【摘 要】
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工程项目成本管理与工程造价管理无论在范围、内容和参与管理的干系人上都不尽相同,但控制的目的都是降低工程建设费用.对于施工企业来讲,做好工程成本控制即做好了工程造价
【机 构】
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中国电建集团贵州工程公司 贵州贵阳 550002
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工程项目成本管理与工程造价管理无论在范围、内容和参与管理的干系人上都不尽相同,但控制的目的都是降低工程建设费用.对于施工企业来讲,做好工程成本控制即做好了工程造价管理.施工企业全面成本管理是全员、全过程的工程项目成本与造价管理,项目成本与造价的全过程控制要求成本与造价控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松.成本与造价控制要强调事前控制、事中控制和事后总结,整个管理过程要实现动态管理及控制.如果项目竣工了再来讲成本与及造价管理,由于盈亏已成定局,即使发现偏差要想纠偏也为时过晚.本文主要阐述:投标报价阶段的项目工程成本与造价控制与管理;中标后开工前的成本与造价控制与管理;施工中的成本与造价控制与管理;工程项目竣工结算阶段的成本与造价控制与管理.
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