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摘要：我国经济的迅猛发展也正不断带动施工企业的发展，使得非常多人加入到施工企业经营道路中来。僧多粥少现状也进一步加强施工企业之间的市场竞争力度，给施工企业的发展带来一系列的问题。为了更好的在诸多施工企业当中脱颖而出，占据竞争优势，强化项目成本控制已经变得极为关键。这不但使施工企业的竞争力提升，还可以创造出非常多的经济效益，促进企业长远可持续的发展，这可谓是一举多得的科学途径。
关键词：施工企业；项目成本控制；强化方法
在市场经济不断发展的背景之下，相应的建筑项目工程也正持续增加，进而带动诸如桥梁道路建设、水利工程建设以及房地产建设之类的施工企业发展。相关的数据统计表明，我国施工企业的数量大约为60000家。为了在竞争如此激烈的市场中占据先机，很多施工企业都已经不遗余力的采用各种手段方法。而在这里，必须提到且重视的便是项目成本的控制，对于施工企业而言，这不单单属于推动企业健康长远发展的方法，也更是关系到企业的整体存活，属于施工企业中的永恒话题之一。就施工企业运行的过程而言，项目成本管理存在一定的特征，比如：单一性、一次性、超前性、体系性以及主体性等。其使得企业的成本支出降低，经济效益得到提升，给施工企业提供一条非常好的捷径。
1、施工企业的项目成本介绍
1.1施工企业的项目成本定义
就项目成本来说，其中涉及到非常多的项目，能够说属于极为复杂的一项工作。施工企业的项目成本，具体指的是在整个项目工程中所涉及的费用支出，比如：机械设施费用、材料费用以及人工费用等。
1.2施工企业强化项目成本控制的意义。 针对施工企业而言，要想在竞争当中取得最后的胜利，重要的便是利用多种方法把项目的成本支出降至最小，完成科学合理的企业成本全方位管理。特别是在很多施工企业从事的内容统一，施工的流程较为类似且成本的构成接近的条件之下，众多施工企业的盈利途径便更多的立足在项目成本控制之上，其是促进施工企业健康长远发展的科学方法。
同时，针对施工企业而言，不仅要收获最大化盈利，还要树立优良的企业文化。因为施工企业有一定程度的特殊性，所以企业管理过程中项目成本属于主要内容，还甚至贯穿到企业整体管理过程中。这些对于企业管理系统的建立也产生一定程度的影响，同样或多或少使得企业其余方面的运行管理受到影响，于企业文化的塑造上同样发挥出非常积极的作用。所以，可以说强化施工企业的项目成本控制，对于企业内外部的形象塑造十分有利，其便于企业职员的凝聚团结，一起为了企业发展提供力量。
2、施工企业强化项目成本控制的方法探析
2.1树立施工前期的成本控制预测意识
很多人觉得施工企业项目成本控制工作仅仅是在施工阶段。而事实上，这属于非常错误的一种认识，想要真正地实现项目成本控制的目的，便必须使之贯穿到施工的所有阶段当中去，才可以真正意义上实现成本的降低。所以，施工企业必须要树立施工前期的成本控制预测意识，要提前对于多种可能对成本造成影响的因素进行研究，然后结合详细的施工现状，来对成本开展预测工作。
第一需要加强项目的投标工作，依据某种程度来说，项目标价和效益紧密相关，投标就是多家施工企业进行竞争的开端。特别是现今非常多的施工企业都必须对标书以及标价不断修改，从中造成的办公费、招待费、咨询费以及标书费等都无形提升，这样还甚至没有中标。从项目成本控制的角度观察，尽量提高企业的中标率，便可以使得费用支出有效减少，给施工企业带来利润。这样对施工企业中负责投标的职工提出更高标准的要求，必须合理科学地研究分析，在具备充分把握的基础上，进行项目的投标工作，還必须把投标费用控制到一定范围之内，采用责任制方法，使投标费用最低化。
另外，在中标之后还必须分解费用，进行反复的核算。要全面掌握工程造价，要了解哪些工程项目是有利可图，哪些处在亏损状态。比如：xx变电站进行扩建项目招标之时，其预计的招标费用是1175万元，而最终结果的支出费用是1511万元，高于预算336万元。而相较于这一家，xxx变电站项目招标之时预计1356万元的招标费用，而最终结果仅需要支出1211万元，低于预算145万元。这就表明了施工企业投标能够存在有利有损的状况，这都属于正常情况。特别是那些亏损投标，就必须更具体化进行成本控制，要最大化的把此工程项目的成本把控到一定的范围之内，才可以实现成本的控制，才存在把投标亏损项目变成获利项目的可能性。
2.2从多方面出发强化项目成本的事中控制
在施工过程当中，涉及多方面费用，强化对其管控可以使项目成本有效降低，给施工企业带来更大的利润。
第一，依照过去施工企业成本的支出了解到，人工费用能够占到20%，这属于较大的一笔支出。而为了使得人工费的支出能够合理科学，需要进一步加强施工人员的技术水平和监督管理水平，能够依靠定员定岗的措施使得无效劳动减少，使得劳动效率得到最大化增强。与此同时，依照施工现实状况，精简职工，也可以使得人工成本费用有效降低。
第二，材料成本在建筑工程成本整体中占据很大一部分，大约为55%～65%。项目工程材料好坏于一定程度上关系着项目质量好坏。而为了防止有人在材料采购过程中谋取私利，材料采购就需要依照施工图纸以及物资需求来进行，依照施工进程月购或季购，防止出现材料浪费现象。采购材料之时，必须清楚详细的进行书面记录工作，提供施工材料之时一定要严格依据审批采购计划提供物资。
2.3重视项目完工结算的成本控制
第一必须加强工程项目整体的结算管理工作，特别是由于很多因素造成的成本费用支出，必须进行资料的汇总工作，且使之落实到负责人身上，便于施工企业成本最大程度降低，进而提高工程收入。
工程完工之后，施工企业的有关预算人员必须到施工场地开展考察测量工作，掌握实际的工程总量，才可以做好工程项目的结算工作。针对项目施工过程中的材料价格，企业预算人员也必须全面掌握，才可以防止由于材料费使得企业的成本支出增加。对各种预算资料，要不断的地核实，保证工程项目结算的账目准确清楚，这也属于施工企业项目成本控制中的一个关键内容。
总结
加强项目的成本控制可以进一步促进施工企业发展，使之在竞争激烈的社会中占据优势，这对企业的可持续发展有着积极的意义。
参考文献：
[1] 袁静槮.施工项目成本管理影响因素及方法[J].施工技术，2014，（6）：470.
[2] 汪单.试论我国的施工项目成本管理[J].安徽农学通报，2015，（05）：63.
[3] 吴穹.简析电力施工企业成本控制[J].科技资讯，2014， （03）：50.
关键词：施工企业；项目成本控制；强化方法
在市场经济不断发展的背景之下，相应的建筑项目工程也正持续增加，进而带动诸如桥梁道路建设、水利工程建设以及房地产建设之类的施工企业发展。相关的数据统计表明，我国施工企业的数量大约为60000家。为了在竞争如此激烈的市场中占据先机，很多施工企业都已经不遗余力的采用各种手段方法。而在这里，必须提到且重视的便是项目成本的控制，对于施工企业而言，这不单单属于推动企业健康长远发展的方法，也更是关系到企业的整体存活，属于施工企业中的永恒话题之一。就施工企业运行的过程而言，项目成本管理存在一定的特征，比如：单一性、一次性、超前性、体系性以及主体性等。其使得企业的成本支出降低，经济效益得到提升，给施工企业提供一条非常好的捷径。
1、施工企业的项目成本介绍
1.1施工企业的项目成本定义
就项目成本来说，其中涉及到非常多的项目，能够说属于极为复杂的一项工作。施工企业的项目成本，具体指的是在整个项目工程中所涉及的费用支出，比如：机械设施费用、材料费用以及人工费用等。
1.2施工企业强化项目成本控制的意义。 针对施工企业而言，要想在竞争当中取得最后的胜利，重要的便是利用多种方法把项目的成本支出降至最小，完成科学合理的企业成本全方位管理。特别是在很多施工企业从事的内容统一，施工的流程较为类似且成本的构成接近的条件之下，众多施工企业的盈利途径便更多的立足在项目成本控制之上，其是促进施工企业健康长远发展的科学方法。
同时，针对施工企业而言，不仅要收获最大化盈利，还要树立优良的企业文化。因为施工企业有一定程度的特殊性，所以企业管理过程中项目成本属于主要内容，还甚至贯穿到企业整体管理过程中。这些对于企业管理系统的建立也产生一定程度的影响，同样或多或少使得企业其余方面的运行管理受到影响，于企业文化的塑造上同样发挥出非常积极的作用。所以，可以说强化施工企业的项目成本控制，对于企业内外部的形象塑造十分有利，其便于企业职员的凝聚团结，一起为了企业发展提供力量。
2、施工企业强化项目成本控制的方法探析
2.1树立施工前期的成本控制预测意识
很多人觉得施工企业项目成本控制工作仅仅是在施工阶段。而事实上，这属于非常错误的一种认识，想要真正地实现项目成本控制的目的，便必须使之贯穿到施工的所有阶段当中去，才可以真正意义上实现成本的降低。所以，施工企业必须要树立施工前期的成本控制预测意识，要提前对于多种可能对成本造成影响的因素进行研究，然后结合详细的施工现状，来对成本开展预测工作。
第一需要加强项目的投标工作，依据某种程度来说，项目标价和效益紧密相关，投标就是多家施工企业进行竞争的开端。特别是现今非常多的施工企业都必须对标书以及标价不断修改，从中造成的办公费、招待费、咨询费以及标书费等都无形提升，这样还甚至没有中标。从项目成本控制的角度观察，尽量提高企业的中标率，便可以使得费用支出有效减少，给施工企业带来利润。这样对施工企业中负责投标的职工提出更高标准的要求，必须合理科学地研究分析，在具备充分把握的基础上，进行项目的投标工作，還必须把投标费用控制到一定范围之内，采用责任制方法，使投标费用最低化。
另外，在中标之后还必须分解费用，进行反复的核算。要全面掌握工程造价，要了解哪些工程项目是有利可图，哪些处在亏损状态。比如：xx变电站进行扩建项目招标之时，其预计的招标费用是1175万元，而最终结果的支出费用是1511万元，高于预算336万元。而相较于这一家，xxx变电站项目招标之时预计1356万元的招标费用，而最终结果仅需要支出1211万元，低于预算145万元。这就表明了施工企业投标能够存在有利有损的状况，这都属于正常情况。特别是那些亏损投标，就必须更具体化进行成本控制，要最大化的把此工程项目的成本把控到一定的范围之内，才可以实现成本的控制，才存在把投标亏损项目变成获利项目的可能性。
2.2从多方面出发强化项目成本的事中控制
在施工过程当中，涉及多方面费用，强化对其管控可以使项目成本有效降低，给施工企业带来更大的利润。
第一，依照过去施工企业成本的支出了解到，人工费用能够占到20%，这属于较大的一笔支出。而为了使得人工费的支出能够合理科学，需要进一步加强施工人员的技术水平和监督管理水平，能够依靠定员定岗的措施使得无效劳动减少，使得劳动效率得到最大化增强。与此同时，依照施工现实状况，精简职工，也可以使得人工成本费用有效降低。
第二，材料成本在建筑工程成本整体中占据很大一部分，大约为55%～65%。项目工程材料好坏于一定程度上关系着项目质量好坏。而为了防止有人在材料采购过程中谋取私利，材料采购就需要依照施工图纸以及物资需求来进行，依照施工进程月购或季购，防止出现材料浪费现象。采购材料之时，必须清楚详细的进行书面记录工作，提供施工材料之时一定要严格依据审批采购计划提供物资。
2.3重视项目完工结算的成本控制
第一必须加强工程项目整体的结算管理工作，特别是由于很多因素造成的成本费用支出，必须进行资料的汇总工作，且使之落实到负责人身上，便于施工企业成本最大程度降低，进而提高工程收入。
工程完工之后，施工企业的有关预算人员必须到施工场地开展考察测量工作，掌握实际的工程总量，才可以做好工程项目的结算工作。针对项目施工过程中的材料价格，企业预算人员也必须全面掌握，才可以防止由于材料费使得企业的成本支出增加。对各种预算资料，要不断的地核实，保证工程项目结算的账目准确清楚，这也属于施工企业项目成本控制中的一个关键内容。
总结
加强项目的成本控制可以进一步促进施工企业发展，使之在竞争激烈的社会中占据优势，这对企业的可持续发展有着积极的意义。
参考文献：
[1] 袁静槮.施工项目成本管理影响因素及方法[J].施工技术，2014，（6）：470.
[2] 汪单.试论我国的施工项目成本管理[J].安徽农学通报，2015，（05）：63.
[3] 吴穹.简析电力施工企业成本控制[J].科技资讯，2014， （03）：50.