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关键字：电子杂志/盈利模式
40亿美元的风险投资，注入到这个目前预计只有1亿元规模的中国市场，究竟能否得到丰厚的投资回报，值得探究。
数据来源：艾瑞市场咨询
去年，一本名为《Slate》的电子杂志被评为仅次于《华盛顿邮报》、《纽约时报》和《华尔街日报》的第四大媒体。而在国内，由多家顶级VC向网络杂志发行门户Xplus的注资，一夜之间让电子杂志名声大噪。很快，后来者蜂拥而至，资本大鳄们近40亿美元资金砸向这个产业，大有新一轮淘金热弥漫的趋势。
互联网经历了门户经济、游戏经济后，又回到网络的本质——媒体特征。电子杂志以Flash、视频、音频等多媒体技术得到了众多网民的青睐，在短期内，迅速聚集了一个庞大的阅读群体。以此为基础，电子杂志凭借多样化的形式、细分化的广告目标受众、低廉的广告成本，开辟出属于自己的一片新天地。而一些风险投资公司的积极参与，更使电子杂志领域成为一个新的淘金池。
然而，来自iResearch的数据显示，2005年中国数字杂志用户数量达2000万，但整体市场规模仅为0.2亿元。疯狂增长的用户和下载量并没有直接带来财富，电子杂志生存的基石到底在哪里呢？它的投资风险在哪里？
网络的“第二桶金”？
Web 2.0的来临，互联网的去中心化、社区化、娱乐化属性逐渐显露。以精英文化创造出的网络，正被草根们演变成一种娱乐工具。在这样的大环境下，电子杂志无疑成为一个令人憧憬的财富新机会。
在国内，电子杂志的发展经历了三个阶段：第一阶段是传统杂志简单的数字化，如许多杂志的网络版；第二阶段是数字媒体的杂志化，如许多网站在互联网中筛选出主题类似的内容，定期以杂志的形式发布；第三阶段的电子杂志则更强调互动性和多媒体，利用P2P平台发送。随着Web 2.0时代的到来，有人气的电子杂志变成了受人关注的焦点。
电子杂志的特点很明显：其一，发送方式简单。目前电子杂志的发送方式有在线浏览、EXE文件和阅读器三种。前两种方式是由内容的制作者直接发行到最终读者，而后者则有电子杂志平台的介入。其二，发行门槛低，由于技术上难度小，投入成本低。其三，受众群体广泛。其四，信息浓缩，专业性和针对性更强。
Web 2.0的来临，使互联网的去中心化、社区化、娱乐化属性逐渐显露。以精英文化创造出的网络，正被草根们演变成一种娱乐工具。在这样的大环境下，电子杂志无疑成为一个令人憧憬的财富新机会。实际上，电子杂志的传播速度也迎合了行业的期待。据iResearch的统计，2005年中国数字杂志用户数量在2006年预计达到3200万，增长率为60%，而到2010年，中国数字杂志用户数量将达到8200万。
生存的基石在哪里
到2010年中国电子杂志市场规模为12.5亿元，这与如今号称的“40亿美元的风险投资注入”还有相当差距。电子杂志需要拓展新媒体的附加值，在整个产业链中谋求一个更有利的制高点。
电子杂志的盈利之困迫使各大公司寻求新的方式来为行业注入活力，不过大家的精力都花在了杂志发行模式和广告投放模式的细节上。那么，联手网络视频，打造新媒体平台是不是一种新的尝试呢？如果想生存好，就必须寻找到合适的商业模式。
Xplus搞了类似于网络选秀的“纳新之星”，就是一种新的尝试。Xplus为参赛选手分别制作电子杂志，依托庞大的用户群体，这些杂志的下载量一路飙升，加之东方宽屏的互动视频，活动的公众影响力迅速提升。这种搭建在网络平台上的新应用无疑是电子杂志发展的新思路。
据iResearch的调查，2006年中国电子杂志市场规模会大幅增长到1亿元，之后增长放平，到2010年中国电子杂志市场规模为12.5亿元，这与如今号称的“40亿美元的风险投资注入”还有相当差距。对电子杂志来说，拓展新媒体的附加值，在整个产业链中谋求一个更有利的制高点，成为一条可以尝试的新路。目前，市场上还出现了一些视频电子杂志，是构建在Web 2.0时代的一种全数字化应用。
模糊的商业前景
内容同质化、版权陷阱、产業链条尚未建立、用户阅读习惯尚未养成、与传统媒体的关系等诸多难题都是电子杂志目前存在的问题，而众多弊端归根结底还在于商业前景的模糊。
目前，电子杂志在中国市场全部是免费发放，所有盈利模式都围绕广告展开。电子杂志的广告盈利模式打破了传统杂志内容和广告必须捆绑在一起的弱点，运用技术实现广告和内容的分离。而且，这种广告和内容的搭配还可以动态变化，采取轮播等新形式。这种多元性还体现在广告的购买方式上，广告主可以按传统的方式购买版面，也可以按照广告被读者打开的次数进行购买。甚至可以将广告本身以电子杂志的形式通过平台进行发行。电子杂志可以通过对每本杂志的阅读数进行精确统计，然后付一定的费用给内容提供商，取得杂志内容的授权，再以此赚取广告费；也可以由杂志自身经营广告，根据杂志的阅读数，内容提供商付费给平台。
虽然越来越多的风险投资开始介入到电子杂志领域，但是，电子杂志的市场并不是没有风险。Xplus曾经酝酿把一本在市面上售价10元的杂志以2元的价格进行在线付费订阅，这个动作还未执行就在已经习惯了免费互联网服务的用户中引发了不小的波动，最终Xplus决定未来2~3年内对用户继续执行免费订阅的策略。
显然，习惯了免费午餐的人们对收费这根神经还是非常敏感的。内容同质化、版权陷阱、产业链条尚未建立、用户阅读习惯尚未养成、与传统媒体的关系等诸多难题都是电子杂志目前存在的问题，而众多弊端归根结底还在于商业前景的模糊。可以说，现在的电子杂志行业还处于探索阶段，对于盈利只有模糊的认知，就如同当初的门户网站一样。
仔细地观察这个市场，人们不难发现，处于起步阶段的电子杂志想要发展壮大，还必须解决几个致命问题：其一，原创内容。一本独立发行的杂志，应该有自己原创的内容或者从独特视角对资讯进行加工的能力，一味把娱乐资讯类杂志内容电子化、多媒体化，虽然图片精美，页面也很漂亮，却仍然不能解决杂志对读者的持续吸引力问题。其二，发行权限制。未来的电子杂志发行也必然会受到政府主管部门的监督，这是行业面临的政策风险。其三，版权问题。目前电子杂志的制作过程中，客观地存在着大量复制网络现存资源的情况，这在一定程度上有可能导致著作权纠纷。其四，是如何提高广告主的认知能力。毕竟，目前的电子杂志的发散性平台用户并不多，内容质量也不如传统媒体那么有保障，要想让广告主充分认知它的价值，还需要多方的宣传。而且，电子杂志在中国市场目前全部是免费发放，所有盈利模式都围绕广告展开，这样的经营模式比较单一，积聚的风险也难以释放。
模式的创新需要整个行业去挖掘。比如，目前一些厂商开始聪明地利用电子杂志做市场推广。数字化、网络化的新媒体发展，突破了传播的介质壁垒，降低了传播的边际成本。由于电子杂志平台的性价比高，广告表现力强，因此，前景还是值得看好的。
链接 什么是电子杂志
所谓电子杂志，就是通过数码图片、音频、视频等多媒体电子手段，以杂志的形式呈现，通过互联网进行传播的新型媒体介质。目前来看，电子杂志有两种，一种是有平面载体的杂志，另一种是没有平面载体的、纯粹的电子杂志。前者是传统纸质杂志的电子版，后者则是一种全新的媒体形式。大量图片、音乐、Flash动画甚至视频的穿插应用，使得电子杂志与传统杂志相比具备了更多元的表现形式，并且省去了传统杂志巨大的纸张和印刷成本。
40亿美元的风险投资，注入到这个目前预计只有1亿元规模的中国市场，究竟能否得到丰厚的投资回报，值得探究。
数据来源：艾瑞市场咨询
去年，一本名为《Slate》的电子杂志被评为仅次于《华盛顿邮报》、《纽约时报》和《华尔街日报》的第四大媒体。而在国内，由多家顶级VC向网络杂志发行门户Xplus的注资，一夜之间让电子杂志名声大噪。很快，后来者蜂拥而至，资本大鳄们近40亿美元资金砸向这个产业，大有新一轮淘金热弥漫的趋势。
互联网经历了门户经济、游戏经济后，又回到网络的本质——媒体特征。电子杂志以Flash、视频、音频等多媒体技术得到了众多网民的青睐，在短期内，迅速聚集了一个庞大的阅读群体。以此为基础，电子杂志凭借多样化的形式、细分化的广告目标受众、低廉的广告成本，开辟出属于自己的一片新天地。而一些风险投资公司的积极参与，更使电子杂志领域成为一个新的淘金池。
然而，来自iResearch的数据显示，2005年中国数字杂志用户数量达2000万，但整体市场规模仅为0.2亿元。疯狂增长的用户和下载量并没有直接带来财富，电子杂志生存的基石到底在哪里呢？它的投资风险在哪里？
网络的“第二桶金”？
Web 2.0的来临，互联网的去中心化、社区化、娱乐化属性逐渐显露。以精英文化创造出的网络，正被草根们演变成一种娱乐工具。在这样的大环境下，电子杂志无疑成为一个令人憧憬的财富新机会。
在国内，电子杂志的发展经历了三个阶段：第一阶段是传统杂志简单的数字化，如许多杂志的网络版；第二阶段是数字媒体的杂志化，如许多网站在互联网中筛选出主题类似的内容，定期以杂志的形式发布；第三阶段的电子杂志则更强调互动性和多媒体，利用P2P平台发送。随着Web 2.0时代的到来，有人气的电子杂志变成了受人关注的焦点。
电子杂志的特点很明显：其一，发送方式简单。目前电子杂志的发送方式有在线浏览、EXE文件和阅读器三种。前两种方式是由内容的制作者直接发行到最终读者，而后者则有电子杂志平台的介入。其二，发行门槛低，由于技术上难度小，投入成本低。其三，受众群体广泛。其四，信息浓缩，专业性和针对性更强。
Web 2.0的来临，使互联网的去中心化、社区化、娱乐化属性逐渐显露。以精英文化创造出的网络，正被草根们演变成一种娱乐工具。在这样的大环境下，电子杂志无疑成为一个令人憧憬的财富新机会。实际上，电子杂志的传播速度也迎合了行业的期待。据iResearch的统计，2005年中国数字杂志用户数量在2006年预计达到3200万，增长率为60%，而到2010年，中国数字杂志用户数量将达到8200万。
生存的基石在哪里
到2010年中国电子杂志市场规模为12.5亿元，这与如今号称的“40亿美元的风险投资注入”还有相当差距。电子杂志需要拓展新媒体的附加值，在整个产业链中谋求一个更有利的制高点。
电子杂志的盈利之困迫使各大公司寻求新的方式来为行业注入活力，不过大家的精力都花在了杂志发行模式和广告投放模式的细节上。那么，联手网络视频，打造新媒体平台是不是一种新的尝试呢？如果想生存好，就必须寻找到合适的商业模式。
Xplus搞了类似于网络选秀的“纳新之星”，就是一种新的尝试。Xplus为参赛选手分别制作电子杂志，依托庞大的用户群体，这些杂志的下载量一路飙升，加之东方宽屏的互动视频，活动的公众影响力迅速提升。这种搭建在网络平台上的新应用无疑是电子杂志发展的新思路。
据iResearch的调查，2006年中国电子杂志市场规模会大幅增长到1亿元，之后增长放平，到2010年中国电子杂志市场规模为12.5亿元，这与如今号称的“40亿美元的风险投资注入”还有相当差距。对电子杂志来说，拓展新媒体的附加值，在整个产业链中谋求一个更有利的制高点，成为一条可以尝试的新路。目前，市场上还出现了一些视频电子杂志，是构建在Web 2.0时代的一种全数字化应用。
模糊的商业前景
内容同质化、版权陷阱、产業链条尚未建立、用户阅读习惯尚未养成、与传统媒体的关系等诸多难题都是电子杂志目前存在的问题，而众多弊端归根结底还在于商业前景的模糊。
目前，电子杂志在中国市场全部是免费发放，所有盈利模式都围绕广告展开。电子杂志的广告盈利模式打破了传统杂志内容和广告必须捆绑在一起的弱点，运用技术实现广告和内容的分离。而且，这种广告和内容的搭配还可以动态变化，采取轮播等新形式。这种多元性还体现在广告的购买方式上，广告主可以按传统的方式购买版面，也可以按照广告被读者打开的次数进行购买。甚至可以将广告本身以电子杂志的形式通过平台进行发行。电子杂志可以通过对每本杂志的阅读数进行精确统计，然后付一定的费用给内容提供商，取得杂志内容的授权，再以此赚取广告费；也可以由杂志自身经营广告，根据杂志的阅读数，内容提供商付费给平台。
虽然越来越多的风险投资开始介入到电子杂志领域，但是，电子杂志的市场并不是没有风险。Xplus曾经酝酿把一本在市面上售价10元的杂志以2元的价格进行在线付费订阅，这个动作还未执行就在已经习惯了免费互联网服务的用户中引发了不小的波动，最终Xplus决定未来2~3年内对用户继续执行免费订阅的策略。
显然，习惯了免费午餐的人们对收费这根神经还是非常敏感的。内容同质化、版权陷阱、产业链条尚未建立、用户阅读习惯尚未养成、与传统媒体的关系等诸多难题都是电子杂志目前存在的问题，而众多弊端归根结底还在于商业前景的模糊。可以说，现在的电子杂志行业还处于探索阶段，对于盈利只有模糊的认知，就如同当初的门户网站一样。
仔细地观察这个市场，人们不难发现，处于起步阶段的电子杂志想要发展壮大，还必须解决几个致命问题：其一，原创内容。一本独立发行的杂志，应该有自己原创的内容或者从独特视角对资讯进行加工的能力，一味把娱乐资讯类杂志内容电子化、多媒体化，虽然图片精美，页面也很漂亮，却仍然不能解决杂志对读者的持续吸引力问题。其二，发行权限制。未来的电子杂志发行也必然会受到政府主管部门的监督，这是行业面临的政策风险。其三，版权问题。目前电子杂志的制作过程中，客观地存在着大量复制网络现存资源的情况，这在一定程度上有可能导致著作权纠纷。其四，是如何提高广告主的认知能力。毕竟，目前的电子杂志的发散性平台用户并不多，内容质量也不如传统媒体那么有保障，要想让广告主充分认知它的价值，还需要多方的宣传。而且，电子杂志在中国市场目前全部是免费发放，所有盈利模式都围绕广告展开，这样的经营模式比较单一，积聚的风险也难以释放。
模式的创新需要整个行业去挖掘。比如，目前一些厂商开始聪明地利用电子杂志做市场推广。数字化、网络化的新媒体发展，突破了传播的介质壁垒，降低了传播的边际成本。由于电子杂志平台的性价比高，广告表现力强，因此，前景还是值得看好的。
链接 什么是电子杂志
所谓电子杂志，就是通过数码图片、音频、视频等多媒体电子手段，以杂志的形式呈现，通过互联网进行传播的新型媒体介质。目前来看，电子杂志有两种，一种是有平面载体的杂志，另一种是没有平面载体的、纯粹的电子杂志。前者是传统纸质杂志的电子版，后者则是一种全新的媒体形式。大量图片、音乐、Flash动画甚至视频的穿插应用，使得电子杂志与传统杂志相比具备了更多元的表现形式，并且省去了传统杂志巨大的纸张和印刷成本。