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摘要：在最近二十年内，我国房建工程发展十分迅速，房屋的建设大到高楼大厦，小到农村住房。房租建设随处可见，我国在过去的三十年中。各方面发展势如破竹，都取得了很大的成果，尤其是在经济发展上，在国际上的经济地位也不断的提高，由此我国国民收入也不断的在提高，生活质量也越来越好，在这期间内，我国也颁布了一系列的国民生活政策，其中住房是占了一部分，更加促进了人们购房的欲望，人们的生活得到了很大的改变，农村也在不断的实施城市化，使得对于房屋的需求越来越大，并且建设规模也越来越大，这也促使房建工程进入繁华的时代。而随着时代的发展，在房建工程中施工精细化管理也变得越来越重要了。本文简单介绍施工精细化的概念，分析房建工程施工所存在的问题，并提出相对应的精细化管理的措施。
关键词：房建工程;精细化管理;问题;措施
虽然房建市场的发展非常有潜力，但是随着国民的需求，房建市场内部的竞争也越来越激烈，想要在房建行业长期发展下去，就一定要有一定的行业优势，不然非常容易被淘汰被取代，而除了样式设计受到人们的的重视外，还有也显得房屋的质量更为重要，怎样在同样的时间内和同样的条件下，使得房屋的质量最大的提高，这就需要房建工程施工精细化管理的应用了，精细化的管理方式，可以提高施工效率，并且在各方面做到事无巨细，房屋质量就会自然而然的得到提高，并且还有利于提高房屋的经济效益。
一、房建工程施工精细化管理的概念
施工精细化管理是为了顺应社会对房屋的要求而提出的一种合理科学的管理模式，通常可以理解为把一个工程分为多个部分，对每一个部分进行更细致的管理，不放过每一个施工的环节，对每一个步骤严格把关，通过管理方式来提高工程的施工效率，可以说这种管理模式对于房建工程或者说是任何一个建筑工程都是很有必要的，无论是在哪方面，都会给工程带来无限的好处。并且这种管理模式，把一个整体分成很多部分，可以使每个部门发挥各自的优势，通过合理的配合，达成资源利用的最大化，同时每个部门都有精力完成细节上的问题，也有充足的时间检查和监督各自所负责部分，可以说通过合理的分工来把各自最大的优势发挥出来，充分利用了人力资源。精细化管理一般分为四个内容，其一就是明确每一个部门的工作内容。其二就是对每一个部分的工作进行更精细的划分，并且对每一个部门的工作过程整理监督，通过提高每一个部分的质量与工作效率，达到整体都提高的效果。其三就是在精细化管理过程中，不断的进入更好的新观念、新理论、新方式，在此过程要不断的完善精细化管理方式。最后就是把每个部门的工作联系起来，合成一个整体，并且可以合理的整体化，做到整体监督。可以说精细化管理对于现如今的房建工程施工是十分重要的。有利于提高房屋的经济效益和社会效益，对提高施工效率和施工质量都有着很大的帮助，这种管理方式应该受到人们的重视。
二、房建工程施工中存在的问题
（一）房建工程施工人员综合素质较低
目前房建工程规模一般很大，所需求的工作人员数量比较多，大部分施工队的施工人员都是没有文化基础的农民工，没有受过专门的知识培训，对于房建施工的规范和安全意识不够高，他们的技术水平一般都不达标，并且很多施工人员没有管理意识，房建工程涉及的知识比较广泛，并且运用起来也比较综合，如果施工人员的綜合素质达不到要求，那么一定会影响施工效率和施工质量。
（二）房建工程的管理力度不够
大多数房建工程的施工队都没有一套完善的人员管理制度，即使有管理制度得施工队也不一定去实施管理，房建工程建设规模很大，工作量也非常大，如果没有一套合理的管理制度，那么施工人员没有办法配合，并且工作也毫无秩序，长期下来，施工人员肯定会变得很松懈，并且服从管理的意识也会降低，不服从安排的这个问题，是一个很重要的隐患，会直接影响施工的进行，并且还会增加出现事故的几率，对于施工的细节问题肯定会出现问题，也是一个不利于施工质量的因素，同时对施工进度也有一定的影响。
（三）房建工程的某些方面比较落后
由于房建工程不只是城市里才有，一些偏远地区和小县城里房建工程也很常见，而这些地方的技术水平和管理水平还有机械设备都比较落后，对待房建工程的一些观念也比较落后，这种现象不利于房建工程的建设，并且技术水平落后，没有办法达到社会对房屋的要求，而管理水平落后，会降低施工的效率。机械设备落后直接会对房屋的质量造成影响，这几方面都不利于房建工程的顺利进行。
三、房建工程施工精细化的管理措施
（一）提高施工人员的综合素质
想要进行精细化管理首先要做的就是对施工人员的综合素质进行考核，如果施工人员的综合素质都不过关的话，那么后面的一系列精细化管理都会受到很严重的影响，施工队应该定期对房建工程的施工人员进行技术水平的考核，并且对施工人员经营专业知识的培训，对于一些技术不达标的人员应当进行交流，并对其另外进行技术上的培训，整体提高工作人员的综合素质。并且工程队也应该注重对新理论和新技术的学习，及时对施工人员进行新理论和新技术的学习，有利于提高房建工程的建设。
（二）建立完善精细化管理制度
房建工程的管理人员应该根据施工各方面的实际情况，建立一套科学合理的精细化管理制度，明确各部门的工作内容，还要精细到个人，并且加大管理力度，让各部门都行动起来，并建立一套赏罚制度，支持那些工作积极向上的员工，并对在精细化管理制度下有突出成果的员工给予奖励，相反，对那些不积极工作的员工给予处罚。同时相关管理人员也要不断接受新的管理理念，学习新的管理方式，合理的运用到房建工程的精细化管理方式中去，对房建工程的发展非常有益。
（三）加大精细化的监督力度
有些时候房建工程出现问题却没有发展很大的责任在于监督力度不够，这就使得不能及时解决问题而对后续的施工造成延误，甚至造成一定的程度上的资金支出，所以监督人员应该明确监督的重要性，并且建立一套合理的监督流程，及时发现问题解决问题和制止问题的出现，对房建工程的每一个环节都要实施精细化监督。
四、结语：
房建工程实施精细化管理也是顺应时代的需求，同时对提高房屋建设的质量、房建施工的效率、对各种资源的合理运用都起到了很大的作用。在如此激烈的竞争市场中，精细化管理模式已是必然的结果了，在运用精细化管理的同时也要不断的学习和创新。
参考文献：
[1]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（04）：49～50.
[2]刘荣素.精细化管理是施工企业成本控制的有效途径[J].水利水电工程造价，2014（7）：52～54.
[3]李云东.试论建筑工程施工的精细化施工管理[J].中国建材科技，2015（8）：146-146
[4]李莹，张莉莉.精细化管理在建筑施工当中的作用[J].房地产导刊，2015（26）：56～57.
关键词：房建工程;精细化管理;问题;措施
虽然房建市场的发展非常有潜力，但是随着国民的需求，房建市场内部的竞争也越来越激烈，想要在房建行业长期发展下去，就一定要有一定的行业优势，不然非常容易被淘汰被取代，而除了样式设计受到人们的的重视外，还有也显得房屋的质量更为重要，怎样在同样的时间内和同样的条件下，使得房屋的质量最大的提高，这就需要房建工程施工精细化管理的应用了，精细化的管理方式，可以提高施工效率，并且在各方面做到事无巨细，房屋质量就会自然而然的得到提高，并且还有利于提高房屋的经济效益。
一、房建工程施工精细化管理的概念
施工精细化管理是为了顺应社会对房屋的要求而提出的一种合理科学的管理模式，通常可以理解为把一个工程分为多个部分，对每一个部分进行更细致的管理，不放过每一个施工的环节，对每一个步骤严格把关，通过管理方式来提高工程的施工效率，可以说这种管理模式对于房建工程或者说是任何一个建筑工程都是很有必要的，无论是在哪方面，都会给工程带来无限的好处。并且这种管理模式，把一个整体分成很多部分，可以使每个部门发挥各自的优势，通过合理的配合，达成资源利用的最大化，同时每个部门都有精力完成细节上的问题，也有充足的时间检查和监督各自所负责部分，可以说通过合理的分工来把各自最大的优势发挥出来，充分利用了人力资源。精细化管理一般分为四个内容，其一就是明确每一个部门的工作内容。其二就是对每一个部分的工作进行更精细的划分，并且对每一个部门的工作过程整理监督，通过提高每一个部分的质量与工作效率，达到整体都提高的效果。其三就是在精细化管理过程中，不断的进入更好的新观念、新理论、新方式，在此过程要不断的完善精细化管理方式。最后就是把每个部门的工作联系起来，合成一个整体，并且可以合理的整体化，做到整体监督。可以说精细化管理对于现如今的房建工程施工是十分重要的。有利于提高房屋的经济效益和社会效益，对提高施工效率和施工质量都有着很大的帮助，这种管理方式应该受到人们的重视。
二、房建工程施工中存在的问题
（一）房建工程施工人员综合素质较低
目前房建工程规模一般很大，所需求的工作人员数量比较多，大部分施工队的施工人员都是没有文化基础的农民工，没有受过专门的知识培训，对于房建施工的规范和安全意识不够高，他们的技术水平一般都不达标，并且很多施工人员没有管理意识，房建工程涉及的知识比较广泛，并且运用起来也比较综合，如果施工人员的綜合素质达不到要求，那么一定会影响施工效率和施工质量。
（二）房建工程的管理力度不够
大多数房建工程的施工队都没有一套完善的人员管理制度，即使有管理制度得施工队也不一定去实施管理，房建工程建设规模很大，工作量也非常大，如果没有一套合理的管理制度，那么施工人员没有办法配合，并且工作也毫无秩序，长期下来，施工人员肯定会变得很松懈，并且服从管理的意识也会降低，不服从安排的这个问题，是一个很重要的隐患，会直接影响施工的进行，并且还会增加出现事故的几率，对于施工的细节问题肯定会出现问题，也是一个不利于施工质量的因素，同时对施工进度也有一定的影响。
（三）房建工程的某些方面比较落后
由于房建工程不只是城市里才有，一些偏远地区和小县城里房建工程也很常见，而这些地方的技术水平和管理水平还有机械设备都比较落后，对待房建工程的一些观念也比较落后，这种现象不利于房建工程的建设，并且技术水平落后，没有办法达到社会对房屋的要求，而管理水平落后，会降低施工的效率。机械设备落后直接会对房屋的质量造成影响，这几方面都不利于房建工程的顺利进行。
三、房建工程施工精细化的管理措施
（一）提高施工人员的综合素质
想要进行精细化管理首先要做的就是对施工人员的综合素质进行考核，如果施工人员的综合素质都不过关的话，那么后面的一系列精细化管理都会受到很严重的影响，施工队应该定期对房建工程的施工人员进行技术水平的考核，并且对施工人员经营专业知识的培训，对于一些技术不达标的人员应当进行交流，并对其另外进行技术上的培训，整体提高工作人员的综合素质。并且工程队也应该注重对新理论和新技术的学习，及时对施工人员进行新理论和新技术的学习，有利于提高房建工程的建设。
（二）建立完善精细化管理制度
房建工程的管理人员应该根据施工各方面的实际情况，建立一套科学合理的精细化管理制度，明确各部门的工作内容，还要精细到个人，并且加大管理力度，让各部门都行动起来，并建立一套赏罚制度，支持那些工作积极向上的员工，并对在精细化管理制度下有突出成果的员工给予奖励，相反，对那些不积极工作的员工给予处罚。同时相关管理人员也要不断接受新的管理理念，学习新的管理方式，合理的运用到房建工程的精细化管理方式中去，对房建工程的发展非常有益。
（三）加大精细化的监督力度
有些时候房建工程出现问题却没有发展很大的责任在于监督力度不够，这就使得不能及时解决问题而对后续的施工造成延误，甚至造成一定的程度上的资金支出，所以监督人员应该明确监督的重要性，并且建立一套合理的监督流程，及时发现问题解决问题和制止问题的出现，对房建工程的每一个环节都要实施精细化监督。
四、结语：
房建工程实施精细化管理也是顺应时代的需求，同时对提高房屋建设的质量、房建施工的效率、对各种资源的合理运用都起到了很大的作用。在如此激烈的竞争市场中，精细化管理模式已是必然的结果了，在运用精细化管理的同时也要不断的学习和创新。
参考文献：
[1]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（04）：49～50.
[2]刘荣素.精细化管理是施工企业成本控制的有效途径[J].水利水电工程造价，2014（7）：52～54.
[3]李云东.试论建筑工程施工的精细化施工管理[J].中国建材科技，2015（8）：146-146
[4]李莹，张莉莉.精细化管理在建筑施工当中的作用[J].房地产导刊，2015（26）：56～57.