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摘 要：在最近几年，随着时代的快速进步，我国经济快速发展，日益呈上升趋势，与此同时我国企业也得到了长足发展，因此要想使企业的经济管理与时代发展同步，就必须实施创新型发展策略以促进企业稳定良好的发展，由此可以得出我国企业经济管理正面临着巨大的挑战。本篇文章针对新形势下企业经济管理的创新型策略做了相对的研究，从企业的现状、存在的一些问题、提出创新型经济管理的重要意义以及有效的解决措施等方面入手做了详细的研究，以便更好地服务于企业经济管理，为企业经济管理的发展提供坚实的理论保障。
关键词：企业经济管理；创新型策略；新形势
随着经济全球化发展的加深，经济发展形势不断变化，各行各业在发展中都面临着各种各样的挑战，可以说我国企业的发展是机遇与挑战并存，而企业的经济管理作为一个企业经营中的一项重要内容，他可以转变企业以往传统的增长模式，从而更好的落实科学发展观，实现经济的可持续发展，使得企业向着又好又快地方向发展。但是在新形势下，就企业经济管理来说，又有了更高的要求，因此企业要想市场中脱颖而出，加强企业的创新型管理就尤为重要。
一、企业的经济管理的定义和现状
我国企业的经济管理指的是，在企业的经济发展中，为了经济利益或者是为了提高其自身的经济利益，对企业的经济管理做的相对的调整和变动，从而达到一种实现经济利益的方式。在企业的经济管理中，企业会根据企业自身的经营方式、策略、措施等进行的规划和调整，从而保证企业经济利益的稳步发展。随着时代的发展，经济全球化的发展也加快了发展的脚步，而我国加入了贸易组织以后，就开始不断加快企业的发展和改革。在最近几年，同时在我国经济的改革制度的大背景下，社会上大多数的企业都面临着各种弊端，这其中比较明显的有企业经济管理方式过于陈旧的、企业的管理体制不合情理的、企业内部业务和员工管理不够完善的等等。由这些问题可以看出目前我国企业经济管理中存在着很多问题，所以就必须采用相应的措施来解决问题。在2013年习近平主席对中亚和东南亚的访问中提出了一路一带的构想，这个思路构想不仅顺应了全球化的发展，也推动了企业的发展。
二、企业经济管理中的问题
⑴企业经济管理的制度不完善
目前许多企业的经济管理制度与企业自身的发展是不协调的，所以就面临着企业的制度与企业发展状况会出现比较大的差异的问题，具体体现在企业的整体发展永远跟不上企业的经济发展的脚步。企业经济管理的监督制度也比较缺乏，使得企业在经济方面面对着巨大浪费和长期的利息亏损的问题，最后使企业的经济管理制度过于形式化，从而未能得到有效的实施。
⑵管理观念陈旧的问题
因为受到我国传统的管理观念的影响和制约，许多企业都面临着管理水平低下，停滞不前的现象，甚至还有一些企业出现了经济落后的现象。所以面对着严重的企业竞争力，企业就要突破传统的管理理念，寻求一条新的出路。就目前来看，大多数的企业领导与管理的阶层意识不高，关键是缺乏战略性的管理理念，太过于安于现状，而另有一部分企业过于注重企业的经济利益，企业的所有活动都是以收获利益为目的，这样容易时企业的管理层和员工层出现矛盾，从而导致企业的经济管理出现混乱的现象，使得其不能支撑企业走的更长远。
⑶企业管理人员的问题
一个企业的长远发展离不开员工的支撑，首先社会的一些企业的管理人员并不是行内的专业型人才，所以就缺乏比较专业的管理技术和技巧能力，其次，一些企业的经理管理人员对于企业的管理形式缺乏创新性，落实力度还需要再加强。
三、企业经济管理的创新策略
⑴实现企业经济管理理念的创新
做任何事情都需要理念的支持，理念是支撑企业管理的实践基础，要想做好企业管理的创新工作的基础条件是进行经济管理理念的革新，才能保证企业经济管理创新的时效性。首先企业要从源头出发，改变以前陈旧的管理理念，用新发展的思路来创造新的革新思路，保障企业经济良好的发展；其次创新理念要从上到下，贯穿于整个企业的经济管理中，而不只是要求管理人员的人进行管理理念的创新，企业的职工们也要实现观念与理念的创新，从而为企业创新发展打下坚实的基础，使企业得管理理念与思路可以适应新形势的发展趋势和要求。
⑵企业经济管理体制的创新
企业的管理体制是一个企业正常运转的必要条件，经济管理体制则是企业经济管理高效性的重要基础，所以为了企业能够适应社会的变化发展要求，企业的首要任务就是对企业的经理管理体制进行改革，在原有的管理体制上进行必要的创新，制定合理的经济管理体制，从而有效的推动企业的经济发展。举个简单的例子，大家都知道的格力公司，他们坚持“以人为本，敬业为先”的管理体制，先是发展员工的管理培训，从而促进企业员工的快速发展，还要关注员工的业余生活，在公司里可以廣泛开展各种丰富多彩的文体活动，另外实行奖励管理人员的体制，提供人才上升的通道。
⑶企业内部管理体制的创新
就我国目前情况而言，许多企业管理并不成熟，但是内部管理是企业经济管理的重要手段，所以企业就要加强内部的控制和管理，只有这样才能保证企业日益成熟。在企业的经济管理中，预备和控制也是特别重要的，恰当的预算管理并对其进行比较严格的经济管理模式，具有很强的使用价值。这不仅可以帮助企业降低成本预算，还可以降低企业经营中所遇的各种风险，并且在遇到风险的时候还可以实现及时有效的控制作用。从这些方面可以得知，实现企业内部管理创新还可以在一定程度上提高企业的经营管理水平，与此同时对企业的财务管理也起到很强的推动作用。京东的首席执行官刘强东强调事业中要把利益扔一边，把自身创造的社会价值放在第一位，不求暴富，但求可以水长流，做正规的企业，干干净净的经营公司，敢于突破传统，敢于创新，走别人没有走过的道路，做自己喜欢做的事情，一心一意的把每件事情做好，把简单的事情做到精美。
四、结语
综合上面研究所述，本篇文章就我国企业的经济管理发展的现状以及存在的问题做了简单的分析，提出了新式的经济管理理念的创新、企业中管理体制的创新以及企业内部管理手段的创新。以此希望可以有效的促进企业的经济管理效益，为企业提供必要的参考价值，为企业的日后发展带来长远的利益。
参考文献：
[1]罗颖.浅谈城市道路的管理与维护[J].甘肃科技，2014（5 ）： 97-98.
[2]王宏玲.城市道路维护与管理探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（10）： 240.
关键词：企业经济管理；创新型策略；新形势
随着经济全球化发展的加深，经济发展形势不断变化，各行各业在发展中都面临着各种各样的挑战，可以说我国企业的发展是机遇与挑战并存，而企业的经济管理作为一个企业经营中的一项重要内容，他可以转变企业以往传统的增长模式，从而更好的落实科学发展观，实现经济的可持续发展，使得企业向着又好又快地方向发展。但是在新形势下，就企业经济管理来说，又有了更高的要求，因此企业要想市场中脱颖而出，加强企业的创新型管理就尤为重要。
一、企业的经济管理的定义和现状
我国企业的经济管理指的是，在企业的经济发展中，为了经济利益或者是为了提高其自身的经济利益，对企业的经济管理做的相对的调整和变动，从而达到一种实现经济利益的方式。在企业的经济管理中，企业会根据企业自身的经营方式、策略、措施等进行的规划和调整，从而保证企业经济利益的稳步发展。随着时代的发展，经济全球化的发展也加快了发展的脚步，而我国加入了贸易组织以后，就开始不断加快企业的发展和改革。在最近几年，同时在我国经济的改革制度的大背景下，社会上大多数的企业都面临着各种弊端，这其中比较明显的有企业经济管理方式过于陈旧的、企业的管理体制不合情理的、企业内部业务和员工管理不够完善的等等。由这些问题可以看出目前我国企业经济管理中存在着很多问题，所以就必须采用相应的措施来解决问题。在2013年习近平主席对中亚和东南亚的访问中提出了一路一带的构想，这个思路构想不仅顺应了全球化的发展，也推动了企业的发展。
二、企业经济管理中的问题
⑴企业经济管理的制度不完善
目前许多企业的经济管理制度与企业自身的发展是不协调的，所以就面临着企业的制度与企业发展状况会出现比较大的差异的问题，具体体现在企业的整体发展永远跟不上企业的经济发展的脚步。企业经济管理的监督制度也比较缺乏，使得企业在经济方面面对着巨大浪费和长期的利息亏损的问题，最后使企业的经济管理制度过于形式化，从而未能得到有效的实施。
⑵管理观念陈旧的问题
因为受到我国传统的管理观念的影响和制约，许多企业都面临着管理水平低下，停滞不前的现象，甚至还有一些企业出现了经济落后的现象。所以面对着严重的企业竞争力，企业就要突破传统的管理理念，寻求一条新的出路。就目前来看，大多数的企业领导与管理的阶层意识不高，关键是缺乏战略性的管理理念，太过于安于现状，而另有一部分企业过于注重企业的经济利益，企业的所有活动都是以收获利益为目的，这样容易时企业的管理层和员工层出现矛盾，从而导致企业的经济管理出现混乱的现象，使得其不能支撑企业走的更长远。
⑶企业管理人员的问题
一个企业的长远发展离不开员工的支撑，首先社会的一些企业的管理人员并不是行内的专业型人才，所以就缺乏比较专业的管理技术和技巧能力，其次，一些企业的经理管理人员对于企业的管理形式缺乏创新性，落实力度还需要再加强。
三、企业经济管理的创新策略
⑴实现企业经济管理理念的创新
做任何事情都需要理念的支持，理念是支撑企业管理的实践基础，要想做好企业管理的创新工作的基础条件是进行经济管理理念的革新，才能保证企业经济管理创新的时效性。首先企业要从源头出发，改变以前陈旧的管理理念，用新发展的思路来创造新的革新思路，保障企业经济良好的发展；其次创新理念要从上到下，贯穿于整个企业的经济管理中，而不只是要求管理人员的人进行管理理念的创新，企业的职工们也要实现观念与理念的创新，从而为企业创新发展打下坚实的基础，使企业得管理理念与思路可以适应新形势的发展趋势和要求。
⑵企业经济管理体制的创新
企业的管理体制是一个企业正常运转的必要条件，经济管理体制则是企业经济管理高效性的重要基础，所以为了企业能够适应社会的变化发展要求，企业的首要任务就是对企业的经理管理体制进行改革，在原有的管理体制上进行必要的创新，制定合理的经济管理体制，从而有效的推动企业的经济发展。举个简单的例子，大家都知道的格力公司，他们坚持“以人为本，敬业为先”的管理体制，先是发展员工的管理培训，从而促进企业员工的快速发展，还要关注员工的业余生活，在公司里可以廣泛开展各种丰富多彩的文体活动，另外实行奖励管理人员的体制，提供人才上升的通道。
⑶企业内部管理体制的创新
就我国目前情况而言，许多企业管理并不成熟，但是内部管理是企业经济管理的重要手段，所以企业就要加强内部的控制和管理，只有这样才能保证企业日益成熟。在企业的经济管理中，预备和控制也是特别重要的，恰当的预算管理并对其进行比较严格的经济管理模式，具有很强的使用价值。这不仅可以帮助企业降低成本预算，还可以降低企业经营中所遇的各种风险，并且在遇到风险的时候还可以实现及时有效的控制作用。从这些方面可以得知，实现企业内部管理创新还可以在一定程度上提高企业的经营管理水平，与此同时对企业的财务管理也起到很强的推动作用。京东的首席执行官刘强东强调事业中要把利益扔一边，把自身创造的社会价值放在第一位，不求暴富，但求可以水长流，做正规的企业，干干净净的经营公司，敢于突破传统，敢于创新，走别人没有走过的道路，做自己喜欢做的事情，一心一意的把每件事情做好，把简单的事情做到精美。
四、结语
综合上面研究所述，本篇文章就我国企业的经济管理发展的现状以及存在的问题做了简单的分析，提出了新式的经济管理理念的创新、企业中管理体制的创新以及企业内部管理手段的创新。以此希望可以有效的促进企业的经济管理效益，为企业提供必要的参考价值，为企业的日后发展带来长远的利益。
参考文献：
[1]罗颖.浅谈城市道路的管理与维护[J].甘肃科技，2014（5 ）： 97-98.
[2]王宏玲.城市道路维护与管理探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（10）： 240.