论文部分内容阅读
创建“四好班子”，就是给企业发展培养高素质的“领头雁”。输油一队党支部围绕“四好班子”建设，唱响主旋律，努力打造优秀头雁，全面提升了领导班子的能力水平，有力地促进了单位的和谐发展。
一、 抓好学习，加强班子思想政治建设，打造“政治素质好”的头雁
“政治素质好”是“四好班子”的灵魂。我们把抓学习作为加强班子思想政治建设的主要抓手，切实做到学以致用，锤炼政治素质。
一是锁定目标系统学。我们制订学习计划，锁定学习目标，做到学习计划、资料、人员、时间、地点“五落实”，形成了理论学习有安排、有目标、有考核的规范化格局。二是带着问题重点学。围绕如何增强责任心、提高管理水平、提升思想境界，在组织学习的同时开展专题讨论，特别是针对部分80后的年青干部责任心欠缺的现象，开展“四比四看”、“六不让”活动，有针对性的提要求、订目标、严考核，促进他们快速成长。三是创新方法灵活学。采取了集中和分散学习相结合，听课与自学相结合，走出去与请进来相结合等方法，提高了学习效果。班子成员到兄弟单位和石化厂参观学习，使大家开阔了视野，增长了见识，促进了思想观念的更新。
二、突出重点，加强班子工作能力建设，打造“经营业绩好”的头雁
“经营业绩好”是“四好”领导班子的直接体现。在班子能力建设上，我们以提高班子工作能力为中心，在工作实践中创造优秀业绩。一是在提高干部的实干能力上做文章。基层干部的一个重要特点就是实干，队党支部把培养年青干部作为一项重要工作来抓，通过“练素质、授经驗、压担子、从实践”，提高他们的综合素质，安排他们完成一些“急、难、险、重”任务，让他们自加压力，负重前行。通过“提要求、交任务、压担子”，最大限度地挖掘其工作潜能，不断提高他们处理和解决实际问题的能力。今年几位年青干部经常深入班组，与职工一起解决生产中的实际问题，培养了他们勤奋工作、吃苦耐劳、乐于奉献的精神，提高了实干能力。二是 在提升干部的管理能力上动脑筋。在干部的管理能力方面，我们注重提升沟通协调能力、计划管理能力、问题解决能力和总结写作能力。培养大家要有积极的沟通意识、良好的沟通心态、有效的沟通技巧。在培养计划管理能力方面，我们给大家提供单独开展一项工作的机会。在培养问题解决能力方面，我们安排一些生产上、技术上的重点工作或突发事件去处理，年初我们成立了应急处理小组、集输工艺管理小组、节能管理小组等，让年青干部担任组长，锻炼妥善解决各种问题的能力。三是在挖掘干部的创新能力上下功夫。 创新是一个民族进步的灵魂。我们党支部注重培养大家思维创新、管理创新和技术创新的能力。鼓励大家敢于突破原有框框，大胆提出新观点、新思维。在“比学赶帮超”活动中，班子成员集思广益，总结出了“五个二”管理思路，做到把采油队采出来的油颗粒归仓。在技术创新方面，我们面临着系统老化、生产设备超期服役等困难，但大家深入挖潜革新，处处堵漏降耗，今年全队在比去年同期增加工作量20万方的前提下，成本还比同期略有节余。
三、着眼和谐，加强班子机制建设，打造“团结协作好”的头雁
“团结协作好”是“四好”领导班子的基础。没有团结和谐的班子，就没有队伍的战斗力。一是用和谐运行的机制规范班子。我们规范民主决策机制。坚持民主集中制原则，自觉接受党内监督和群众监督。完善分工负责机制。明确班子成员的工作职责和分工，对集体作出的决定，班子成员坚决执行。建立沟通协调机制，坚持班子的每天碰头会、班长的周会、职工的月度会议，畅通沟通渠道，同时通过手机短信、电子邮件等形式，交流工作情况。队党政主要负责人做好表率，在重大问题上及时与班子相关成员沟通情况、交换看法，增强了班子成员之间的亲合力和凝聚力。二是用和谐奋进的目标激励班子。我们构建领导班子的共同目标，激发和引导班子成员以不同的角色朝着同一目标努力进取。我们在制订了“厂先进党支部、厂双文明标杆队”、“各项工作走在全厂前列”的团队目标后，还制订干部的争先指标，要求分管工作达到全厂先进水平。为了实现目标，班子成员紧密团结，主动积极，事事站在前、干在前，促进了共同目标的实现。
三是用和谐信任的氛围凝聚班子。一个领导班子，只有相互尊重、相互包容，才能集中群智、团结一心，形成干事创业的合力。我们做到“三多”：一是多沟通。“千人千脾气、万人万模样”。班子在一起相处难免会有分歧，但是只要沟通交流到位，就没有解不开的结、过不去的坎。二是多理解。大家以诚相待，多换位思考，积极营造了互信、互容的良好气氛。三是多关心。班子成员在一起共事，珍视这种友情。无论谁遇到困难，我们都主动、及时地伸出援手，用真情换真心，营造一个温暖的集体。
四、注重实效，加强班子作风建设，打造“作风形象好”的头雁
“作风形象好”是“四好班子”的重要保证。我们一是以率先垂范的作风砥砺班子真抓实干，使团队有“锐气”。提倡求真务实，率先垂范。全队看班子，班子看班长，一级带一级。要求班子成员注重“三个深入”，即深入班组，深入现场，深入群众。坚持班子成员联系点制度，要求每一名班子成员都要联好三个点，即干部责任点、安全生产点、关心群众点。在特殊时间、特殊天气、特殊作业时，要求成员首先深入第一线，很好地树立了班子真抓实干的良好形象。二是以勤政爱民的作风激励班子密切联系群众，使团队有“暖气”。队干部沉下身子、静下心来，坚持力所能及地为职工群众办实事，从思想上帮助、技能上关注、经济上给予资助，帮助困难职工解决燃眉之急。同时还开展了“党员温暖送心头，深入班组解民忧，危急时刻显本色，细微之处见真情，扶贫帮困献爱心”的五大服务特色，拉近党群、干群的距离，为全队营造了一股密切党群、干群关系的暖风。三是以清正廉洁的作风感召班子清廉从业，使团队有“清气”。要求班子成员自觉把清正廉洁的优良作风，转化成为自省的镜子，努力做到清清白白做人，干干净净做事。通过艰苦奋斗促进清廉。牢记“两个务必”，带头抵制拜金主义、享乐主义。通过秉公用权赢得清廉，经受住权力带来的考验。通过健康的生活情趣体现清廉，多与职工群众交朋友，时刻检点自己的生活，不让个人品行在道德上打开缺口，始终保持生活正派、情趣健康，时刻作清正廉洁的表率，从而在全队营造了一股“清气”。
通过开展创建“四好班子”、打造优秀头雁活动，输油一队在班子建设上取得了明显成效。一是班子成员政治责任感和大局意识普遍增强；二是班子团结融洽，凝聚力和战斗力进一步提高；三是班子在树立勤政为民、真抓实干、清廉从业的形象上有了新的改善；四是班子成员的工作能力有了明显提升，责任感和事业心以及创新精神得到进一步增强。
一、 抓好学习，加强班子思想政治建设，打造“政治素质好”的头雁
“政治素质好”是“四好班子”的灵魂。我们把抓学习作为加强班子思想政治建设的主要抓手，切实做到学以致用，锤炼政治素质。
一是锁定目标系统学。我们制订学习计划，锁定学习目标，做到学习计划、资料、人员、时间、地点“五落实”，形成了理论学习有安排、有目标、有考核的规范化格局。二是带着问题重点学。围绕如何增强责任心、提高管理水平、提升思想境界，在组织学习的同时开展专题讨论，特别是针对部分80后的年青干部责任心欠缺的现象，开展“四比四看”、“六不让”活动，有针对性的提要求、订目标、严考核，促进他们快速成长。三是创新方法灵活学。采取了集中和分散学习相结合，听课与自学相结合，走出去与请进来相结合等方法，提高了学习效果。班子成员到兄弟单位和石化厂参观学习，使大家开阔了视野，增长了见识，促进了思想观念的更新。
二、突出重点，加强班子工作能力建设，打造“经营业绩好”的头雁
“经营业绩好”是“四好”领导班子的直接体现。在班子能力建设上，我们以提高班子工作能力为中心，在工作实践中创造优秀业绩。一是在提高干部的实干能力上做文章。基层干部的一个重要特点就是实干，队党支部把培养年青干部作为一项重要工作来抓，通过“练素质、授经驗、压担子、从实践”，提高他们的综合素质，安排他们完成一些“急、难、险、重”任务，让他们自加压力，负重前行。通过“提要求、交任务、压担子”，最大限度地挖掘其工作潜能，不断提高他们处理和解决实际问题的能力。今年几位年青干部经常深入班组，与职工一起解决生产中的实际问题，培养了他们勤奋工作、吃苦耐劳、乐于奉献的精神，提高了实干能力。二是 在提升干部的管理能力上动脑筋。在干部的管理能力方面，我们注重提升沟通协调能力、计划管理能力、问题解决能力和总结写作能力。培养大家要有积极的沟通意识、良好的沟通心态、有效的沟通技巧。在培养计划管理能力方面，我们给大家提供单独开展一项工作的机会。在培养问题解决能力方面，我们安排一些生产上、技术上的重点工作或突发事件去处理，年初我们成立了应急处理小组、集输工艺管理小组、节能管理小组等，让年青干部担任组长，锻炼妥善解决各种问题的能力。三是在挖掘干部的创新能力上下功夫。 创新是一个民族进步的灵魂。我们党支部注重培养大家思维创新、管理创新和技术创新的能力。鼓励大家敢于突破原有框框，大胆提出新观点、新思维。在“比学赶帮超”活动中，班子成员集思广益，总结出了“五个二”管理思路，做到把采油队采出来的油颗粒归仓。在技术创新方面，我们面临着系统老化、生产设备超期服役等困难，但大家深入挖潜革新，处处堵漏降耗，今年全队在比去年同期增加工作量20万方的前提下，成本还比同期略有节余。
三、着眼和谐，加强班子机制建设，打造“团结协作好”的头雁
“团结协作好”是“四好”领导班子的基础。没有团结和谐的班子，就没有队伍的战斗力。一是用和谐运行的机制规范班子。我们规范民主决策机制。坚持民主集中制原则，自觉接受党内监督和群众监督。完善分工负责机制。明确班子成员的工作职责和分工，对集体作出的决定，班子成员坚决执行。建立沟通协调机制，坚持班子的每天碰头会、班长的周会、职工的月度会议，畅通沟通渠道，同时通过手机短信、电子邮件等形式，交流工作情况。队党政主要负责人做好表率，在重大问题上及时与班子相关成员沟通情况、交换看法，增强了班子成员之间的亲合力和凝聚力。二是用和谐奋进的目标激励班子。我们构建领导班子的共同目标，激发和引导班子成员以不同的角色朝着同一目标努力进取。我们在制订了“厂先进党支部、厂双文明标杆队”、“各项工作走在全厂前列”的团队目标后，还制订干部的争先指标，要求分管工作达到全厂先进水平。为了实现目标，班子成员紧密团结，主动积极，事事站在前、干在前，促进了共同目标的实现。
三是用和谐信任的氛围凝聚班子。一个领导班子，只有相互尊重、相互包容，才能集中群智、团结一心，形成干事创业的合力。我们做到“三多”：一是多沟通。“千人千脾气、万人万模样”。班子在一起相处难免会有分歧，但是只要沟通交流到位，就没有解不开的结、过不去的坎。二是多理解。大家以诚相待，多换位思考，积极营造了互信、互容的良好气氛。三是多关心。班子成员在一起共事，珍视这种友情。无论谁遇到困难，我们都主动、及时地伸出援手，用真情换真心，营造一个温暖的集体。
四、注重实效，加强班子作风建设，打造“作风形象好”的头雁
“作风形象好”是“四好班子”的重要保证。我们一是以率先垂范的作风砥砺班子真抓实干，使团队有“锐气”。提倡求真务实，率先垂范。全队看班子，班子看班长，一级带一级。要求班子成员注重“三个深入”，即深入班组，深入现场，深入群众。坚持班子成员联系点制度，要求每一名班子成员都要联好三个点，即干部责任点、安全生产点、关心群众点。在特殊时间、特殊天气、特殊作业时，要求成员首先深入第一线，很好地树立了班子真抓实干的良好形象。二是以勤政爱民的作风激励班子密切联系群众，使团队有“暖气”。队干部沉下身子、静下心来，坚持力所能及地为职工群众办实事，从思想上帮助、技能上关注、经济上给予资助，帮助困难职工解决燃眉之急。同时还开展了“党员温暖送心头，深入班组解民忧，危急时刻显本色，细微之处见真情，扶贫帮困献爱心”的五大服务特色，拉近党群、干群的距离，为全队营造了一股密切党群、干群关系的暖风。三是以清正廉洁的作风感召班子清廉从业，使团队有“清气”。要求班子成员自觉把清正廉洁的优良作风，转化成为自省的镜子，努力做到清清白白做人，干干净净做事。通过艰苦奋斗促进清廉。牢记“两个务必”，带头抵制拜金主义、享乐主义。通过秉公用权赢得清廉，经受住权力带来的考验。通过健康的生活情趣体现清廉，多与职工群众交朋友，时刻检点自己的生活，不让个人品行在道德上打开缺口，始终保持生活正派、情趣健康，时刻作清正廉洁的表率，从而在全队营造了一股“清气”。
通过开展创建“四好班子”、打造优秀头雁活动，输油一队在班子建设上取得了明显成效。一是班子成员政治责任感和大局意识普遍增强；二是班子团结融洽，凝聚力和战斗力进一步提高；三是班子在树立勤政为民、真抓实干、清廉从业的形象上有了新的改善；四是班子成员的工作能力有了明显提升，责任感和事业心以及创新精神得到进一步增强。