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基于项目监理机构制度建设薄弱的现实，在分析规章制度与团队执行力关系的基础上，提出通过制度创新提升项目监理机构执行力、依靠执行力完成监理目标的主张；并成功进行了项目监理机构“四维”制度体系的设计与实践。
通过制度创新打造具有卓越执行力的项目监理团队
【摘 要】
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基于项目监理机构制度建设薄弱的现实，在分析规章制度与团队执行力关系的基础上，提出通过制度创新提升项目监理机构执行力、依靠执行力完成监理目标的主张；并成功进行了项目监理
【机 构】
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陕西林华建设工程项目管理公司
【出 处】
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建设监理
【发表日期】
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2011年8期
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