最近，从媒体上看到一则新闻——“山东一女子百万存款变1元事件涉刑事大案：银行女职员冒领多人存款超600万元，已获刑”。短短一则新闻却令人怵目惊心，银行内部员工犯罪作案，给客户造成巨额损失，让在该银行办理存款业务的上述客户维权之路充满艰辛，又会如何选择再相信这家银行的信誉呢？
　　其实，任何一个企业的日常经营管理都存在着这样那样的风险，只是金融机构的风险更令人担忧。在这些风险中，无非是环境风险和道德风险。环境风险可以通过完善制度和强化制度实施的考核来逐步改善，而道德风险必须从提升“人”的品质上来改善，如果解决不好“人”的道德风险，那么环境再好，最终还是会发生风险。因为，“环境”下是“人”在制定制度、执行制度，“人”的道德底线丧失，再好的制度也将成为摆设和空话，甚至是笑话。在爆发风险的同时，充满道德风险的“人”会改变周围的环境，把好的环境变坏，在牟取私利的同时，断了一家上市公司的未来发展之路。从这个角度来讲，上市公司治理必须防范和化解好“人”的道德风险。
　　选好的人。任何一家上市公司，作为公众公司，一旦“人”出了问题，必然带来市场的震荡，给公司的发展带来巨大影响。这个“人”，首先是董监高，其次是核心岗位，最后才是占绝大多数的一般员工。什么是好的“人”？综合起来，无非就是业务技能强，勤奋、敬业、奉献、无私、拼搏、进取，能够把自己的职业生涯和上市公司的未来发展紧密联系在一起，与上市公司共进退，为了上市公司的发展愿意奉献自己的青春和汗水，并严格约束自己，不会因为自己的工作失误而给上市公司带来这样那样的损失。选好的“人”，不仅仅要看这个“人”的个人素质，还要考察他（她）周围的环境。如果，这个“人”的父母、亲朋好友、老乡、同学基本上都是拜金主义者，做人都缺乏底线，都抱着“一人得道，鸡犬升天”的奢望希望能够从这个“人”供职的上市公司捞取好处，而上市公司要选的这个好“人”又特别注重亲情、讲义气，那么，这样的“人”，上市公司不能用！这个“人”是个好人，但其周围的环境不好，有可能被环境所影响，逐步走向不好的“人”，甚至是坏“人”。作为上市公司，我们改变不了这个“人”所处的环境，就只能忍痛割爱，放弃选择这个好“人”，否则，未来会给上市公司的发展带来无法估量的损失。
　　订好的制度。什么是好的制度？首先就是科学高效，可操作性强;其次是充满人性，能够考虑到上市公司中“人”的发展，能够给所有的“人”展示才能的平台，并充满公平、竞争、激励（正向）;最后是这个制度处于一个开放的环境，能够随着上市公司的发展而不断修正完善。只有选择好的“人”，才可能制订出好的制度，让好的制度帮助我们远离道德风险。因为，好的“人”没有私心杂念，不会在制定制度的时候为自己和朋友人为留下可以操作的“空间”，让制度看似高大上，执行起来却是漏洞百出，根本起不了作用。科学高效和可操作性强，一句话，就是制度执行后，企业的发展质量迅速提升了，“人”的主动能动性和创造性很快被调动起来了;所谓充满人性，就是制度是死的，人是活的，特殊情况特殊对待，不机械执行制度，限制“人”的积极性和创造力的发挥，而是力求达到“人”与上市公司共成长的最佳效果;制度要处于开放的环境，是因为随着“环境”的改变，上市公司的发展可能出现新的需求，再用原来的制度不仅不能达到事半功倍的效果，还有可能成为“人”的桎梏，通过刻板地制约“人”达到限制上市公司发展的不良后果。这就需要我们安排好的“人”，根据上市公司发展的阶段，修订好适应上市公司发展的制度，保证量身定做，保证成为上市公司发展的“助力”，而不是“阻力”。
　　选择“对”的人来监督制度的执行。在现实生活中，我们不难发现，任何一家上司公司发生重大问题和风险，绝大多数是“人”出了问题！是上市公司中的“人”，通过践踏上市公司的制度，达到谋取私利等不可告人的目的，从而给上市公司的发展带来了不可估量的损失。假如上市公司中的董監高和核心财务人员都能严格按照《企业会计准则》等财务法律法规和制度办事，坚持原则，就不会出现财务造假;董事长、董秘、证券事务代表等，只要有一位坚持原则不放松，就不大可能出现信息披露造假。如果上市公司中的每一位员工都能恪守职业道德、遵循法律法规、遵守公司的规章制度，就不会出现董事长一个人签字，可以绕过董事会、监事会、股东大会为关联企业违规担保且多年不披露直至东窗事发;就不会出现内部人控制恶意掏空上市公司，甚至持续十余年财务造假、信披违规而欺诈投资者……而这个“对”的、来监督上市公司制度执行的人，必须公正无私、坚持原则、不徇私情、爱岗敬业。这个“对”的人，首先应该是一个好“人”，并且在上市公司每个层面都有，保证所有制度的执行都有“对”的人在监督。当然，这个“对”的人，也可以是上市公司聘请的、公司外部的专业人士，总之，要达到监督上市公司的“人”严格执行各种制度，确保发现、防范和化解一切不利于上市公司长远健康发展的道德风险，这是底线。