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物资框架采购是国际大公司节约采购成本,提高企业管理水平的重要工作。中石化仪表物资采购工作量大,难以做到各分公司物资统一采购、统一储备,影响采购效率、价格以及产品的质量和供货进度。介绍了中石化仪表物资框架采购方案的产生背景、运行模式和具体操作要求及方案。分析了框架采购模式的执行情况,对各项目的采购数据进行了统计分析,对框架采购中存在的问题进行了探讨,对进一步地推进框架采购提出了建议。