【摘 要】
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处方点评工作开展多年,但是收益甚微,很多处方点评成果变成归档文件,处方合理率没有明显提升,不合理原因层出不穷.其根本原因是没有一套持续合理完善的处方点评管理体系;缺乏合理的管理组织结构,以点代面的处方抽样模式缺乏代表性和公正性;点评结果的公示方式及处罚力度不合理;持续改进措施落实不到位等,使处方点评工作难以进行或形同虚设.根据《医院处方点评管理规范(试行)》[1]要求,为落实浙江省卫生厅《浙江省卫
【机 构】
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321000浙江省金华市,金华市中心医院临床药学室,321000浙江省金华市,金华市中心医院临床药学室,321000浙江省金华市,金华市中心医院信息科,321000浙江省金华市,金华市中心医院院长办公
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处方点评工作开展多年,但是收益甚微,很多处方点评成果变成归档文件,处方合理率没有明显提升,不合理原因层出不穷.其根本原因是没有一套持续合理完善的处方点评管理体系;缺乏合理的管理组织结构,以点代面的处方抽样模式缺乏代表性和公正性;点评结果的公示方式及处罚力度不合理;持续改进措施落实不到位等,使处方点评工作难以进行或形同虚设.根据《医院处方点评管理规范(试行)》[1]要求,为落实浙江省卫生厅《浙江省卫生系统医疗服务阳光用药工程实施方案》[2],构建一套合理高效的处方点评管理系统,不仅要有专业知识扎实的处方点评工作人员,还要具备完善的处方点评管理组织结构、合理的管理制度、高效的计算机辅助软件系统,能够实现人工点评与智能汇总的互相配合。
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