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摘 要：近几年，国内的医疗体系改革处于持续深入推进的过程中，在这一过程中，人事管理工作是其中最为重要的组成部分之一。在医院发展过程中，医院人事劳资管理工作占据着重要的地位，是现阶段医院快速进行发展水平提升的基础之一。因此，医院自身在发展的过程中需要给予医院人事劳资管理工作足够的重视程度，将相关的最新且有效的管理制度进行贯彻和落实，使得现阶段医院人事劳资管理工作中存在的问题得到有效的解决，这对于国内医疗事业的发展是非常重要的。故此，在本文中就将针对医院人事劳资管理工作进行相关的研究和分析，其主要目的在于提升这项工作的质量和水平。
关键词：医院发展;人事管理;劳资管理;有效措施;研究分析
随着时间的推移，国内各个社会领域在社会经济的推动之下都得到了一定的发展，其中包含医疗事业，与此同时，时代发展和人民群众也对新时期的医院发展提出了崭新且更高的要求，其中之一就是医院的人事劳务管理工作，这项管理工作的水平决定着医院的综合实力成长。随着信息时代和大数据背景的到来，医院人事劳资管理工作是需要向信息化、现代化、智能化的方向进行大力推进的，这样才能满足时代发展和人民群众日益提升的对于医疗事业的要求。
一、新时期医院人事劳资管理工作的重要性
医院内部人事劳资管理工作涵盖面比较大，也是一项专业性极强、敏感性极高的工作内容。进入新时期进行发展之后，各个行业之间的竞争变得越来越激烈，医疗行业中也是如此，在这种环境之下，医院只有快速提升自身的核心竞争力，才可以在新时期的发展过程中占取有利地位，而其中影响最大的就是医院自身的人事劳资管理工作。这项工作与医院中每一個职工的切身利益和劳动所得都具有强烈的联系，而且医院的和谐运转过程和和谐环境的构建都需要良好的人事劳资管理工作作为重要基础。最后还需要知晓的是，医疗机构自身的服务属性是比较强的，而医院人事劳资管理工作就是为医院中的职工进行相关服务的，医院相关部门需要知晓这一点，重视医院人事劳资管理工作质量和水平的提升，这样才能逐渐提升这项工作的水平和质量，就医疗机构目前的发展现状来说，医院的人事劳资管理工作也是社会各界的关注重点。
二、目前医院人事劳资管理工作中存在的不足
（一）劳动管理体制不够完善
国内医疗机构在实际的发展过程中在不断地对自身进行完善和优化，但是其内部的人事劳资管理工作与现代社会发展水平相比较的话，还存在着一定的滞后现象，不能有效满足医院自身的发展需求。譬如，目前部分医院的人事劳资管理工作重点放在了优秀人才的招聘和工作人员福利方面，而针对职工的安全权益以及劳动规章制度方面并未进行合理的完善，其重要表现之一就是不关心员工个人的进步和发展，只想通过外来的人才引进促使医院人事劳资管理工作水平得到提升，久而久之会使医院自身的核心竞争力逐渐下降，从而严重影响医院的发展。
（二）人才竞争不够规范
目前全国各个行业都处于一个快速发展的时代当中，各行各业开始重视人才的发展，这原本是一种非常好的现象，但是这也导致医院不同的部门之间的竞争日益激烈，甚至具有不公平竞争现象的出现，简单来说就是医院人事劳资管理工作发展过程中的人才竞争不够规范，由此衍生的问题也是比较多的，一是加剧了医院在人事劳资管理工作中的人才流失，二是影响医院给与患者优质的服务，医院自身的综合竞争力逐渐下降，也不利于实现医院人事劳资管理工作人才培养的可持续性发展。
（三）相关工作人员综合素质不足
在各项工作中，最重要的角色就是相关的工作人员，这在医院人事劳资管理工作发展过程中也是一样的，但目前医院人事劳资管理相关工作人员却存在着比较严重的素质不足的问题。主要原因就是国内的医疗事业发展过快，而医院人事劳资管理工作发展比较缓慢，二者之间出现了脱节的现象，这使得医院人事劳资管理工作没有办法有效地满足相关职工的要求。譬如，目前医院自身给予人事劳资管理工作的重视程度就是明显不足的，甚至部分劳资管理工作人员身兼数职，在这种情况之下，相关工作人员难以实现自身劳资管理工作的特长发展，致使医院人事劳资管理相关业务工作质量比较低。总的来说，现阶段国内医院人事劳资管理工作存在着比较多的问题，从另一个角度上来说，也说明这项工作还存在着比较大的进步空间，后续需要对其进行针对性的优化和完善，使得这项工作的质量和水平得到提升，满足医院在新时期的发展需求。
三、新时期推进医院人事劳资管理工作的有效方式
（一）构建全面且有效的人力资源管理体制
医院人事劳资管理工作属于是医院人事管理工作当中的一种，因此想要提升这项工作的水平，就需要提升人事管理工作水平，为此，医院需要构建符合自身的人力资源管理体制，这不仅有利于相关工作人员的工作行为和理念规范化，还能够促进医院更好地进行发展。另外在医院人事劳资管理体制当中，还需要使用现代化的工具，其中包括信息技术和大数据技术等等，进而将相关的、大量的劳资信息进行信息化管理，避免出现传统的人事劳务信息迟缓的现象，这也是进行医院劳动管理体制问题处理的有效方式之一。构建全面且有效的人力资源管理体制并且积极利用新技术之后，能够使得医院职工的劳务计算、薪资发放变得更加的准确，而且随着记录信息的提升，医院人事劳资管理工作就会更加现代化，工作准确性和即时性的提升是非常显著的。最后，信息化技术和大数据技术的应用可以使得人力资源管理体制具有技术化方面的保障，不同地区的医院可以依据自身的实际发展情况构建人力资源管理体制。
（二）推行严谨的考勤制度
对于医院的劳资管理工作来说，严谨的考勤制度是保障相关薪资准确发放的重要依据。医院的一系列工作具有特殊性质，这一也属性也表现在医生和护士人员的工作当中，绝大多数医院中的医生和护士是没有固定的休息日的，这也给医院人事劳资管理工作带来了一定的难度，在这种情况下，为了使得医院人事劳资管理工作能够顺利开展，就需要推行严谨的考勤制度，严格落实每一个医生或者是护士工作人员的实际出勤情况。而且推行严谨的考勤制度还有利于解决人才竞争不良现象的发生，进而保障医院人事劳资管理工作过程中的人才竞争更加规范，进而实现相关工作人才的可持续性发展。另外，在推行严谨考核制度过程中需要注意，不同的科室理应根据自身的实际情况进行考勤情况的制定和统计，必要情况下，还需要针对特殊的考勤情况进行书面解释和阐述，这样才能做到考勤制度的真实性和完整性。
（三）重视人才培养和引进
研究发现，很多医院在自身的人事劳资管理方面的提升手段主要是进行外来人才的引进，而自身做出相应的举措是比较少的，即使有提升效用，过程也比较缓慢，不符合医院的现代化发展需求，甚至还有可能使得相关工作人员综合素质不足这一问题愈演愈烈。因此，为了实现新时期的医院人事劳资管理工作得到相应的提升，医院自身在进行相关工作人才的引进的同时，还需要针对自身现有的医院人事劳资管理工作人员进行不断的培养、培训，促使其专业素养得到提升。医院中的领导班子也需要重视每一次的人才选拔，注重人事劳资管理工作人员学历和经验的同时，也需要加强相关的信息技术人才的引进，促使医院人事劳资管理工作朝向现代化、信息化和智能化的方向进行发展。针对一些年纪比较大的医院人事劳资管理工作人员来说，其对于新技术、新事物的接受能力比较弱，在这种情况下，就需要从外部环境方面下手，使得每一个年纪比较大的提升周围有几个年轻人事劳资管理人员，促使二者相互进步、互相学习。
四、结束语
综上所述，就是目前为止针对新时期的医院人事劳资管理工作的相关研究和分析了，总的来说，现阶段国内医院人事劳资管理工作具有比较多的问题，同时也具有比较大的提升空间，在这种情况下，医院自身需要重视时代发展对人事劳资管理工作提出的新要求，同时关注国家大政方针变化和医院发展外部环境的变化，提升医院人事劳资管理工作的重视程度，将相关的提升措施进行贯彻和落实，久而久之，这项工作就能够得到质的提升了。
参考文献：
[1]刘瑞雪.浅谈医院人事劳资管理工作[J].商讯，2020（13）：182-184.
[2]房英珏.信息化条件下公立医院薪资管理的实务操作[J].财经界，2018（14）：135-137.
[3]杨尚霖.医院劳资档案管理工作探讨[J].办公室业务，2018（03）：137.
[4]毕建平，张宏伟.如何做好校医院人事劳资管理工作[J].佳木斯大学社会科学学报，2002（04）：37.
关键词：医院发展;人事管理;劳资管理;有效措施;研究分析
随着时间的推移，国内各个社会领域在社会经济的推动之下都得到了一定的发展，其中包含医疗事业，与此同时，时代发展和人民群众也对新时期的医院发展提出了崭新且更高的要求，其中之一就是医院的人事劳务管理工作，这项管理工作的水平决定着医院的综合实力成长。随着信息时代和大数据背景的到来，医院人事劳资管理工作是需要向信息化、现代化、智能化的方向进行大力推进的，这样才能满足时代发展和人民群众日益提升的对于医疗事业的要求。
一、新时期医院人事劳资管理工作的重要性
医院内部人事劳资管理工作涵盖面比较大，也是一项专业性极强、敏感性极高的工作内容。进入新时期进行发展之后，各个行业之间的竞争变得越来越激烈，医疗行业中也是如此，在这种环境之下，医院只有快速提升自身的核心竞争力，才可以在新时期的发展过程中占取有利地位，而其中影响最大的就是医院自身的人事劳资管理工作。这项工作与医院中每一個职工的切身利益和劳动所得都具有强烈的联系，而且医院的和谐运转过程和和谐环境的构建都需要良好的人事劳资管理工作作为重要基础。最后还需要知晓的是，医疗机构自身的服务属性是比较强的，而医院人事劳资管理工作就是为医院中的职工进行相关服务的，医院相关部门需要知晓这一点，重视医院人事劳资管理工作质量和水平的提升，这样才能逐渐提升这项工作的水平和质量，就医疗机构目前的发展现状来说，医院的人事劳资管理工作也是社会各界的关注重点。
二、目前医院人事劳资管理工作中存在的不足
（一）劳动管理体制不够完善
国内医疗机构在实际的发展过程中在不断地对自身进行完善和优化，但是其内部的人事劳资管理工作与现代社会发展水平相比较的话，还存在着一定的滞后现象，不能有效满足医院自身的发展需求。譬如，目前部分医院的人事劳资管理工作重点放在了优秀人才的招聘和工作人员福利方面，而针对职工的安全权益以及劳动规章制度方面并未进行合理的完善，其重要表现之一就是不关心员工个人的进步和发展，只想通过外来的人才引进促使医院人事劳资管理工作水平得到提升，久而久之会使医院自身的核心竞争力逐渐下降，从而严重影响医院的发展。
（二）人才竞争不够规范
目前全国各个行业都处于一个快速发展的时代当中，各行各业开始重视人才的发展，这原本是一种非常好的现象，但是这也导致医院不同的部门之间的竞争日益激烈，甚至具有不公平竞争现象的出现，简单来说就是医院人事劳资管理工作发展过程中的人才竞争不够规范，由此衍生的问题也是比较多的，一是加剧了医院在人事劳资管理工作中的人才流失，二是影响医院给与患者优质的服务，医院自身的综合竞争力逐渐下降，也不利于实现医院人事劳资管理工作人才培养的可持续性发展。
（三）相关工作人员综合素质不足
在各项工作中，最重要的角色就是相关的工作人员，这在医院人事劳资管理工作发展过程中也是一样的，但目前医院人事劳资管理相关工作人员却存在着比较严重的素质不足的问题。主要原因就是国内的医疗事业发展过快，而医院人事劳资管理工作发展比较缓慢，二者之间出现了脱节的现象，这使得医院人事劳资管理工作没有办法有效地满足相关职工的要求。譬如，目前医院自身给予人事劳资管理工作的重视程度就是明显不足的，甚至部分劳资管理工作人员身兼数职，在这种情况之下，相关工作人员难以实现自身劳资管理工作的特长发展，致使医院人事劳资管理相关业务工作质量比较低。总的来说，现阶段国内医院人事劳资管理工作存在着比较多的问题，从另一个角度上来说，也说明这项工作还存在着比较大的进步空间，后续需要对其进行针对性的优化和完善，使得这项工作的质量和水平得到提升，满足医院在新时期的发展需求。
三、新时期推进医院人事劳资管理工作的有效方式
（一）构建全面且有效的人力资源管理体制
医院人事劳资管理工作属于是医院人事管理工作当中的一种，因此想要提升这项工作的水平，就需要提升人事管理工作水平，为此，医院需要构建符合自身的人力资源管理体制，这不仅有利于相关工作人员的工作行为和理念规范化，还能够促进医院更好地进行发展。另外在医院人事劳资管理体制当中，还需要使用现代化的工具，其中包括信息技术和大数据技术等等，进而将相关的、大量的劳资信息进行信息化管理，避免出现传统的人事劳务信息迟缓的现象，这也是进行医院劳动管理体制问题处理的有效方式之一。构建全面且有效的人力资源管理体制并且积极利用新技术之后，能够使得医院职工的劳务计算、薪资发放变得更加的准确，而且随着记录信息的提升，医院人事劳资管理工作就会更加现代化，工作准确性和即时性的提升是非常显著的。最后，信息化技术和大数据技术的应用可以使得人力资源管理体制具有技术化方面的保障，不同地区的医院可以依据自身的实际发展情况构建人力资源管理体制。
（二）推行严谨的考勤制度
对于医院的劳资管理工作来说，严谨的考勤制度是保障相关薪资准确发放的重要依据。医院的一系列工作具有特殊性质，这一也属性也表现在医生和护士人员的工作当中，绝大多数医院中的医生和护士是没有固定的休息日的，这也给医院人事劳资管理工作带来了一定的难度，在这种情况下，为了使得医院人事劳资管理工作能够顺利开展，就需要推行严谨的考勤制度，严格落实每一个医生或者是护士工作人员的实际出勤情况。而且推行严谨的考勤制度还有利于解决人才竞争不良现象的发生，进而保障医院人事劳资管理工作过程中的人才竞争更加规范，进而实现相关工作人才的可持续性发展。另外，在推行严谨考核制度过程中需要注意，不同的科室理应根据自身的实际情况进行考勤情况的制定和统计，必要情况下，还需要针对特殊的考勤情况进行书面解释和阐述，这样才能做到考勤制度的真实性和完整性。
（三）重视人才培养和引进
研究发现，很多医院在自身的人事劳资管理方面的提升手段主要是进行外来人才的引进，而自身做出相应的举措是比较少的，即使有提升效用，过程也比较缓慢，不符合医院的现代化发展需求，甚至还有可能使得相关工作人员综合素质不足这一问题愈演愈烈。因此，为了实现新时期的医院人事劳资管理工作得到相应的提升，医院自身在进行相关工作人才的引进的同时，还需要针对自身现有的医院人事劳资管理工作人员进行不断的培养、培训，促使其专业素养得到提升。医院中的领导班子也需要重视每一次的人才选拔，注重人事劳资管理工作人员学历和经验的同时，也需要加强相关的信息技术人才的引进，促使医院人事劳资管理工作朝向现代化、信息化和智能化的方向进行发展。针对一些年纪比较大的医院人事劳资管理工作人员来说，其对于新技术、新事物的接受能力比较弱，在这种情况下，就需要从外部环境方面下手，使得每一个年纪比较大的提升周围有几个年轻人事劳资管理人员，促使二者相互进步、互相学习。
四、结束语
综上所述，就是目前为止针对新时期的医院人事劳资管理工作的相关研究和分析了，总的来说，现阶段国内医院人事劳资管理工作具有比较多的问题，同时也具有比较大的提升空间，在这种情况下，医院自身需要重视时代发展对人事劳资管理工作提出的新要求，同时关注国家大政方针变化和医院发展外部环境的变化，提升医院人事劳资管理工作的重视程度，将相关的提升措施进行贯彻和落实，久而久之，这项工作就能够得到质的提升了。
参考文献：
[1]刘瑞雪.浅谈医院人事劳资管理工作[J].商讯，2020（13）：182-184.
[2]房英珏.信息化条件下公立医院薪资管理的实务操作[J].财经界，2018（14）：135-137.
[3]杨尚霖.医院劳资档案管理工作探讨[J].办公室业务，2018（03）：137.
[4]毕建平，张宏伟.如何做好校医院人事劳资管理工作[J].佳木斯大学社会科学学报，2002（04）：37.