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摘要：所谓的建筑工程施工项目，就是指建筑施工单位根据施工合同要求对工程进行施工管理的全过程。而且施工单位为了保障工程施工的质量，就需要不断加强对其施工项目严格的控制管理，因此施工管理在建筑工程施工中有着十分重要的作用。本文通过对施工管理的主要内容进行简要介绍，讨论了施工管理在建筑工程中的实际应用，以供相关人士参考。
关键词：建筑工程；施工管理
1、材料的采购
在工程施工中，所需要的施工材料有很多种，因此施工单位在对施工材料进行采购前，必须要解决好施工材料的供应、堆放以及使用等方面的预先分析，只有这样才能保证在工程施工的过程中，工程的施工质量符合工程施工的要求。所以，采购人员在对施工材料进行采购的时候，一定要根据工程的实际情况和工作要求对施工材料进行采购选取，在通过相关的技术对其进行一定的整理，以确保在堆放或者保存工作的科学性，施工材料的质量不会出现变化。而且当施工材料到场以后，施工人员还要对其进行标号登记，再按照工程施工的要求进行合理的发放与使用。
2、技术准备
在建筑工程施工中，必须提前做好施工技术准备工作，只有这样才能有效的保障工程施工的质量符合工程施工的要求。下面我们就简要介绍一下，在建筑工程施工中施工管理应该做到的相应技术准备工作。
第一，施工人员在工程施工前，一定要熟悉建筑工程施工的图纸，并且针对施工合同和施工工程的具体要求。对建筑工程中每项施工项目都要进行严格的技术管理和控制规划，从而保障工程施工的质量符合工程施工的要求。
第二，在工程施工中，施工人员应该对工程施工的特点，对施工工艺进行一定的准备，并且做好技术交底工作，从而有效的保障工程施工质量。
第三，在工程施工中，施工人员应该从施工技术的角度上出发，对其施工质量和施工进度进行严格的控制管理，保障每一道工序都符合工程施工的要求，从而有效的提高工程施工的质量。
3、人员的管理与协作
在建筑工程施工中，对施工人员的管理也有着十分重要的意义，只有做好了对施工人员的管理才能有效的提高工程施工的质量，避免在建筑工程施工中出现问题。因此我们在施工过程中，首先要让施工人员明确自己在工程施工中的责任，并且采用奖惩制度，来鼓励施工人员，提高施工人员的积极性；然后建立并完善相关的管理制度，使得施工人员在复杂的施工工程中，可以有序的对其进行施工；最后在通过相关的管理方法，来增强施工队伍中的凝聚力，从而有效的提高工程施工的质量和进度。
4、施工管理
施工管理是建筑工程中重要的组成部分，在提高工程施工质量和施工进度不可缺少的重要环节，而且施工管理在一些特殊的施工项目当中也有着十分中作用。
4.1 进度与工程施工管理的关系与作用
在工程施工管理中，对进度的控制与成本和质量的控制有着一定的关系，在一般情况下，如果工程施工的进度加快，那么在工程施工中所消耗的成本也要有着一定的增加，而且进度加快对施工质量也一定的影响。相反，如果想要保障工程施工的质量，那么也会对工程施工的进度有着一定的限制。由此可见，施工进度和施工成本与质量之间的关系处于一个相对对立状态。因此这就需要施工人员通过相应的施工管理方法，对三者之间的关系进行控制管理，从而提高工程施工的进度和质量，减少对施工成本的消耗。
4.2 影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但我认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
4.2.1 对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题。
4.2.2 项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；施工队伍的选择失误；有关部门拖延了审批时间。
4.2.3 不可预见的事情发生。如暴雨洪水、工程事故等不可避免的事故发生。
4.3 项目进度管理需要做好的工作
我认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：
4.3.1 建立项目管理的模式与组织结构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标。
4.3.2 建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，从而避免相互的拆台、扯皮。
4.4 工程计划进度的实施与管理
4.4.1 完善例会制度
（1）项目部每天召开班前、班后会，各级施工负责人要按时参加，对当天的工作进行安排、布暑，并对前一天的工作及时进行分析、总结，发现问题立即解决。
（2）公司每周召开一次均有各部门负责人参加的生产例会。
（3）必要时召开有关进度问题的专题会议。
4.4.2 制定周计划
周计划的制订是将工程总计划进度进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
4.5 项目进度计划的检查与调整
在项目实施中，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。项目部通过结合现场情况，了解工程实际进展情况，对工程的施工进度及存在的问题及时发现，并分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期。并采取各种手段解决进度滞后问题。
施工质量能否得于保证，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。
5 施工中的安全管理
安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。施工必须安全，安全为了施工，只有确保了安全，工程施工才能顺利进行，因此，在工程项目施工中。必须重视安全管理。针对相应的施工安全问题，需设置专职安全员日13抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
6、结束语
由此可见，建筑工程施工项目的管理是一项复杂的工作，在建筑工程施工中有着十分重要的作用，施工管理的好坏直接影响到整个建筑工程的施工质量和进度，有时甚至会影响到人们的生命财产安全。因此在工程施工的过程中，施工管理人员要从工程的各个方面出发，对其工程进行全面的管理，只有这样才能保障工程施工的质量和进度不会受到影响，保障工程施工的质量，从而有效的推动我国建筑行业的发展。
参考文献
[1] 陆川洲.论建筑施工质量管理防控[J]. 现代装饰（理论）. 2012（12）
[2] 郭刚强.建筑工程施工管理浅析[J]. 科技致富向导. 2012（33）
关键词：建筑工程；施工管理
1、材料的采购
在工程施工中，所需要的施工材料有很多种，因此施工单位在对施工材料进行采购前，必须要解决好施工材料的供应、堆放以及使用等方面的预先分析，只有这样才能保证在工程施工的过程中，工程的施工质量符合工程施工的要求。所以，采购人员在对施工材料进行采购的时候，一定要根据工程的实际情况和工作要求对施工材料进行采购选取，在通过相关的技术对其进行一定的整理，以确保在堆放或者保存工作的科学性，施工材料的质量不会出现变化。而且当施工材料到场以后，施工人员还要对其进行标号登记，再按照工程施工的要求进行合理的发放与使用。
2、技术准备
在建筑工程施工中，必须提前做好施工技术准备工作，只有这样才能有效的保障工程施工的质量符合工程施工的要求。下面我们就简要介绍一下，在建筑工程施工中施工管理应该做到的相应技术准备工作。
第一，施工人员在工程施工前，一定要熟悉建筑工程施工的图纸，并且针对施工合同和施工工程的具体要求。对建筑工程中每项施工项目都要进行严格的技术管理和控制规划，从而保障工程施工的质量符合工程施工的要求。
第二，在工程施工中，施工人员应该对工程施工的特点，对施工工艺进行一定的准备，并且做好技术交底工作，从而有效的保障工程施工质量。
第三，在工程施工中，施工人员应该从施工技术的角度上出发，对其施工质量和施工进度进行严格的控制管理，保障每一道工序都符合工程施工的要求，从而有效的提高工程施工的质量。
3、人员的管理与协作
在建筑工程施工中，对施工人员的管理也有着十分重要的意义，只有做好了对施工人员的管理才能有效的提高工程施工的质量，避免在建筑工程施工中出现问题。因此我们在施工过程中，首先要让施工人员明确自己在工程施工中的责任，并且采用奖惩制度，来鼓励施工人员，提高施工人员的积极性；然后建立并完善相关的管理制度，使得施工人员在复杂的施工工程中，可以有序的对其进行施工；最后在通过相关的管理方法，来增强施工队伍中的凝聚力，从而有效的提高工程施工的质量和进度。
4、施工管理
施工管理是建筑工程中重要的组成部分，在提高工程施工质量和施工进度不可缺少的重要环节，而且施工管理在一些特殊的施工项目当中也有着十分中作用。
4.1 进度与工程施工管理的关系与作用
在工程施工管理中，对进度的控制与成本和质量的控制有着一定的关系，在一般情况下，如果工程施工的进度加快，那么在工程施工中所消耗的成本也要有着一定的增加，而且进度加快对施工质量也一定的影响。相反，如果想要保障工程施工的质量，那么也会对工程施工的进度有着一定的限制。由此可见，施工进度和施工成本与质量之间的关系处于一个相对对立状态。因此这就需要施工人员通过相应的施工管理方法，对三者之间的关系进行控制管理，从而提高工程施工的进度和质量，减少对施工成本的消耗。
4.2 影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但我认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
4.2.1 对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题。
4.2.2 项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；施工队伍的选择失误；有关部门拖延了审批时间。
4.2.3 不可预见的事情发生。如暴雨洪水、工程事故等不可避免的事故发生。
4.3 项目进度管理需要做好的工作
我认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：
4.3.1 建立项目管理的模式与组织结构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标。
4.3.2 建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，从而避免相互的拆台、扯皮。
4.4 工程计划进度的实施与管理
4.4.1 完善例会制度
（1）项目部每天召开班前、班后会，各级施工负责人要按时参加，对当天的工作进行安排、布暑，并对前一天的工作及时进行分析、总结，发现问题立即解决。
（2）公司每周召开一次均有各部门负责人参加的生产例会。
（3）必要时召开有关进度问题的专题会议。
4.4.2 制定周计划
周计划的制订是将工程总计划进度进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
4.5 项目进度计划的检查与调整
在项目实施中，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。项目部通过结合现场情况，了解工程实际进展情况，对工程的施工进度及存在的问题及时发现，并分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期。并采取各种手段解决进度滞后问题。
施工质量能否得于保证，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。
5 施工中的安全管理
安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。施工必须安全，安全为了施工，只有确保了安全，工程施工才能顺利进行，因此，在工程项目施工中。必须重视安全管理。针对相应的施工安全问题，需设置专职安全员日13抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
6、结束语
由此可见，建筑工程施工项目的管理是一项复杂的工作，在建筑工程施工中有着十分重要的作用，施工管理的好坏直接影响到整个建筑工程的施工质量和进度，有时甚至会影响到人们的生命财产安全。因此在工程施工的过程中，施工管理人员要从工程的各个方面出发，对其工程进行全面的管理，只有这样才能保障工程施工的质量和进度不会受到影响，保障工程施工的质量，从而有效的推动我国建筑行业的发展。
参考文献
[1] 陆川洲.论建筑施工质量管理防控[J]. 现代装饰（理论）. 2012（12）
[2] 郭刚强.建筑工程施工管理浅析[J]. 科技致富向导. 2012（33）