【摘 要】
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营运资金是企业流动性最强、管理难度最高的资产,也是开展各项活动的基础.通过对营运资金的管理,不仅能够提高企业管理水平,降低资金成本,还能提高整体经营水平.传统的管理理论以资金存量为管理目标制定管理策略,但是传统的管理方式难以适应经济发展的需求.近年来随着供应链管理、渠道管理等理论的高速发展,要求营运资金管理理论也与时俱进,避免资金管理中的各类弊端,构建全新的管理模式.随着经济新常态的到来,人工成本提高,企业由高速发展转向高质量发展,企业要实现降本增效的目标,就需要对资金重点管控.本文在简述相关概念的基础上
【机 构】
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营运资金是企业流动性最强、管理难度最高的资产,也是开展各项活动的基础.通过对营运资金的管理,不仅能够提高企业管理水平,降低资金成本,还能提高整体经营水平.传统的管理理论以资金存量为管理目标制定管理策略,但是传统的管理方式难以适应经济发展的需求.近年来随着供应链管理、渠道管理等理论的高速发展,要求营运资金管理理论也与时俱进,避免资金管理中的各类弊端,构建全新的管理模式.随着经济新常态的到来,人工成本提高,企业由高速发展转向高质量发展,企业要实现降本增效的目标,就需要对资金重点管控.本文在简述相关概念的基础上,分析了营运资金管理存在的主要问题,并针对营运资金管理存在问题的成因进行探讨,重点研究了加强营运资金管理的对策.本文认为在经济高速发展的今天,企业的营运资金管理工作至关重要,影响企业的生死存亡.传统的营运资金管理难以适应复杂多变的经济环境,有必要将营运资金管理工作进行优化,并将供应链管理、渠道管理等理论与资金管理结合,以促使企业实现可持续发展.
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