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摘要：随着技术密集型和知识密集型企业的不断出现，人力资源竞争被推到更高的位置，人力资源成为企业在激烈市场竞争中的关键资源和核心内容。新形势下，企业要提高对人力资源管理的重视程度，正视人力资源管理问题，调整人力资源管理策略，完善人力资源管理工作，不断进行创新，适应新形势下人力资源发展趋势，促进企业持续发展。
关键词：人力资源管理；问题；对策
引言
当前，全球经济一体化，世界各地不稳定因素和未知风险都会影响到我国企业发展，一个企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要重视人力资源管理，充分发挥人才的优势，科学、有序的开展人力资源培训，充分发挥人的主观能动性和创造性，使人尽其才、物尽所用，协同发展。然而我国企业人力资源管理过程中还存在各种问题，为此，文章将对企业人力资源管理中存在的问题进行详细分析，并提出有关策略，以期提高人力资源管理水平。
1企业人力资源管理存在的主要问题
1.1企业人力资源管理理念陈旧
当前，虽然很多企业认识到人力资源管理的重要性，但是，管理理念并没有随着企业战略决策的改变而变化，人力资源管理理念滞后。首先，人力资源并不是简单的招聘、录用、培训等工作，很多企业对人力资源管理的理解只停留在表面，没有真正理解人力资源管理的作用和职能，更没有将其和企业战略决策很好的结合起来，只是简单的将人力资源管理等同为人事管理，不利于企业人力资源战略的形成；其次，企业管理人员决策模式陈旧，在人力资源管理方面，企业领导层更多的利用经验判断，缺乏必要的数据支持，很容易出现偏差。随着云计算、大数据时代的来临，一些观念先进的企业通过大数据系统对企业的价值创造过程进行分析，从而更加客观和科学的对企业行为进行决策。如果企业管理人员继续沿用传统的管理方式，缺乏数据思维，会导致员工归属感下降和越来越多的优秀人才流失，企业也将逐渐失去活力和竞争力。
1.2缺乏以人为本的思想
企业的管理者更加注重企业效益，对人力资源管理的重视程度不足，部分企业领导单纯认为人才就是技术型人才，这批离职了还会有新的人员代替，不注重综合性和复合型人才培养，影响企业发展。随着社会经济的发展与经济全球化的推进，人才的作用日渐凸显，但是由于企业中相关管理制度相对落后，阻碍了人力资源的发展与有效流动，人才的能力潜力难以发挥，人本主义的理念并没有被企业落实到管理中，人力资源远未得到优化配置。
1.3缺乏长远的人力资源管理规划
古人云：凡事预则立不预则废，深刻揭示了规划的重要性。人力资源管理做得好与坏，关键在于有没有长远规划。许多企业竞争战略的模糊性和多变性也导致人力资源规划无法有序进行，缺乏长远的人力资源管理规划，导致人力资源流动频繁，影响企业工作进度，工作结果质量较差，企业发展战略不能持续稳定落实。企业如果缺乏长远的人力资源管理规划，就无法调动员工的积极性，甚至还会出现核心员工离职的现象。另外，有些企业也不注重加强对人力资源的培训与考核，不利于发掘员工的个人潜力，影响员工对企业的贡献价值。
1.4企业人力资源管理信息化程度不高
人力资源管理日趋复杂决定了建立现代企业人力资源管理系统的迫切性，企业要借助大数据等对人力资源进行分析和判断，进而作出正确的决策。但是，当前，很多企业没有很好的利用这个系统，对各种信息技术手段功能了解不透彻，没有真正认识到其价值，更没有利用现代技术手段提高人力资源管理水平。以企业利用电子人力资源管理系统为例，首先，由于多数企业的电子人力资源管理系统都是进口的，很多功能不适合我国企业，降低了工作效率；其次，有些员工因为系统引进的时间不长，不仅没有很好的适应这个系统，还产生逆反心理，管理人员不能准确的提取数据，影响企业的决策。另外，还有一些企业本身对电子人力资源管理系统不了解，没有意识到其重要性，认为它只是简单的人事资料信息化管理，没有体现电力人力资源管理系统应有的价值。
2解决企业人力资源管理问题的对策
2.1创新人力资源管理理念
传统的人力资源管理模式已经不能满足信息时代企业管理和发展需求，因此，企业要加大人力资源投入力度，创新人力资源管理理念，提高人力资源管理在整体工作中重要性，将人力资源管理上升到新的高度，并作为企业发展战略管理的重要组成部分。创新人力资源管理理念，首先要打破传统人力资源管理理念桎梏。不涉及核心业务的管理工作，可采用外包的方式进行管理，降低企业管理成本；其次，增强人力资源管理以业务为导向的意识，通过人力资源管理，为企业发展贡献更多的力量。另外，企业管理者应转变传统的以经验为主的决策模式，以数据为依据进行决策。
2.2强化以人为本的管理理念
现代人力资源管理管理要坚持以人为本的核心思想，树立“管理就是服务于人”的观念，不断改善员工的工作环境，加强企业文化建设，加大感情投入，关心员工心理诉求，提高员工的薪酬福利，提升员工的技能水平，凝聚和发挥员工的智慧和潜能，使员每个人的职业成长与企业的快速稳定发展步调一致。企业的发展必须建立在员工发展的基础之上。因此，企业管理活动都应该以此为出发点，以“发展人”为根本目的，以发展企业为终极目标。
2.3优化和整合企业人力资源管理系统
人力资源是企业能够稳步运行的基本保障，企业要想提高核心竞争力，就要结合实际情况，合理整合和优化企业内部人力资源管理系统。企业要定期开展员工培训，并对员工进行考核，提高员工的工作水平。另外，企业还要不断完善自身的人力资源管理结构，全面解决企业内部的组织模式问题，建立科学有效的绩效评估制度，并由具体部门的负责人来进行具体的监督和执行，确保企业的可持续发展。
2.4完善人力资源信息化管理系統
随着信息化和互联网的发展，各种信息化管理系统建设如火如荼，人力资源信息化也成为必然趋势。在企业发展和信息技术的融合和发展的背景下，人力资源管理更加复杂，需要通过云计算、大数据处理等方式，为企业提供决策依据，并通过数据分析，确定每种类型员工的招聘质量和数量，根据人才供求状况确定员工培训、晋升及职位、职责分配等。人力资源管理信息化系统的运用，可使人力资源管理流程更加规范，极大提高人力资源管理效率，逐步降低人力资源管理成本。通过信息化的管理手段，可针对每位员工的特点、能力及价值诉求，制定相应的职业规划和培养方向、方法，使人力资源的整合及分配更加合理、公正，有利于提高员工满意度。
结束语
综上所述，企业实行人力资源管理的目的，主要是通过合理的管理激发员工的工作积极性和热情，对员工实行精神激励和物质激励结合的方式，满足员工各方面的需求。新形势下，企业人力资源管理要创新人力资源管理理念，坚持以人为本的管理理念，优化和整合企业人力资源管理系统，并借助信息技术，完善人力资源信息化管理系统，提高人资源管理水平。
参考文献：
[1]王美杰，刘代书.煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策[J].现代国企研究，2015（06）：24.
[2]赵洋.新形势下国企人力资源管理存在的问题及对策[J].人力资源管理，2017（05）：31-32.
[3]周军.企业人力资源管理存在的问题及对策[J].人力资源管理，2017（06）：55-56.
[4]苏瑞安.企业人力资源管理的问题与对策分析[J].人力资源管理，2016（08）：28-29.
关键词：人力资源管理；问题；对策
引言
当前，全球经济一体化，世界各地不稳定因素和未知风险都会影响到我国企业发展，一个企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要重视人力资源管理，充分发挥人才的优势，科学、有序的开展人力资源培训，充分发挥人的主观能动性和创造性，使人尽其才、物尽所用，协同发展。然而我国企业人力资源管理过程中还存在各种问题，为此，文章将对企业人力资源管理中存在的问题进行详细分析，并提出有关策略，以期提高人力资源管理水平。
1企业人力资源管理存在的主要问题
1.1企业人力资源管理理念陈旧
当前，虽然很多企业认识到人力资源管理的重要性，但是，管理理念并没有随着企业战略决策的改变而变化，人力资源管理理念滞后。首先，人力资源并不是简单的招聘、录用、培训等工作，很多企业对人力资源管理的理解只停留在表面，没有真正理解人力资源管理的作用和职能，更没有将其和企业战略决策很好的结合起来，只是简单的将人力资源管理等同为人事管理，不利于企业人力资源战略的形成；其次，企业管理人员决策模式陈旧，在人力资源管理方面，企业领导层更多的利用经验判断，缺乏必要的数据支持，很容易出现偏差。随着云计算、大数据时代的来临，一些观念先进的企业通过大数据系统对企业的价值创造过程进行分析，从而更加客观和科学的对企业行为进行决策。如果企业管理人员继续沿用传统的管理方式，缺乏数据思维，会导致员工归属感下降和越来越多的优秀人才流失，企业也将逐渐失去活力和竞争力。
1.2缺乏以人为本的思想
企业的管理者更加注重企业效益，对人力资源管理的重视程度不足，部分企业领导单纯认为人才就是技术型人才，这批离职了还会有新的人员代替，不注重综合性和复合型人才培养，影响企业发展。随着社会经济的发展与经济全球化的推进，人才的作用日渐凸显，但是由于企业中相关管理制度相对落后，阻碍了人力资源的发展与有效流动，人才的能力潜力难以发挥，人本主义的理念并没有被企业落实到管理中，人力资源远未得到优化配置。
1.3缺乏长远的人力资源管理规划
古人云：凡事预则立不预则废，深刻揭示了规划的重要性。人力资源管理做得好与坏，关键在于有没有长远规划。许多企业竞争战略的模糊性和多变性也导致人力资源规划无法有序进行，缺乏长远的人力资源管理规划，导致人力资源流动频繁，影响企业工作进度，工作结果质量较差，企业发展战略不能持续稳定落实。企业如果缺乏长远的人力资源管理规划，就无法调动员工的积极性，甚至还会出现核心员工离职的现象。另外，有些企业也不注重加强对人力资源的培训与考核，不利于发掘员工的个人潜力，影响员工对企业的贡献价值。
1.4企业人力资源管理信息化程度不高
人力资源管理日趋复杂决定了建立现代企业人力资源管理系统的迫切性，企业要借助大数据等对人力资源进行分析和判断，进而作出正确的决策。但是，当前，很多企业没有很好的利用这个系统，对各种信息技术手段功能了解不透彻，没有真正认识到其价值，更没有利用现代技术手段提高人力资源管理水平。以企业利用电子人力资源管理系统为例，首先，由于多数企业的电子人力资源管理系统都是进口的，很多功能不适合我国企业，降低了工作效率；其次，有些员工因为系统引进的时间不长，不仅没有很好的适应这个系统，还产生逆反心理，管理人员不能准确的提取数据，影响企业的决策。另外，还有一些企业本身对电子人力资源管理系统不了解，没有意识到其重要性，认为它只是简单的人事资料信息化管理，没有体现电力人力资源管理系统应有的价值。
2解决企业人力资源管理问题的对策
2.1创新人力资源管理理念
传统的人力资源管理模式已经不能满足信息时代企业管理和发展需求，因此，企业要加大人力资源投入力度，创新人力资源管理理念，提高人力资源管理在整体工作中重要性，将人力资源管理上升到新的高度，并作为企业发展战略管理的重要组成部分。创新人力资源管理理念，首先要打破传统人力资源管理理念桎梏。不涉及核心业务的管理工作，可采用外包的方式进行管理，降低企业管理成本；其次，增强人力资源管理以业务为导向的意识，通过人力资源管理，为企业发展贡献更多的力量。另外，企业管理者应转变传统的以经验为主的决策模式，以数据为依据进行决策。
2.2强化以人为本的管理理念
现代人力资源管理管理要坚持以人为本的核心思想，树立“管理就是服务于人”的观念，不断改善员工的工作环境，加强企业文化建设，加大感情投入，关心员工心理诉求，提高员工的薪酬福利，提升员工的技能水平，凝聚和发挥员工的智慧和潜能，使员每个人的职业成长与企业的快速稳定发展步调一致。企业的发展必须建立在员工发展的基础之上。因此，企业管理活动都应该以此为出发点，以“发展人”为根本目的，以发展企业为终极目标。
2.3优化和整合企业人力资源管理系统
人力资源是企业能够稳步运行的基本保障，企业要想提高核心竞争力，就要结合实际情况，合理整合和优化企业内部人力资源管理系统。企业要定期开展员工培训，并对员工进行考核，提高员工的工作水平。另外，企业还要不断完善自身的人力资源管理结构，全面解决企业内部的组织模式问题，建立科学有效的绩效评估制度，并由具体部门的负责人来进行具体的监督和执行，确保企业的可持续发展。
2.4完善人力资源信息化管理系統
随着信息化和互联网的发展，各种信息化管理系统建设如火如荼，人力资源信息化也成为必然趋势。在企业发展和信息技术的融合和发展的背景下，人力资源管理更加复杂，需要通过云计算、大数据处理等方式，为企业提供决策依据，并通过数据分析，确定每种类型员工的招聘质量和数量，根据人才供求状况确定员工培训、晋升及职位、职责分配等。人力资源管理信息化系统的运用，可使人力资源管理流程更加规范，极大提高人力资源管理效率，逐步降低人力资源管理成本。通过信息化的管理手段，可针对每位员工的特点、能力及价值诉求，制定相应的职业规划和培养方向、方法，使人力资源的整合及分配更加合理、公正，有利于提高员工满意度。
结束语
综上所述，企业实行人力资源管理的目的，主要是通过合理的管理激发员工的工作积极性和热情，对员工实行精神激励和物质激励结合的方式，满足员工各方面的需求。新形势下，企业人力资源管理要创新人力资源管理理念，坚持以人为本的管理理念，优化和整合企业人力资源管理系统，并借助信息技术，完善人力资源信息化管理系统，提高人资源管理水平。
参考文献：
[1]王美杰，刘代书.煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策[J].现代国企研究，2015（06）：24.
[2]赵洋.新形势下国企人力资源管理存在的问题及对策[J].人力资源管理，2017（05）：31-32.
[3]周军.企业人力资源管理存在的问题及对策[J].人力资源管理，2017（06）：55-56.
[4]苏瑞安.企业人力资源管理的问题与对策分析[J].人力资源管理，2016（08）：28-29.