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摘 要：在当前我国城市化建设中，我国的建设工程管理体制中存在的不少弊端和隐患，有些工程项目管理中许多方面和因素都无法满足现阶段社会发展需要，为了使得工程管理措施满足现阶段社会发展需要，在工程施工中管理模式必须进行创新，建筑施工企业根据经营发展措施和战略需要，以现代企业发展规律、各种生产要素的优化配置和动态管理来进行创新。本文阐述了创新性建筑工程管理的重要性，根据目前创新型原则提出了合理的管理措施和需要注意的几点问题。
关键词：施工管理创新性研究
创新是一个民族的灵魂，是一种品质，是一种精神，是企业永葆发展动力的源泉所在。创新可以给企业带来突破，使得员工在工作中寻求新思维，以满足现代化建筑项目管理的变化趋势和需求。通过在工作中不断的改善工作人员的管理思路和认识，从而提升项目管理体制，提高项目的管理水平和施工技术方式。从我国施工企业发展多年的艰辛过程来看，在目前建筑工程施工中，创新管理已成为企业发展的关键，特别是在当前社会主义市场经济发展的今天，施工管理工作面临重重大的挑战和考验，传统的管理措施和方法受到时代的限制而无法满足目前施工要求，因此就需要我们在施工中创新管理模式，完善管理体系。加强创新管理是目前企业发展的重点，是提高管理效率的主要依据。
1、施工工程管理的创新性原则
创新是目前建筑市场自身发展的要求，在我国建筑市场中还存在着较多的问题，这些问题的存在施工建筑企业在发展中不能够按照市场要求全面进步，健康发展，因此就需要我们在工作中以创新的眼光认识各种法律、法规，就建筑企业工作和施工中要结合经济发展规律分析，提出有效的管理措施。施工工程管理的创新应该遵循以下原则：
首先，在当前建筑工程施工管理中，要以创新的理念认识管理模式，完善管理措施，创新是管理科学理论的要求，是将科学原理、方法和工具合理的应用在管理之中，制定出合理有效的管理控制要求，并且将这些管理措施和方法通过计算机的模式及时的应用在建筑工程管理之中。施工管理的创新能够提高企业的经济效益，是目前企业发展的主要关键，同时也是建筑工程质量的保证依据。企业经济效益的好坏是企业发展立足的最根本点，如果在发展之中，一个企业经济出现了严重的亏损，那么及时一个企业在工作中它的工作管理是多么的新颖，也无法改变企业亏损的事实，因此在管理创新中要结合企业发展的实际状况总结和分析，避免在创新阶段出现严重的不合理和空话。现代的市场是开放的，日益激烈复杂的市场环境要求企业施工管理方式必须跟上时代的步伐，传统落后的管理方式容易使企业在市场中吃亏，因此，施工管理方式的创新必须能够使企业紧跟时代发展。满足市场的要求，多汲取现代优秀企业的管理精华与经验，来指导自身创新改进，才能够使施工企业立于市場的不败之地。
2、建筑施工工程创新管理解读
根据施上企业多年的发展实践经验来看，做好施工管理方式的创新，应该从安全、质量、信息、成本等四个方面抓起。
①安全管理
我国建筑业安全事故每年层出不穷，造成这些现象的原因，一方面是由于建筑业错综复杂的露天作业环境，还有是由于低素质劳动者对于安全意识的匮乏。然而最根本的还足由于现场施工管理方式不到位不规范引起的，特别是现场存在严重的小按规范施工，直接酝酿了安全事故的产生，使企业蒙受了巨大的损失，每个企业应该意识到安全生产的重要性，切实提升安全管理生产。改变生产管理方式的不规范，消除管理弊端，做好安全生产施工。首先，应该落实好安全生产责任制。施上过程的安全生产必须严格按照相关规定，严格打击施上的小规范，将施工的权利与责任落实到人，并定期对于各负责人进行定期的考察审核，对出现的问题进行层层追究，出现违规操作绝不姑息，采取奖惩分明的制度。其次，搞好企业的安全文化教育。这就要求施工单位从上到下，应该加强安全教育，警示施工过程的不规范施工，加强施工人员的安全技能培训，对于个项目负责人也应不断培养安全意识，将安全目标落实到日常工作当中，从而使企业能够建立起井然有序、氛围浓厚安全文化体系。
②工程质晕管理
工稗质量的管理要求施工方必须严格按照规范图纸进行施工，因此施工前的熟悉图纸、施工组织设计、施工材料的选取以及施[工艺的选择就显得十分重要，与此同时，施工过程中还必须严格打击不规范施工，以排除质量隐患。
据统计资料显示，每年有很多工程因为质量问题而使施工单位蒙受了巨大损失，比如杭州地铁施工：现场坍塌。施工质量的还坏关系到施工企业兴衰灭亡，施工质量控制监管可设立质量控制系统，具体可以包括质藿目标的设立与质量目标的实施，质量目标的设立可参照工程等级指标。质量日标的实施要求全体施工应该围绕质量目标来进行，各专业、各工序都应以工程质量为核心，各责任部门应该进行全方位管理，从而实现工程质量管理控制的目标。
③信息管理
现代科学技术的发展使得现代社会是一个信息的社会。信息高度共享要求仝社会部门必须积极参与进来，对于施工工程管理同样如此，加强施工效率的信息化管理，具有时代性的意义，现代科技手段的引入一方面提高了施工工程管理的科学性与精确性。同时也大大提高了现代建筑施工工程的旌工经济效益。
对于现代施工工程的管理。一方面施工企业可以建立各种网上应用系统，实现网上会议、上选取材料以及招投标等一体化管理模式，这不仅实现了资源大高度共享，也为企业节省了很多的人力物力资源：两外一方面，施工工程的管理可将计算机纳入企业管理系统，最终以实现网上办公为目标，这样可以解决施工信息错综复杂、施工业务鼍丈的管理难题。现代信息社会的发展，还要求施上单位应该建立一支高素质高科技含量的管理队伍。这就要求施工管理人员应该及时学习信息技能，了解信息化管理对企业的重要作用，改变传统的落后的思维方式，提高自身的素质。
④成本控制管理
施工企业的成本决定了企业的盈亏的大小，节省施工工程成本，打造优质工程，对企业的发展贡献不言而喻，企业应该召集有关物质资料设备部门与技术经济部门建立企业的成本中心进行企业的成本控制管理。在当前的市场经济条件下，只有节省成本才是施工企业的重要出路，施工：成本的大小必须严格按照工程预算审核的结果，严禁浪费，走施工企业的可持续发展道路。
3、结语
在当前建筑工程施工的过程中，管理是建筑施工过程中的质量保证，是在施工过程中对各个施工人员进行良好控制的前提与基础。只有不断更新观念，对传统管理理念进行创新，学习先进的管理理念，才能使得建筑企业在发展的过程中找到适合自己的卓有成效的管理方法。提高建筑物的质量，提高建筑效率，降低其成本。
关键词：施工管理创新性研究
创新是一个民族的灵魂，是一种品质，是一种精神，是企业永葆发展动力的源泉所在。创新可以给企业带来突破，使得员工在工作中寻求新思维，以满足现代化建筑项目管理的变化趋势和需求。通过在工作中不断的改善工作人员的管理思路和认识，从而提升项目管理体制，提高项目的管理水平和施工技术方式。从我国施工企业发展多年的艰辛过程来看，在目前建筑工程施工中，创新管理已成为企业发展的关键，特别是在当前社会主义市场经济发展的今天，施工管理工作面临重重大的挑战和考验，传统的管理措施和方法受到时代的限制而无法满足目前施工要求，因此就需要我们在施工中创新管理模式，完善管理体系。加强创新管理是目前企业发展的重点，是提高管理效率的主要依据。
1、施工工程管理的创新性原则
创新是目前建筑市场自身发展的要求，在我国建筑市场中还存在着较多的问题，这些问题的存在施工建筑企业在发展中不能够按照市场要求全面进步，健康发展，因此就需要我们在工作中以创新的眼光认识各种法律、法规，就建筑企业工作和施工中要结合经济发展规律分析，提出有效的管理措施。施工工程管理的创新应该遵循以下原则：
首先，在当前建筑工程施工管理中，要以创新的理念认识管理模式，完善管理措施，创新是管理科学理论的要求，是将科学原理、方法和工具合理的应用在管理之中，制定出合理有效的管理控制要求，并且将这些管理措施和方法通过计算机的模式及时的应用在建筑工程管理之中。施工管理的创新能够提高企业的经济效益，是目前企业发展的主要关键，同时也是建筑工程质量的保证依据。企业经济效益的好坏是企业发展立足的最根本点，如果在发展之中，一个企业经济出现了严重的亏损，那么及时一个企业在工作中它的工作管理是多么的新颖，也无法改变企业亏损的事实，因此在管理创新中要结合企业发展的实际状况总结和分析，避免在创新阶段出现严重的不合理和空话。现代的市场是开放的，日益激烈复杂的市场环境要求企业施工管理方式必须跟上时代的步伐，传统落后的管理方式容易使企业在市场中吃亏，因此，施工管理方式的创新必须能够使企业紧跟时代发展。满足市场的要求，多汲取现代优秀企业的管理精华与经验，来指导自身创新改进，才能够使施工企业立于市場的不败之地。
2、建筑施工工程创新管理解读
根据施上企业多年的发展实践经验来看，做好施工管理方式的创新，应该从安全、质量、信息、成本等四个方面抓起。
①安全管理
我国建筑业安全事故每年层出不穷，造成这些现象的原因，一方面是由于建筑业错综复杂的露天作业环境，还有是由于低素质劳动者对于安全意识的匮乏。然而最根本的还足由于现场施工管理方式不到位不规范引起的，特别是现场存在严重的小按规范施工，直接酝酿了安全事故的产生，使企业蒙受了巨大的损失，每个企业应该意识到安全生产的重要性，切实提升安全管理生产。改变生产管理方式的不规范，消除管理弊端，做好安全生产施工。首先，应该落实好安全生产责任制。施上过程的安全生产必须严格按照相关规定，严格打击施上的小规范，将施工的权利与责任落实到人，并定期对于各负责人进行定期的考察审核，对出现的问题进行层层追究，出现违规操作绝不姑息，采取奖惩分明的制度。其次，搞好企业的安全文化教育。这就要求施工单位从上到下，应该加强安全教育，警示施工过程的不规范施工，加强施工人员的安全技能培训，对于个项目负责人也应不断培养安全意识，将安全目标落实到日常工作当中，从而使企业能够建立起井然有序、氛围浓厚安全文化体系。
②工程质晕管理
工稗质量的管理要求施工方必须严格按照规范图纸进行施工，因此施工前的熟悉图纸、施工组织设计、施工材料的选取以及施[工艺的选择就显得十分重要，与此同时，施工过程中还必须严格打击不规范施工，以排除质量隐患。
据统计资料显示，每年有很多工程因为质量问题而使施工单位蒙受了巨大损失，比如杭州地铁施工：现场坍塌。施工质量的还坏关系到施工企业兴衰灭亡，施工质量控制监管可设立质量控制系统，具体可以包括质藿目标的设立与质量目标的实施，质量目标的设立可参照工程等级指标。质量日标的实施要求全体施工应该围绕质量目标来进行，各专业、各工序都应以工程质量为核心，各责任部门应该进行全方位管理，从而实现工程质量管理控制的目标。
③信息管理
现代科学技术的发展使得现代社会是一个信息的社会。信息高度共享要求仝社会部门必须积极参与进来，对于施工工程管理同样如此，加强施工效率的信息化管理，具有时代性的意义，现代科技手段的引入一方面提高了施工工程管理的科学性与精确性。同时也大大提高了现代建筑施工工程的旌工经济效益。
对于现代施工工程的管理。一方面施工企业可以建立各种网上应用系统，实现网上会议、上选取材料以及招投标等一体化管理模式，这不仅实现了资源大高度共享，也为企业节省了很多的人力物力资源：两外一方面，施工工程的管理可将计算机纳入企业管理系统，最终以实现网上办公为目标，这样可以解决施工信息错综复杂、施工业务鼍丈的管理难题。现代信息社会的发展，还要求施上单位应该建立一支高素质高科技含量的管理队伍。这就要求施工管理人员应该及时学习信息技能，了解信息化管理对企业的重要作用，改变传统的落后的思维方式，提高自身的素质。
④成本控制管理
施工企业的成本决定了企业的盈亏的大小，节省施工工程成本，打造优质工程，对企业的发展贡献不言而喻，企业应该召集有关物质资料设备部门与技术经济部门建立企业的成本中心进行企业的成本控制管理。在当前的市场经济条件下，只有节省成本才是施工企业的重要出路，施工：成本的大小必须严格按照工程预算审核的结果，严禁浪费，走施工企业的可持续发展道路。
3、结语
在当前建筑工程施工的过程中，管理是建筑施工过程中的质量保证，是在施工过程中对各个施工人员进行良好控制的前提与基础。只有不断更新观念，对传统管理理念进行创新，学习先进的管理理念，才能使得建筑企业在发展的过程中找到适合自己的卓有成效的管理方法。提高建筑物的质量，提高建筑效率，降低其成本。