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【摘要】近30年来，供应链管理是不断向高度化、纵深化发展的必然产物，它代表了现在经济不断发展的趋势和潮流，也是企业提升绩效、塑造核心竞争力的源泉。企业的资源都是有限的，不管这个企业的实力有多雄厚，规模有多大。企业供应链，一方面是企业赖以生存和发展的外部条件，企业的正常运转要保证按生存计划和生产节奏提供、运达各种原材料，同时要将产品准时交付给用户；另一方面又是企业本身必须从事的重要活动，企业生产过程的连续性和衔接性要靠生产工艺中不断的物流活动，有时生产过程本身和物流活动结合在一起，物流的支持保证作用是不可或缺的。企业拥有快速、紧凑、完善的供应链就等于拥有了在竞争中制胜的法宝。
【关键词】企业供应链的发展趋势 绿色供应链 供应链竞争
一、绪论
（一）选题背景及意义
从20世纪80年代以来，因为科学技术的快速发展以及全球化竞争的趋势，企业之间的竞争环境日趋激烈．由此产生了供应链竞争这一理论。改革开放后，国内的很多行业逐渐打开门户，走向世界，但企业所面临的竞争越来越激烈，竞争领域也从原先国内市场逐渐扩展到全球范围，更多的企业意识到单单依靠自身的力量难以占有原有的竞争优势，必须同其他企业合作来建立资源共享、优势互补的供应链，从而适应新的竞争发展需求。中国企业在实施供应链管理的过程中应该怎样运作进行及面临怎样的关键点，都是值得我们探讨的问题。
如何降低企业研究和生产成本，为企业的规划和发展创造有利环境，提高企业经济效益和竞争力;同时分散风险，“不把鸡蛋放在一个篮子里”都要围绕供应链管理这个点来做一系列的规划，打造一流品牌，提升供应链的品牌形象。
（二）研究现状综述
1.趋势
供应链管理的发展趋势是信息网络化，业务可视化，设计一体化，服务专业化，运输无缝化，大量定制化。很多企业服务的焦点已经发生了改变，从直接顾客资源转向终端顾客资源；通过提高供应链上所有参与方的总利润的方式来发展企业的供应链：从将业务外包转向与具有行业优势的企业合作来壮大自身实力；将保护完善自身的信息和资源转向与合作伙伴共享信息和资源；将注重提高业务内部的有效性转向注重供应链整体的有效率的实施。
2.国内状况
（1）我国大企业供应链管理与国际水平差距较大
①我国大企业实施供应链管理仍处于初级阶段。
②我国大企业实施供应链管理的程度较低。
③我国大企业实施供应链管理的效益较差。
（2）我国大企业实施供应链管理落后的原因
①观念陈旧，困扰企业实施供应链管理。
②企业组织结构设置不合理，无法适应供应链管理的要求。
③企业间缺乏信息共享，阻碍企业实施供应链管理。
④物流标准体系不健全，严重影响供应链管理的高效实施。
⑤缺乏人才，影响了供应链管理思想在我国的传播与发展。
二、绿色供应链
（一）企业的可持续发展战略——绿色供应链
可持续发展是一种新的发展观，是人们立足于经济增长和社会、环境关系互动机制而衍生的产物。经济的可持续发展即是可持续发展观的基本内涵之一，也是可持续发展观在经济方面的具体化。企业就是经济活动的基本细胞，也是经济可持续发展的有效载体，也是受可持续发展思想影响较大的实体。
企业科持续发展战略的内涵表现在：一是企业由传统的追求经济增长向追求经济发展的转变；二是企业利用各种资源由耗能型向节约型的转变；三是企业对污染控制由末端源控制向全面型控制的转变；四是企业竞争要素由四要素即资源、价格、服务、时效竞争模式向五要素即质量、价格、服务、时效、环保竞争模式的转变。
（二）基于SWOT分析的企业绿色供应链管理策略
1.优势分析
（1）在实施绿色供应链管理的过程中，产品设计更加注重考虑环境影响的各方面问题，降低环境末端治理的成本，通过减少生产原料和最终产品来降低生产周期成本，减少资源浪费，使得消费者只用付出较低的价格就能得到更加环保、安全的产品。
（2）绿色供应链管理的实施会进一步改善和美化企业员工的工作环境，不仅能提高员工工作质量和环境，增强其工作安全性，并且会减少不必要的误工支出，又可使员工安全轻松地工作，从而使员工的工作积极性和工作效率提高，创造出更大的企业利润优势。
（3）通过绿色供应链管理，企业将环保融入企业管理的整个过程，不仅能改善企业环境质量，提升企业自身的企业形象以及产品知名度，那么产品会得到更广大用户的选择。随着市场占有率的不断扩大，企业会拥有更加广阔的市场份额和商机；而对于金融系统他们更乐意对形象好，环保节能的企业提供长期的信贷。
2.弱势分析
（1）我国很多企业的环保意识淡薄，缺乏环保的意识。
（2）绿色供应链更加注重其产品周期内的设计、材料、工艺、包装以及回收过程这一整体过程，若其中一个环节没有达到要求，就不能实现绿色供应链管理。
（3）绿色供应链要得到有关环保部门政策上的认可和支持。
（三）创建绿色供应链的方式
1.加强企业内部管理。
2.加强供应商的环境管理。
3.加强用户环境消费意识。
4.加强管理部门的环境执法。
参考文献
[1] 马士华.供应链管理[M].北京：机械工业出版社，2003.
[2] 杨红娟.绿色供应链管理[M].北京：科学出版社，2008.
[3] 比尔盖茨.未来之路[M].美国：Penguin USA,1995.
[4] 刘霞，李建明.我国大企业供应链管理的现状[J].企业改革与管理，2008.
[5] 王北生.北京：中国培训，2003(11).
[6] 王能民，孙林岩.绿色供应链管理[M].2005.
作者简介：黄振（1989-），男，湖北省宜都市人，武汉东湖学院，研究方向：供应链管理。
（责任编辑：刘影）
【关键词】企业供应链的发展趋势 绿色供应链 供应链竞争
一、绪论
（一）选题背景及意义
从20世纪80年代以来，因为科学技术的快速发展以及全球化竞争的趋势，企业之间的竞争环境日趋激烈．由此产生了供应链竞争这一理论。改革开放后，国内的很多行业逐渐打开门户，走向世界，但企业所面临的竞争越来越激烈，竞争领域也从原先国内市场逐渐扩展到全球范围，更多的企业意识到单单依靠自身的力量难以占有原有的竞争优势，必须同其他企业合作来建立资源共享、优势互补的供应链，从而适应新的竞争发展需求。中国企业在实施供应链管理的过程中应该怎样运作进行及面临怎样的关键点，都是值得我们探讨的问题。
如何降低企业研究和生产成本，为企业的规划和发展创造有利环境，提高企业经济效益和竞争力;同时分散风险，“不把鸡蛋放在一个篮子里”都要围绕供应链管理这个点来做一系列的规划，打造一流品牌，提升供应链的品牌形象。
（二）研究现状综述
1.趋势
供应链管理的发展趋势是信息网络化，业务可视化，设计一体化，服务专业化，运输无缝化，大量定制化。很多企业服务的焦点已经发生了改变，从直接顾客资源转向终端顾客资源；通过提高供应链上所有参与方的总利润的方式来发展企业的供应链：从将业务外包转向与具有行业优势的企业合作来壮大自身实力；将保护完善自身的信息和资源转向与合作伙伴共享信息和资源；将注重提高业务内部的有效性转向注重供应链整体的有效率的实施。
2.国内状况
（1）我国大企业供应链管理与国际水平差距较大
①我国大企业实施供应链管理仍处于初级阶段。
②我国大企业实施供应链管理的程度较低。
③我国大企业实施供应链管理的效益较差。
（2）我国大企业实施供应链管理落后的原因
①观念陈旧，困扰企业实施供应链管理。
②企业组织结构设置不合理，无法适应供应链管理的要求。
③企业间缺乏信息共享，阻碍企业实施供应链管理。
④物流标准体系不健全，严重影响供应链管理的高效实施。
⑤缺乏人才，影响了供应链管理思想在我国的传播与发展。
二、绿色供应链
（一）企业的可持续发展战略——绿色供应链
可持续发展是一种新的发展观，是人们立足于经济增长和社会、环境关系互动机制而衍生的产物。经济的可持续发展即是可持续发展观的基本内涵之一，也是可持续发展观在经济方面的具体化。企业就是经济活动的基本细胞，也是经济可持续发展的有效载体，也是受可持续发展思想影响较大的实体。
企业科持续发展战略的内涵表现在：一是企业由传统的追求经济增长向追求经济发展的转变；二是企业利用各种资源由耗能型向节约型的转变；三是企业对污染控制由末端源控制向全面型控制的转变；四是企业竞争要素由四要素即资源、价格、服务、时效竞争模式向五要素即质量、价格、服务、时效、环保竞争模式的转变。
（二）基于SWOT分析的企业绿色供应链管理策略
1.优势分析
（1）在实施绿色供应链管理的过程中，产品设计更加注重考虑环境影响的各方面问题，降低环境末端治理的成本，通过减少生产原料和最终产品来降低生产周期成本，减少资源浪费，使得消费者只用付出较低的价格就能得到更加环保、安全的产品。
（2）绿色供应链管理的实施会进一步改善和美化企业员工的工作环境，不仅能提高员工工作质量和环境，增强其工作安全性，并且会减少不必要的误工支出，又可使员工安全轻松地工作，从而使员工的工作积极性和工作效率提高，创造出更大的企业利润优势。
（3）通过绿色供应链管理，企业将环保融入企业管理的整个过程，不仅能改善企业环境质量，提升企业自身的企业形象以及产品知名度，那么产品会得到更广大用户的选择。随着市场占有率的不断扩大，企业会拥有更加广阔的市场份额和商机；而对于金融系统他们更乐意对形象好，环保节能的企业提供长期的信贷。
2.弱势分析
（1）我国很多企业的环保意识淡薄，缺乏环保的意识。
（2）绿色供应链更加注重其产品周期内的设计、材料、工艺、包装以及回收过程这一整体过程，若其中一个环节没有达到要求，就不能实现绿色供应链管理。
（3）绿色供应链要得到有关环保部门政策上的认可和支持。
（三）创建绿色供应链的方式
1.加强企业内部管理。
2.加强供应商的环境管理。
3.加强用户环境消费意识。
4.加强管理部门的环境执法。
参考文献
[1] 马士华.供应链管理[M].北京：机械工业出版社，2003.
[2] 杨红娟.绿色供应链管理[M].北京：科学出版社，2008.
[3] 比尔盖茨.未来之路[M].美国：Penguin USA,1995.
[4] 刘霞，李建明.我国大企业供应链管理的现状[J].企业改革与管理，2008.
[5] 王北生.北京：中国培训，2003(11).
[6] 王能民，孙林岩.绿色供应链管理[M].2005.
作者简介：黄振（1989-），男，湖北省宜都市人，武汉东湖学院，研究方向：供应链管理。
（责任编辑：刘影）