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为推进全员绩效管理工作的全面推进和深化,笔者就以供电公司为例,对其在推进落实全员绩效管理工作过程中的钱也负责人业绩考核开展情况、一线员工工时积分同价计酬机制建设情况、管理机关“三级三维”量化考核推行情况、绩效等级执行和考核结果应用情况、绩效经理人履职情况、绩效信息化建设情况及岗位绩效工资制度建设情况进行了调研分析,并在此基础上提出了几点推进落实全员绩效管理工作良好开展的建议.以期能够为各单位在日后推进全员绩效管理工作提供可参考的实战经验.