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【摘要】所谓质量管理，就是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、改进使其实现的过程。建筑工程是一项系统的工程，涉及很多方面，所以影響建筑工程质量的因素也很多，包括建设单位因素、设计因素、监管因素、施工因素、环境因素等，其中最直接也是最重要的影响因素是施工因素。本文着重分析施工单位在工程质量管理上的一些不足，并提出粗浅的解决措施，希望能对广大业内同仁有所帮助。
【关键词】建筑工程；质量管理；施工因素；解决措施
1、施工单位质量管理体系缺陷
施工单位质量管理体系一般包括质量方针和目标、组织机构和职责、质量管理制度及相关的措施等内容。目前建筑行业内的建筑公司很多，这些公司规模大小、经营理念、管理水平都有所差异，很多建筑公司仍沿袭着“粗放型”的管理模式，质量管理意识淡薄，缺乏对质量管理的理解和重视，造成质量管理体系不健全，质量管理组织机构流于形式，质量管理制度不明确，严重影响了质量管理水平的提高。
1.1施工项目缺乏计划性、施工方案不明确
很多施工单位综合能力不强，仅仅局限在“能施工”的層面上，忽视施工计划对施工过程的指导作用，对施工方案的编制也不重视，甚至认为施工计划、施工方案仅仅是一种流程形式，往往是草草编制应付了事。施工过程缺乏有效施工计划的指导，缺乏预见性，导致工程质量无法保证。
1.2施工参与者的质量意识薄弱，综合素质不高
总的来讲，建筑行业是一个“粗放型”行业，许多从业人员文化水平不高，存在大量的“农民工程师”现象，这些从业者施工经验丰富，但缺乏先进的管理知识，对质量管理的条条框框不屑一顾：另外许多企业文化仍以追求利润为主流，忽视对质量管理的宣传，这也是造成从业者质量意识不强的重要因素。
1.3施工材料的选择问题
众所周知，一项建筑工程的材料费大体可占该工程总造价的70%，甚至更多。因此，材料费往往成为施工企业追求利润的一个“创收点”，工程施工过程中在材料上偷工减料、以次充好的情况屡见不鲜，直接造成工程出现质量缺陷甚至质量事故。
1.4施工工艺及施工方法落后
很多施工企业盲目追求利润最大化：思想保守、缺乏创新意识，不愿在施工创新上投入人力、财力，施工工艺陈旧落后，不能满足现代化工程施工对高质量的要求。
2、建立健全施工单位质量管理体系
所谓“没有规矩，不成方圆”，施工企业想达到更高的质量管理水平，就必须从源头抓起，建立健全质量管理体系，并强力推行贯彻落实，一旦质量管理体系框架明确，条理清晰，再辅以严明的质量管理制度进行约束及引导（如质量责任制、质量奖惩制度等），必能使得质量管理工作更趋近制度化、规范化，使质量管理水平显著提高。因此对建设工程施工质量的管理非常重要，针对上述影响工程质量的因素，提出以下解决措施。
2.1施工前制定详细的施工方案
施工单位在施工前须组织技术人员进行施工组织计划的编制工作：首先应熟悉施工图纸，对工程进行逐层解析，确定施工内容及相关的质量要求，并确定工程的重点和难点所在。其次，根据施工内容及工期要求，制定工程施工所需的人、材、机计划以及质量保证措施和安全保证措施，预先制定施工前、施工过程中及施工后的质量控制措施，做到“施工前有质量计划作为指导，施工过程中有质量保证措施作为保障，施工后有质量反馈作为经验总结”。
2.2强化施工人员的综合素质
施工企业首先要建立良好的企业文化，加强对员工职业道德和质量意识的培养，提高从业者的职业道德水准，使质量观念深入人心：另外提高人员准入标准，择优录用高新技术人才，定期对管理人员和技术人员进行质量管理方面的教育和技能培训，提高从业人员的综合能力，从“人”的因素方面加强对建筑工程质量的管理。
2.3择优选购、选用工程材料
施工企业应选择口碑好的若干供应商进行实地考察：主要考察厂家的资质业绩、生产情况、社会信誉。并要求供应商在供应施工材料的同时提供有效的相关信息，包括厂家资质、安全生产许可证、产品备案证、材料使用说明书、出厂合格证、自检报告等。在施工材料到达现场后，报工程监理进行现场见证抽样并送有资质的第三方检测机构进行复试检测，以上信息齐全、检测合格的材料才可以应用到工程项目中。
在材料库存和领用方面也应该建立相关制度，妥善进行库存保管，严防材料受损变质；明确材料领用制度，责任到人，层层把关，确保施工材料不致被误领误用。因为工程材料在工程项目中占有举足轻重的作用，所以施工企业应加强对工程材料采购、库存、领用的全程质量监控，确保工程材料质量。
2.4采用先进的施工工艺
针对工程内容和特点确定科学合理的施工方法，根据工程环境选择合适的施工机具，鼓励新技术、新工艺的应用。“工欲善其事，必先利其器”，施工企业必须注重对提高施工工艺，不断的开发新技术，引进先进的新型设备，探索科学有效的施工方法，才能保证工程的施工质量满足相关的要求。
结语：
施工质量关乎企业的生存，更关系着人民群众的生命财产安全，为了有效提高工程的施工质量，必须采取科学有效的管理手段，对工程施工进行全程质量管控。建立完善的质量管理体系，落实质量管理制度，强化管理者和作业人员的质量意识，认真执行质量计划，对“人、机、料、法、环”等每一个施工要素都严格把关，以实现建筑工程质量管理的最终目标，将更多优质的精品建筑工程成果回报给社会。
【关键词】建筑工程；质量管理；施工因素；解决措施
1、施工单位质量管理体系缺陷
施工单位质量管理体系一般包括质量方针和目标、组织机构和职责、质量管理制度及相关的措施等内容。目前建筑行业内的建筑公司很多，这些公司规模大小、经营理念、管理水平都有所差异，很多建筑公司仍沿袭着“粗放型”的管理模式，质量管理意识淡薄，缺乏对质量管理的理解和重视，造成质量管理体系不健全，质量管理组织机构流于形式，质量管理制度不明确，严重影响了质量管理水平的提高。
1.1施工项目缺乏计划性、施工方案不明确
很多施工单位综合能力不强，仅仅局限在“能施工”的層面上，忽视施工计划对施工过程的指导作用，对施工方案的编制也不重视，甚至认为施工计划、施工方案仅仅是一种流程形式，往往是草草编制应付了事。施工过程缺乏有效施工计划的指导，缺乏预见性，导致工程质量无法保证。
1.2施工参与者的质量意识薄弱，综合素质不高
总的来讲，建筑行业是一个“粗放型”行业，许多从业人员文化水平不高，存在大量的“农民工程师”现象，这些从业者施工经验丰富，但缺乏先进的管理知识，对质量管理的条条框框不屑一顾：另外许多企业文化仍以追求利润为主流，忽视对质量管理的宣传，这也是造成从业者质量意识不强的重要因素。
1.3施工材料的选择问题
众所周知，一项建筑工程的材料费大体可占该工程总造价的70%，甚至更多。因此，材料费往往成为施工企业追求利润的一个“创收点”，工程施工过程中在材料上偷工减料、以次充好的情况屡见不鲜，直接造成工程出现质量缺陷甚至质量事故。
1.4施工工艺及施工方法落后
很多施工企业盲目追求利润最大化：思想保守、缺乏创新意识，不愿在施工创新上投入人力、财力，施工工艺陈旧落后，不能满足现代化工程施工对高质量的要求。
2、建立健全施工单位质量管理体系
所谓“没有规矩，不成方圆”，施工企业想达到更高的质量管理水平，就必须从源头抓起，建立健全质量管理体系，并强力推行贯彻落实，一旦质量管理体系框架明确，条理清晰，再辅以严明的质量管理制度进行约束及引导（如质量责任制、质量奖惩制度等），必能使得质量管理工作更趋近制度化、规范化，使质量管理水平显著提高。因此对建设工程施工质量的管理非常重要，针对上述影响工程质量的因素，提出以下解决措施。
2.1施工前制定详细的施工方案
施工单位在施工前须组织技术人员进行施工组织计划的编制工作：首先应熟悉施工图纸，对工程进行逐层解析，确定施工内容及相关的质量要求，并确定工程的重点和难点所在。其次，根据施工内容及工期要求，制定工程施工所需的人、材、机计划以及质量保证措施和安全保证措施，预先制定施工前、施工过程中及施工后的质量控制措施，做到“施工前有质量计划作为指导，施工过程中有质量保证措施作为保障，施工后有质量反馈作为经验总结”。
2.2强化施工人员的综合素质
施工企业首先要建立良好的企业文化，加强对员工职业道德和质量意识的培养，提高从业者的职业道德水准，使质量观念深入人心：另外提高人员准入标准，择优录用高新技术人才，定期对管理人员和技术人员进行质量管理方面的教育和技能培训，提高从业人员的综合能力，从“人”的因素方面加强对建筑工程质量的管理。
2.3择优选购、选用工程材料
施工企业应选择口碑好的若干供应商进行实地考察：主要考察厂家的资质业绩、生产情况、社会信誉。并要求供应商在供应施工材料的同时提供有效的相关信息，包括厂家资质、安全生产许可证、产品备案证、材料使用说明书、出厂合格证、自检报告等。在施工材料到达现场后，报工程监理进行现场见证抽样并送有资质的第三方检测机构进行复试检测，以上信息齐全、检测合格的材料才可以应用到工程项目中。
在材料库存和领用方面也应该建立相关制度，妥善进行库存保管，严防材料受损变质；明确材料领用制度，责任到人，层层把关，确保施工材料不致被误领误用。因为工程材料在工程项目中占有举足轻重的作用，所以施工企业应加强对工程材料采购、库存、领用的全程质量监控，确保工程材料质量。
2.4采用先进的施工工艺
针对工程内容和特点确定科学合理的施工方法，根据工程环境选择合适的施工机具，鼓励新技术、新工艺的应用。“工欲善其事，必先利其器”，施工企业必须注重对提高施工工艺，不断的开发新技术，引进先进的新型设备，探索科学有效的施工方法，才能保证工程的施工质量满足相关的要求。
结语：
施工质量关乎企业的生存，更关系着人民群众的生命财产安全，为了有效提高工程的施工质量，必须采取科学有效的管理手段，对工程施工进行全程质量管控。建立完善的质量管理体系，落实质量管理制度，强化管理者和作业人员的质量意识，认真执行质量计划，对“人、机、料、法、环”等每一个施工要素都严格把关，以实现建筑工程质量管理的最终目标，将更多优质的精品建筑工程成果回报给社会。