落实到实处，有机结合施工与安全，推进建筑工程健康发展。
3 结 语
综上所述，我国建筑行业发展速度逐渐提升，在发展过程中，工作人员需要运用相应管理方法展开管理工作，提升工作人员工作安全系数。通过工程管理工作的展开，能够提升工作人员的工作能力，促进工作人员之间的沟通交流过程，从而提升建筑工作人员的工作能力，提升建筑工程建设速度，为我国经济发展提供强有力的支持。在工程管理过程中，工作人员需要结合相应管理方法展开管理工作，提升建筑管理工作的重要性，健全相应管理体系，丰富管理人员的工作经验。
参考文献
[1]付 洁.对如何加强建筑工程管理的探讨[J].科技与创新，2016（01）.
[2]邓晓婕.优化建筑工程施工管理的具体措施分析[J].江西建材，2016（01）.
[3]杨 丽.刍议建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].江西建材，2016（01）.
收稿日期：2018-4-15