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“在未来两三年内，我们 80%的美元基金将投在移动互联网领域。”在近日由清科集团主办的“首届中国移动互联网投融资高峰论坛”上，清科集团董事长兼CEO倪正东表示。
清科的这一动作是移动互联网投资及创业热潮的一个缩影。而在这一片欣欣向荣的景象下，隐藏着投资人和创业者担负的巨大风险和压力。
“电商投资潮快到长江边了”
“从现在来看，最长12个月，95%的团购网站都会死掉。”倪正东抛出了他的预测。在千团大战尚且风风火火之时，这个论断有些让人惊讶。但现阶段团购网站裁员、转型、关闭等消息相继见诸报端又似乎印证着倪正东的论断。
此前，早有美团网的副总裁王慧文抛出了团购网站的冬天论。他认为，导致冬天快来临的一个重要原因便是融资环节出现问题。倪正东也直言：“现在很多团购公司都已经没钱了。团购行业竞争激烈，对资金要求很高，属于快速扩张的行业，融不到钱就会死掉。”
而在倪正东看来，团购网站融资相对变难这一现象并不仅仅出现在团购这个行业，而是整个传统电子商务行业的“通病”。
“从VC（风险投资）角度来讲，电子商务这一波投资浪潮正在过去，很快就到长江边上了。”倪正东告诉记者，身边很多原来投资电商企业的投资机构都将注意力从电商行业上移开。“去年看到最多的投资项目是电子商务的项目，而今年，特别是7、8月份的时候，看到的大多是移动互联网的投资项目。投资巨头们现在做的投资项目，主要在移动互联网这个领域”。
一位曾打拼于投资界后又在电商及移动互联网行业创业的人士也表达了相似的观点：“现在，天使、VC这块对移动互联网行业非常关注，而电子商务这一领域的投资已经接近尾声了。”
其实，看一个行业热不热，不仅可以从VC的投资项目中获得信息，从企业估值方面也可见一二。“目前，估值涨得最快的公司不是电子商务公司而是移动互联网公司。”倪正东透露，“早些时候，有两家公司我们一直犹豫着想投，当时估值是两三千万美元，我们觉得挺贵，但现在看的时候，估值已经是约1.5亿美元了。”
虽然倪正东向记者表示，现在只要和手机有关的业务，投资都很火热。但据了解清科投的无线业务主要集中在手机广告、手机购物和手机游戏这三块。“这些业务比较容易看明白，增长势头也显而易见。比如手机购物类公司，你可以很容易看到他们的增长情况。”而且为了规避风险，清科一般投某个领域前五名的公司，而且一般要投兩三家。
之所以采用这样的投资策略，是因为移动互联网领域的高风险性。
“投资移动互联网其实很难，面临的压力是非常大的。我们这些VC投资了公司，很多公司过了几年后，有的就消失了，有的则转型了。这个领域绝对是高风险投资领域。作为投资者一定要做好心理准备，投入的钱很有可能就是打水漂，很难做。”倪正东告诉记者。
实际上，投资环节的这种压力从一个侧面反映出的是创业的困境。
开放下的创业困境
做现在的移动互联网业务总会让一些过来人想起2008年前后的反差。
悟空网络CEO杨宁算是移动互联网的“老兵”。2001年的时候，几乎所有的互联网公司都处于死亡的边缘。“当时新浪、搜狐的股价都跌到很低。”杨宁回忆起当时的情况。就在战况惨烈之时，移动SP（服务提供商）行业火了起来。“大家都把它当成救命稻草。在那时，我从搜狐出来创立了一家公司，专门做SP领域。最后，公司从一个10个人的企业成长为一家上市公司。我们也是正好赶上了SP的大发展时代”。
但是，2004年到2008年是杨宁比较痛苦的阶段。运营商对SP行业的整顿、行业的重新洗牌，让杨宁发现，中国的移动互联网市场看似很大，实际很小。“大多数的手机终端不智能，很多手机都不支持应用下载，手机终端的屏幕大小等属性也纷乱复杂。而当时要在塞班平台上做开发，动不动就要申请证书，开发的时候要申请一个开发品牌，要用欧元才能申请到，感觉根本不想让人开发东西。”杨宁解释说。而苹果打破了这一切。“苹果的平台策略导致了安卓跟风，安卓引起了微软跟风。这样，市场一下子就开放了”。
其实，无线业务的发展也可用三个阶段来概括。斯凯网络战略投资部总经理峦威表示：“第一个阶段是移动增值阶段，这个阶段基本上搞定管理者就是成功的；第二个阶段要搞定的是渠道，把终端手机厂商服务好，也许就能成功；我们现在进入第三阶段，在这个阶段，市场特别开放，智能终端快速发展，企业要搞定的是用户。”
这种开放性从一方面看是好事。因为从某一层面来说，这种开放环境降低了开发门槛。但是，创业者的蜂拥涌入，也让这一领域瞬间变成红海。
“现在移动互联网中小型创业公司要成功非常难。在10年前的互联网公司只要找到一个用户需求，沿着这个用户需求一直耕耘下去、坚持下去，最后都没有死。”杨宁说道，“但在今天的移动互联网领域，几乎没有哪个需求没被挖掘，而且不只被一家挖掘，甚至有的已经被10家以上的公司挖掘。”
而倪正东看到的是很多公司昙花一现：“可能今天这个应用非常热，但热了一段时间之后忽然就没有人去用它，应用就消失了。这些年没有几家公司存活下来，移动互联网公司创业非常不容易。”
除了竞争上带来的困难，操作系统、开放平台以及相关技术的格局未定，也为移动互联网创业之路平添了几分险阻。
就操作系统而言。如今，手机操作系统呈现三分天下的格局：安卓、iOS和Windows Phone 7。而谷歌收购摩托罗拉让这种格局出现了不稳定的因素——采用安卓的手机厂商很可能转投其他操作系统的怀抱。
不仅如此，移动互联网领域频频出现新面孔：三星推出了自己的操作系统Bada，RIM也在大力将原本用在车载上的QNX操作系统转移至移动终端上；而在国内，前有中国移动的OPhone和联通的沃Phone，后有点心0S、阿里巴巴的阿里云OS、小米科技的MIUI……
此外，很多技术格局也未有定数。“现在创业的人或者启动新项目的人需要关注的是HTML5。” A8音乐CEO刘晓松表示，“因为该技术不依赖于操作系统，APP形式可能会因此被颠覆。”
实际上，据记者了解，很多创业者都纠结在选择何种操作系统，以及选择APP还是网页形式上。
做压力小压强大的企业
看历史上很多成功的企业，都是抓住了新的模式或技术拐点，一举超越“前辈”。杨宁认为，面对现在的红海竞争，创业者也要关注生态链的形成以及技术拐点。“如果你观察到了这些，你用新的技术以原来没有的方式去满足用户没被满足的需求，就有可能做好。”杨宁表示，“我觉得中小型创业公司找社交、移动和位置的结合点，有机会在大公司和红海中获得一些生存空间。”
红杉资本中国基金合伙人周逵也提出了他们选择企业的指标之一：“做大而全的公司现在挑战非常大，因为你要从头开始建立。我们投的公司大部分都是压力不大但是压强比较大（深挖垂直领域）的，这是我们追求的。”
此外，中小创业者要成功，选择业务时要避开互联网中三座大山（腾讯、百度、阿里巴巴）或五座大山（腾讯、百度、阿里巴巴、盛大、新浪）的核心领域。
倪正东告诉记者，他们最怕投的公司就是和三座大山、五座大山去竞争的公司。“因为投这些公司的风险极高，比如说做社交交友类的应用。你做得大一点儿吧，腾讯就盯上去了。”
杨宁也建议“如果要做一个企业，做一个大的事业，遇到‘平台’和‘三座大山’，不要和它们去硬抗。”
清科的这一动作是移动互联网投资及创业热潮的一个缩影。而在这一片欣欣向荣的景象下，隐藏着投资人和创业者担负的巨大风险和压力。
“电商投资潮快到长江边了”
“从现在来看，最长12个月，95%的团购网站都会死掉。”倪正东抛出了他的预测。在千团大战尚且风风火火之时，这个论断有些让人惊讶。但现阶段团购网站裁员、转型、关闭等消息相继见诸报端又似乎印证着倪正东的论断。
此前，早有美团网的副总裁王慧文抛出了团购网站的冬天论。他认为，导致冬天快来临的一个重要原因便是融资环节出现问题。倪正东也直言：“现在很多团购公司都已经没钱了。团购行业竞争激烈，对资金要求很高，属于快速扩张的行业，融不到钱就会死掉。”
而在倪正东看来，团购网站融资相对变难这一现象并不仅仅出现在团购这个行业，而是整个传统电子商务行业的“通病”。
“从VC（风险投资）角度来讲，电子商务这一波投资浪潮正在过去，很快就到长江边上了。”倪正东告诉记者，身边很多原来投资电商企业的投资机构都将注意力从电商行业上移开。“去年看到最多的投资项目是电子商务的项目，而今年，特别是7、8月份的时候，看到的大多是移动互联网的投资项目。投资巨头们现在做的投资项目，主要在移动互联网这个领域”。
一位曾打拼于投资界后又在电商及移动互联网行业创业的人士也表达了相似的观点：“现在，天使、VC这块对移动互联网行业非常关注，而电子商务这一领域的投资已经接近尾声了。”
其实，看一个行业热不热，不仅可以从VC的投资项目中获得信息，从企业估值方面也可见一二。“目前，估值涨得最快的公司不是电子商务公司而是移动互联网公司。”倪正东透露，“早些时候，有两家公司我们一直犹豫着想投，当时估值是两三千万美元，我们觉得挺贵，但现在看的时候，估值已经是约1.5亿美元了。”
虽然倪正东向记者表示，现在只要和手机有关的业务，投资都很火热。但据了解清科投的无线业务主要集中在手机广告、手机购物和手机游戏这三块。“这些业务比较容易看明白，增长势头也显而易见。比如手机购物类公司，你可以很容易看到他们的增长情况。”而且为了规避风险，清科一般投某个领域前五名的公司，而且一般要投兩三家。
之所以采用这样的投资策略，是因为移动互联网领域的高风险性。
“投资移动互联网其实很难，面临的压力是非常大的。我们这些VC投资了公司，很多公司过了几年后，有的就消失了，有的则转型了。这个领域绝对是高风险投资领域。作为投资者一定要做好心理准备，投入的钱很有可能就是打水漂，很难做。”倪正东告诉记者。
实际上，投资环节的这种压力从一个侧面反映出的是创业的困境。
开放下的创业困境
做现在的移动互联网业务总会让一些过来人想起2008年前后的反差。
悟空网络CEO杨宁算是移动互联网的“老兵”。2001年的时候，几乎所有的互联网公司都处于死亡的边缘。“当时新浪、搜狐的股价都跌到很低。”杨宁回忆起当时的情况。就在战况惨烈之时，移动SP（服务提供商）行业火了起来。“大家都把它当成救命稻草。在那时，我从搜狐出来创立了一家公司，专门做SP领域。最后，公司从一个10个人的企业成长为一家上市公司。我们也是正好赶上了SP的大发展时代”。
但是，2004年到2008年是杨宁比较痛苦的阶段。运营商对SP行业的整顿、行业的重新洗牌，让杨宁发现，中国的移动互联网市场看似很大，实际很小。“大多数的手机终端不智能，很多手机都不支持应用下载，手机终端的屏幕大小等属性也纷乱复杂。而当时要在塞班平台上做开发，动不动就要申请证书，开发的时候要申请一个开发品牌，要用欧元才能申请到，感觉根本不想让人开发东西。”杨宁解释说。而苹果打破了这一切。“苹果的平台策略导致了安卓跟风，安卓引起了微软跟风。这样，市场一下子就开放了”。
其实，无线业务的发展也可用三个阶段来概括。斯凯网络战略投资部总经理峦威表示：“第一个阶段是移动增值阶段，这个阶段基本上搞定管理者就是成功的；第二个阶段要搞定的是渠道，把终端手机厂商服务好，也许就能成功；我们现在进入第三阶段，在这个阶段，市场特别开放，智能终端快速发展，企业要搞定的是用户。”
这种开放性从一方面看是好事。因为从某一层面来说，这种开放环境降低了开发门槛。但是，创业者的蜂拥涌入，也让这一领域瞬间变成红海。
“现在移动互联网中小型创业公司要成功非常难。在10年前的互联网公司只要找到一个用户需求，沿着这个用户需求一直耕耘下去、坚持下去，最后都没有死。”杨宁说道，“但在今天的移动互联网领域，几乎没有哪个需求没被挖掘，而且不只被一家挖掘，甚至有的已经被10家以上的公司挖掘。”
而倪正东看到的是很多公司昙花一现：“可能今天这个应用非常热，但热了一段时间之后忽然就没有人去用它，应用就消失了。这些年没有几家公司存活下来，移动互联网公司创业非常不容易。”
除了竞争上带来的困难，操作系统、开放平台以及相关技术的格局未定，也为移动互联网创业之路平添了几分险阻。
就操作系统而言。如今，手机操作系统呈现三分天下的格局：安卓、iOS和Windows Phone 7。而谷歌收购摩托罗拉让这种格局出现了不稳定的因素——采用安卓的手机厂商很可能转投其他操作系统的怀抱。
不仅如此，移动互联网领域频频出现新面孔：三星推出了自己的操作系统Bada，RIM也在大力将原本用在车载上的QNX操作系统转移至移动终端上；而在国内，前有中国移动的OPhone和联通的沃Phone，后有点心0S、阿里巴巴的阿里云OS、小米科技的MIUI……
此外，很多技术格局也未有定数。“现在创业的人或者启动新项目的人需要关注的是HTML5。” A8音乐CEO刘晓松表示，“因为该技术不依赖于操作系统，APP形式可能会因此被颠覆。”
实际上，据记者了解，很多创业者都纠结在选择何种操作系统，以及选择APP还是网页形式上。
做压力小压强大的企业
看历史上很多成功的企业，都是抓住了新的模式或技术拐点，一举超越“前辈”。杨宁认为，面对现在的红海竞争，创业者也要关注生态链的形成以及技术拐点。“如果你观察到了这些，你用新的技术以原来没有的方式去满足用户没被满足的需求，就有可能做好。”杨宁表示，“我觉得中小型创业公司找社交、移动和位置的结合点，有机会在大公司和红海中获得一些生存空间。”
红杉资本中国基金合伙人周逵也提出了他们选择企业的指标之一：“做大而全的公司现在挑战非常大，因为你要从头开始建立。我们投的公司大部分都是压力不大但是压强比较大（深挖垂直领域）的，这是我们追求的。”
此外，中小创业者要成功，选择业务时要避开互联网中三座大山（腾讯、百度、阿里巴巴）或五座大山（腾讯、百度、阿里巴巴、盛大、新浪）的核心领域。
倪正东告诉记者，他们最怕投的公司就是和三座大山、五座大山去竞争的公司。“因为投这些公司的风险极高，比如说做社交交友类的应用。你做得大一点儿吧，腾讯就盯上去了。”
杨宁也建议“如果要做一个企业，做一个大的事业，遇到‘平台’和‘三座大山’，不要和它们去硬抗。”