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一、集团财务预算:管理思路设计1.以财务预算为纽带,实现财务与业务的一体化.财务预算的编制和有效执行,实现了财务部门对整个生产经营活动的动态监控,加强了财务部门与其他部门之间的联系,尤其是财务部门与购销业务部门的沟通,实现财务与业务的一体化.而且财务预算所具有的整体性及全面性特征,要求各成员组织在执行过程中必须相互配合和协调,形成合力,使集团内部的资源配置达到最优.从企业管理的角度来看,财务管理是企业一切管理活动的基础.因为企业一切运营活动,无非是将不同来源的资本投入,形成在不同资产形态上的分布,并在空间