论文部分内容阅读
全面预算管理作为一种先进的预算管理系统已越采越蹙到现代企业的关注。尤其是对我国的民营企业，他们正面临着改善法人治理结构和应对外部竞争等问题，早入全面预算管理更有其必要性，然而，通过对民营企业的调查，发现有些企业在实施全面预算管理的过程中．存在对全面预算缺乏认识、编制不规范、执行监控不到位、考核激励制度不完善等很多问题。针对这些问题，文章指出，一定要强调预算全面性，健全与完善企业财务部门，制定符合实际的预算目标，建立考核与奖惩制度。