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物资管理是一门科学，它需要专业化的管理。为此，铁路企业的做法是：建立企业内部物资管理人才中心，不断根据形势的发展需要进行培训，提高人才的专业素质，强化责任意识。加强物资计划管理，努力降低物资供应成本，健全规章制度，明晰岗位责任。实施激励和奖惩机制，再造物资管理流程，强化供应链的管理，提高物流效率。实现了物资采购、储存、供应、使用、结算相互监督，相互管控的管理模式，避免了徇私舞弊现象，改进了服务质量。对铁路企业管理的创新，优化起到了事半功倍的作用，为铁路企业管理规范化、科学化和现代化建设奠定了坚实的基础。